Categorías
Oryon Hub

Mesa redonda sobre innovación con Victor Costa y Victor Giné

Jordi Marin, experto en transformación digital, modera una mesa redonda sobre innovación con Victor Costa, Director de Via Empresa y Victor Giné, CEO de Oryon Universal. En ella hablan de innovación, de disrupción, co-creación, creación de ecosistemas, emprendeduría, espacios de tecnología hasta tendencias de futuro. Principales titulares:

  • Victor Giné: «La innovación consiste en estar alerta a todo aquello que puede venir a nivel de tendencias de mercado y tecnología para ser competitivos. Es una obligación y a nivel cultural lo deben incorporar las corporaciones».
  • Victor Costa: «Hay muchas formas de innovar, ya que también puede haber innovación en el talento, gestión de equipos, producto, tecnología y en los espacios. Para innovar tenemos que construir alianzas y así lo vemos en compañías como Oryon Universal»
  • Victor Giné: «La innovación incremental puede dar paso a la innovación disruptiva. Son los mercados lo que dicen si algo tiene sentido. Debemos tener el radar de la innovación abierto. Desde Oryon Universal tenemos una política de open innovation. Trabajar con otros ecosistemas y construir»
  • Victor Costa: «El inversor no está por encima del emprendedor. Debe ser una relación de igual a igual»

  • Victor Costa: «Es muy importante apostar por las personas, que son las generadores de ideas, el núcleo de todo. Si la persona está al centro, debemos apostar por ella en todos los ámbitos. Lo digo en Via Empresa, valoro más la actitud y la resilencia que los conocimientos técnicos».
Categorías
Oryon Hub

Entrevista a Xavier Ferràs, experto en innovación

Jordi Marin, Senior Advisor de Oryon Universal, entrevista al gran experto en innovación de nuestro país: Xavier Ferràs y miembro de numerosos consejos asesores. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC, MBA por ESADE y PhD en Administración de Empresas por la UB, es Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE.

Articulista en La Vanguardia o Expansión, escribe en el blog «Innovación 6.0», uno de los más leídos sobre innovación en lengua española. Es también autor o co-autor de diferentes artículos y publicaciones sobre innovación y tecnología. Hoy hablaremos de lo que más sabemos: innovar.

Principales titulares de esta imprescindible entrevista:

«La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas o conocimiento para crear un valor superior»

«En todos los ámbitos de una corporación se puede innovar, como por ejemplo en el customer experience, en el producto, en el proceso, en el marketing, en el modelo de negocio y en la tecnología. Imagina las decisiones estratégicas que se pueden tomar»

«Hay empresas que son grandes innovadoras que no pasan de la simple mejora. Es decir, la adaptación a las necesidades manifiestas de un cliente»

«Los empresarios deberían concienciarse y diseñar el proceso de innovación. Además de las ideas internas, las soluciones a los problemas del presente y futuro también pueden venir de fuera»

Categorías
Oryon Universal

Sin compromiso no hay paraíso

Que las relaciones humanas son complejas, lo sabemos, y en todos los ámbitos: personal, familiar, laboral, de pareja; en todos. Pero hay un denominador común en todas ellas, el compromiso. Compromiso viene del latín «compromissum» (responsabilidad u obligación), y con el prefijo «pro» (progreso). 

El compromiso, entendido como valor clave en la actitud de alguien, es un valor fundamental en toda relación, una forma de ser y actuar, muy vinculada a la conciencia de uno y, desde mi punto de vista, estrechamente ligada al valor de la generosidad y responsabilidad. Lamentablemente, el compromiso es un valor que cada vez es más subjetivo en una sociedad cada vez más egoísta, demasiado «Yoista». Yo soy, yo hago, yoyo. Sí, subjetivo, pero la realidad es que el compromiso, por sentido común, o lo tienes o no, no hay punto medio. Las nuevas generaciones han de entender el compromiso como un valor fundamental, donde no importa el talento que tengas si no reside el compromiso en él. Hablamos mucho de valores, de liderazgo, de experiencias, pero no hablamos de compromisos. 

El compromiso es una actitud, es un cumplimiento, que básicamente va ligado a tres factores clave: generosidad, responsabilidad y conciencia. Generosidad porque otras personas dependen de tu actitud y cumplimiento adquirido en compromisos. Y no pidas compromiso si no lo das. 

«El compromiso va ligado a tres factores clave: generosidad, responsabilidad y conciencia»

Es responsabilidad porque no puedes dar menos en una relación de iguales, y conciencia porque uno cree lo que cree, pero al final es lo que da, se llama resultados. El vocablo resultado, a pesar de pensar que es un término frío y subjetivo, no lo es si va ligado a compromiso. No hacemos referencia a hitos proyectados intangibles, resultados es el resultado de todo tu esfuerzo. Si alguien da 10 en esfuerzo, nada le puedes recriminar si obtiene 6, es el mayor resultado a su máximo compromiso.  El problema reside cuando alguien piensa que da 10, obtiene 3, y en realidad ofrece 6. Puedes ignorar tu compromiso, pero no te acompañarán los resultados.

El compromiso también es una actitud, el compromiso también es humildad. La actitud es claro valor de liderazgo. No puedes predicar nada si no das ejemplo, o estás o no estás en una «relación de compromisos». La humildad y trabajar en equipo es cuando conviertes tu «yo» en «nosotros», tus  «mis» en «nuestros»; responsabilidades compartidas, objetivos alineados, relaciones que fluyan. No somos mejor que nadie, no somos mejores que tú. Integrar, valorar, no creerte el mejor y reconocer a los demás; sobre todo hacerlo uno mismo sin juzgar si lo hacen los demás. Coherencia. No somos tan buenos, no somos tan malos pero, ante todo, no somos perfectos.

«El compromiso también es una actitud, el compromiso también es humildad. La actitud es claro valor de liderazgo. No puedes predicar nada si no das ejemplo»

Coherencia es el último valor, quizá el más preciado. Existen tres «YOES», el que eres, el que ven y el que piensas los demás. Tener una coherencia entre los tres es muy complejo, y ha de ser uno de los retos que, como persona, debemos tener presente en una sociedad sin personalidad. Nadie es perfecto, todos podemos mejorar como personas y profesionales, y brindo por el compromiso como un valor a tener en cuenta en el futuro. Porque sin compromiso, la realidad es que no hay paraíso. 

Categorías
Inversión

Octubre, 120 M€ invertidos en 42 operaciones en startups

A tan solo 2 meses de terminar el año, octubre cierra con 120,462 millones de euros invertidos en un total de 42 operaciones públicas en startups. Estas cifras suponen que el acumulado anual esté un poco más cerca de los mil millones de euros, a dos meses de cerrar el año: 843,022 millones de euros se han invertido ya en startups este 2020, un año que nos marcará para siempre y que así lo confirma El Referente.

La principal novedad: 30 de ellas se han hecho en las fases iniciales de las tecnológicas, una buena noticia para las startups que se encuentran en fase preseed o semilla. Las 12 restantes, en fases Series A y B.

Respecto a las rondas más destacadas del mes: Medlumics, Clarity, Savana, Bipi, Lingokids.

  • Medlumics. Esta startup madrileña desarrolla un catéter de ablación cardiaca con sistema de guiado de imagen óptica y ha captado 14 millones de euros en una ronda Serie E. El objetivo: completar el desarrollo preclínico de su tecnología y obtener los primeros datos en humanos. 
  • Clarity AI. Esta compañía emergente permite a los inversores gestionar el impacto social de sus carteras a través de una plataforma tecnológica en la nube que utiliza big data y machine learning. Clarity AI ha cerrado una ronda de financiación de casi 13 millones de euros. 
  • Savana. Healthtech española que utiliza la inteligencia artificial para convertir notas clínicas en información estructurada. Recientemente ha cerrado una ronda de 12,71 millones de euros.
  • Bipi. Este marketplace ofrece un servicio de suscripción que permite que los usuarios puedan acceder a un vehículo de una forma fácil, flexible y 100% digital por medio de una cuota mensual con todo incluido y sin largas permanencias. Ha captado 10,5 millones de euros en una nueva ronda de financiación Serie B. 
  • Lingokids. Esta startup española especializada en contenidos digitales en inglés para niños de edades tempranas ha cerrado una ronda de inversión Serie B por valor de 8,5 millones de euros.
Categorías
Innovación

El caso de Vilynx y Apple: un impulso a la inteligencia artificial

Lo hemos conocido hace poco. Pero Vilynx, startup nacida en Barcelona y especializada en el desarrollo de software inteligente que indexa y etiqueta vídeos de internet, ha sido adquirida por el gigante tecnológico Apple por un precio que según comenta la prensa española, rondaría los 42 millones de euros.

A grandes rasgos podríamos decir que Vilynx es una startup dedicada a desarrollar una tecnología que permite etiquetar e indexar vídeos y contenidos de internet para facilitar sus búsquedas. El enfoque de esta tecnología no es solo captar ingentes volúmenes de datos (‘big data’) sino que estos se entiendan, que tengan sentido y tomen sus propias decisiones mediante la inteligencia artificial. Un impulso más hacia el verdadero éxito de esta tecnología. Además, sus principales clientes en la actualidad son las grandes empresas del sector de contenidos y medios digitales, principalmente en Estados Unidos. Por el momento Vilnyx dispone de oficinas en Los Ángeles y Palo Alto (Estados Unidos) y toda la parte de ingeniería la conserva en Barcelona.

La apuesta de Apple por la inteligencia artificial

Sin lugar a duda, Apple ha ampliado con rapidez su portafolio en inteligencia artificial este año comprando Vilynx, startup especializada en inteligencia artificial. Según Bloomberg, la compra también profundiza en las ambiciones de Apple dentro de la industria de la inteligencia artificial. 50 ingenieros y científicos de datos de la compañía catalana, así como sus oficinas en Barcelona, se van a convertir en un hub de investigación en inteligencia artificial clave en Europa para la multinacional. Por lo tanto, implica que el gigante tecnológico quiere profundizar e impulsar la inteligencia artificial. Elemento que también comentamos hace tiempo en Oryon Universal: 3 motivos por los que deberías estar incorporando desde ya inteligencia artificial en tu startup.

Según su CEO Tim Cook, «Apple habría comprado 20 compañías en los últimos 6 meses, operaciones de las cuales solo habían trascendido públicamente seis». Asimismo, esta adquisición permitirá a Apple mejorar el buscador de Siri, los álbumes de fotos en iOS, y otras apps con las que Apple puede organizar y mostrar información son algunas de las candidatas, así como Apple TV, Apple Music, Apple News+ y otras aplicaciones que utilizan una tecnología para enseñar contenidos relacionados a los usuarios.

Categorías
Startup

¿Por qué no consigo inversores?

Sí. Esta es la pregunta del millón para muchos de nosotros y nosotras. Tengo una startup, con buenas perspectivas de presente y futuro, mi idea tiene su público, presencia en redes sociales, empiezo a ser conocido, pero… ¿Qué estoy haciendo mal? ¿Por qué recibo silencios? ¿Por qué no me dan ningún feedback? ¿Por qué no consigo inversores?

Nunca existe la respuesta correcta o ideal, pero sí distintos aspectos generales que suelen coincidir para que distintos business angels o inversores se inclinen por un no o simplemente muestren indiferencia, que a veces es mucho peor. Desde el equipo de Oryon Universal hemos elaborado un listado, siempre desde una perspectiva motivadora:

1. A veces los emprendedores piensan que solo necesitan financiación por parte de capital privado y quizás son más adecuadas otras formas de conseguir dinero

Optar a programas de aceleración con oportunidades de financiación también puede ser un push a la carrera de emprendedor. Y es que, sin lugar a duda, formar parte de un programa de aceleración es una forma más de ser invertido. Muchas aceleraciones funcionan a fee o con un porcentaje de adquisición de startups a cambio de la presentación de servicios y asesoramiento. Por ejemplo, desde Oryon Universal ofrecemos tech for equity desde Oryon Next.

También es importante conceptos como la escalabilidad que pueda tener tu startup, el estado de madurez y la validación. Una startup siempre está en constante actualización y mejora. Y esto es lo mejor: un aprendizaje contínuo.

2. Es importante transmitir una visión clara de a dónde se quiere llegar

Buscar empatía con el inversor y explicarle el sueño que te ha llevado a desarrollar el proyecto. Es primordial saber comunicar tu proyecto, tu valor añadido y lo que aportas al mercado. Aquí nos gustaría hacer hincapié en evitar, principalmente, enviar documentos con centenares de páginas sobre tu proyecto. Tenemos que pensar que los inversores reciben muchos proyectos al día y debemos llamar la atención, ya sea con un «investor deck», es decir, mostrar tu compañía en una simple página. Debemos priorizar nuestro storytelling. Y, por supuesto, nuestro elevator pitch. Tenemos mucho potencial y muchas cosas por contar. 

También puede ser muy positivo participar en foros de inversión online de startups, para coger nuevas ideas y detectar nuevas oportunidades.

3. Dejarte apoderar por las prisas y escribir ‘a lo loco’ a los inversores mediante correos electrónicos o mensajes genéricos sin personalizar con el objetivo de pedir dinero de manera bastante directa

En este caso creemos que es importante analizar al potencial inversor y presentarse solo ante los que puedan tener interés y que tengan conocimiento de tu sector. 

4. Conseguir llegar a un inversor a través de la confianza, un valor fundamental

En España tenemos el carácter latino, próximo y a veces invertimos por la confianza que percibimos, así como por la cercanía, por las personas, o “la persona”. Además de las primeras impresiones, para los inversores, que los fundadores hayan conseguido las «3 F», es decir, dinero de founders, family and friends, es vital. Esto significa que los impulsores de las startups han invertido su propio dinero, han involucrado a familiares y también amigos y la verdad que tiene mucho mérito. Hay gente de verdad que ha confiado en el proyecto desde el principio.

5. La importancia de un buen equipo

Ver un equipo comprometido, que en la mayoría de ocasiones trabaje a tiempo completo en el proyecto y que tenga experiencia en el sector. A veces ocurre que distintas startups se forman gracias a un grupo configurado por distintos compañeros de la universidad y, aunque no tiene nada de malo, cuentan con un mismo background. Es muy importante contar con distintos perfiles profesionales y, asimismo, tienes a muchos profesionales a tu alrededor que estarán encantados de ayudarte.  

6. Por último, en un mundo cada vez más digital, la tecnología bien aplicada al modelo de negocio, es clave para que el proyecto pueda llegar más lejos

Aquí entra en juego el uso de la tecnología, así como poder contar con la presencia de un Chief Technology Officer (CTO) que marque la diferencia. 

¿Añadirías otro aspecto a tener en cuenta?

Categorías
Startup

¿En qué consiste la futura Ley de Startups?

Dos años después de que Pedro Sánchez anunciara la creación de una Ley de Startups, un proyecto que llegó a estar en fase de consulta pública meses después pero del que no se conocieron más avances, el Gobierno pretende desempolvarlo e iniciar antes de diciembre el trámite legislativo para su aprobación, según ha asegurado recientemente la secretaría de Estado para la Digitalización y la Inteligencia Artificial, Carme Artigas y que hemos podido leer en los principales medios de comunicación.

De momento, según se ha podido conocer, se espera que esté en el carril legislativo a partir de diciembre. El objetivo: reconducir a nuestro país a una transformación en “Nación Emprendedora”. Entre las principales características que han avanzado encontramos:

  • Los visados para emprendedores tecnológicos o tech visas. Es decir, una simplificación del procedimiento actual de inmigración, aplicado específicamente a la atracción de capital humano avanzado desde el extranjero para el desarrollo de las Industrias Inteligentes, la Manufactura Avanzada, Servicios Globales y la Industria Tecnológica en general.
  • Impulso de la llegada de personal extranjero que quiera instalarse en España como destino desde el que teletrabajar, así como atraer talento femenino global, como referente en equiparación de sexos.
  • Mejorar la línea de fondos FOND-ICO en 2.500 millones, de los cuales 500 irán a startups, y ultimaran un mecanismo de coordinación con fondos de inversión 
  • Lanzamiento de las Oficinas Nacionales de Emprendimiento (ONE) unas oficinas para asesorar a emprendedores que serán virtuales, con el objetivo de «llegar no solo a Madrid y Barcelona, sino vertebrar España».

Con la Ley de Startups, estamos ante un marco legal que contribuirá, sin lugar a duda, a estimular el crecimiento de este tipo de negocios, no porque requieren un trato de favor sino porque necesitan determinadas normas que faciliten su desarrollo. Para impulsar de verdad la innovación y el crecimiento de un sector cada vez más clave en España. 

Categorías
Corporate

La creatividad, la habilidad más buscada en la era post covid-19

Para gestionar situaciones difíciles a las que nunca nos hemos enfrentado antes, a nuevos problemas, se necesitan soluciones creativas. Esta es la principal conclusión del informe «Las empresas españolas frente a la revolución del reskilling», elaborado por EY y Future for Work Institute, que revela que el 91% de las compañías espera que su demanda de esta habilidad crezca entre 2020 y 2022.

La recopilación y evaluación de información (87%), el análisis de información numérica (85%), el trabajo en equipo (81%) y el coaching (76%) completan la parte alta de la tabla. Mientras tanto, destrezas puramente tecnológicas, como es la programación de software (72%) no aparecen hasta la sexta posición, tal como analiza Cinco Días

«El 91% de las compañías espera que la demanda de creatividad crezca durante los dos próximos años»

Es decir, el principal reto del contexto actual viene marcado más por una complejidad vinculada a la incertidumbre que a la falta de desarrollo tecnológico. No basta con concienciar a los trabajadores sobre la urgencia de actualizarse, sino que hay que dotarlos de orientación, recursos y espacios seguros donde reconozcan sus carencias y necesidades de desarrollo. Donde den rienda suelta a su creatividad. 

Por ejemplo, en el mundo de las startups, que son empresas diferentes y poco tradicionales, buscan talento innovador que no se ajuste a lo habitual. Buscan un trabajador que no sólo realice las funciones de su puesto sino que encaje en la filosofía de la compañía. Además, es muy importante la actitud positiva de los empleados, ya que normalmente las personas optimistas son más proclives a buscar soluciones creativas. Ser positivo es una actitud contagiosa que puede ayudar y favorecer el trabajo en equipo. 

Según un estudio de Kantar Millward Brown, una buena estrategia que reúna creatividad, comunicación e innovación puede hacer que el valor de marca aumente hasta en un 265%.

“El reto se debe a la complejidad vinculada a la incertidumbre que a la falta de desarrollo tecnológico”

La importancia de las competencias digitales

Otro impacto de los avances tecnológicos sobre la demanda de trabajo es que las empresas buscan empleados capaces de navegar en un mundo cada vez más digitalizado, para lo cual esas personas necesitan poseer un nivel suficiente de ‘competencia digital’. Este concepto incluye no solo la capacidad de usar las herramientas hard y soft que la tecnología pone a su disposición, sino también saber valorar cuales de esas soluciones se adaptan mejor a sus necesidades; la capacidad de trabajar con información: buscarla, analizarla, evaluarla e interpretarla, así como crear y difundir nueva información; saber interpretar y expresarse en todos los nuevos lenguajes que potencia internet. En un mercado altamente competitivo, las empresas buscan creativos que aporten ideas nuevas y diferentes que las hagan destacar.

Asimismo, entre las capacidades cuya demanda descenderá, la mayoría de las empresas menciona la realización de tareas repetitivas, estándar o que requieren fuerza física, así como la operación de herramientas y equipos mecánicos.

“La realización de tareas repetitivas o uso de la fuerza física  son una de las capacidades cuya demanda descenderá”

Tal como detalla el informe, gran parte de las nuevas profesiones que surgen en el mercado y de las variaciones en la demanda de perfiles profesionales ya existentes tienen que ver con cambios en las sensibilidades sociales y, consecuentemente, en las preferencias de los consumidores. Cambios relacionados con la emergencia climática, la importancia que últimamente damos a cuestiones relacionadas con la salud, las desigualdades sociales, o la propia crisis económica que afecta al poder adquisitivo de los ciudadanos.

Categorías
Oryon Universal

Oryon Universal lanza la primera plataforma digital para fomentar la innovación en las medianas y grandes corporaciones

Esta herramienta digitaliza y automatiza la innovación corporativa y da acceso a las empresas a información sobre subvenciones europeas en la materia

El ecosistema Oryon Universal da un paso más en su andadura hacia la innovación corporativa con el lanzamiento de una plataforma digital para gestionar la innovación corporativa. 

A través de esta herramienta, Oryon Universal ofrece a las corporaciones la posibilidad de crear, mediante módulos a medida, comunidades y foros, formaciones, eventos, directorios, comunicaciones y campañas de email, programas de innovación, proyectos y tareas, entre otras actividades. En definitiva, la plataforma ofrece un conjunto de funcionalidades para digitalizar y automatizar todos los programas y actividades de innovación de la corporación, algo que en el contexto actual de pandemia, contribuirá a reinventar la comunicación adaptándose a las circunstancias actuales.

Según explica su CEO, Víctor Giné, «digitalizamos nuestro servicio de innovación corporativa para gestionar la comunicación externa e interna con nuestros clientes y sus comunidades. Tenemos el objetivo de incentivar el intraemprendimiento con nuestros clientes corporativos, porque sus equipos pueden aportar conocimientos e ideas interesantes que en el día a día no se visualizan». 

«Oryon Universal se posiciona en el mercado como la empresa de referencia en materia de innovación corporativa«

Con esta herramienta, Oryon Universal buscará nuevos acuerdos con compañías de telecomunicaciones, logística, alimentación o retail, que sumará a los ya alcanzados con otras empresas líderes en sus sectores. «En ocasiones, las compañías no saben cómo innovar o ejecutar la innovación, y cuando tratan de hacerlo, matan al talento. Con la plataforma les ayudamos en la digitalización, les damos soporte en la gestión y automatizamos procesos mejorando la comunicación”, añade Giné.

Ahora más que nunca, las empresas están obligadas a buscar nuevos retos y oportunidades de negocio y Oryon Universal se posiciona en el mercado como la empresa de referencia en materia de innovación corporativa. Así, la plataforma también permitirá a las empresas optar a subvenciones europeas para innovar y digitalizarse.

«Oryon Universal buscará nuevos acuerdos con compañías de telecomunicaciones, logística, alimentación o retail, que sumará a los ya alcanzados con otras empresas líderes en sus sectores»

Este último lanzamiento de Oryon Universal viene acompañado de la incorporación a su equipo de profesionales de acreditada trayectoria, como Joan Albà, cofundador de Fluidra Accelera, Jordi Marin, ex CEO de Microsoft en Cataluña, Amador Hernández, ex director tecnológico de Edreams y Miguel Gamero, que cuenta con más de 10 años de trayectoria en el área comercial en diversos sectores (salud, distribución e industrial) y es socio accionista en una compañía del sector salud. Gamero se incorpora como nuevo responsable comercial y relaciones corporativas de la compañía (Business Development & corporte relationship). «Las corporaciones necesitan un partner que les guíe de manera permanente en el proceso de innovación corporativa, porque cuando tratan de innovar internamente matan al talento. Queremos ayudar a la corporación a trazar correctamente una estrategia de innovación y con una filosofía «open innovation», donde Oryon Universal ayude en su definición y ejecución». En los próximos meses la compañía realizará nuevas incorporaciones de nombres de gran relevancia en el sector TIC español.

Categorías
Corporate

La inteligencia emocional, el secreto del liderazgo en tiempos inciertos

A menudo pensamos en la resiliencia o el poder de decisión en circunstancias adversas como ejemplos de gran liderazgo, pero los últimos estudios elevan por encima a una característica determinante: la inteligencia emocional. 

En una investigación de Entrepreneur y que encuentro muy interesante, cuando piden a personas de diferentes culturas y contextos que hablen sobre los líderes en sus vidas, se enfocan constantemente en cómo estos líderes los hacen sentir. Las cualidades tradicionalmente asociadas con el liderazgo, como la fuerza y ​​la experiencia, rara vez se mencionan. Estos rasgos son importantes, sin duda, pero en este estudio demuestran que la competencia emocional y social es lo que realmente diferencia a los líderes efectivos de los ineficaces.

El compromiso emocional está vinculado al desempeño y el compromiso de los gerentes. La emoción positiva impulsa el desempeño laboral de los empleados, reduce la rotación organizacional y ayuda a las personas a prosperar en tiempos de incertidumbre. Al reducir el ruido interno que enfrentan los empleados por el estrés en el lugar de trabajo y las interacciones negativas, especialmente en tiempos inciertos, los líderes emocionalmente competentes abren el camino a la productividad, la creatividad, la apertura y la colaboración.

Por ejemplo, lo vemos ejemplificado en las respuestas de los líderes ante la pandemia del coronavirus, que varía según cada país. Pero hay algo que tienen en común algunas de las gestiones que han sido más alabadas: se han dado en naciones lideradas por mujeres. Tal como cuenta la BBC, previsión y rapidez han sido las claves del éxito de los tres países nórdicos gobernados por mujeres. Todas ellas ordenaron un temprano cierre de fronteras, un confinamiento estricto y una amplia campaña de pruebas. También han optado por estrategias de comunicación innovadoras.

En Noruega, Erna Solbert, primera ministra y socióloga y economista  formó parte de una de las acciones más originales por parte de una gobernante. Solberg respondió a preguntas de los niños (en la mayoría de ocasiones los que han sufrido un confinamiento más estricto, como en España) y trató de tranquilizarlos, explicándoles que no pasaba nada por tener miedo o estar asustados. Asimismo, la socialdemócrata danesa y exministra de Justicia Mette Frederiksen, quien ocupa el cargo de primera ministra de Dinamarca desde 2019, es un ejemplo de éxito. Llamó la atención una breve conferencia de prensa -de tan solo tres minutos- en la que la mandataria respondió a preguntas de niños y niñas del país, siguiendo el ejemplo de Noruega. O, en Islandia, la primera ministra, Katrín Jakobsdóttir, ha optado por una estrategia única en el mundo: ofrecer acceso a tests gratuitos a todos los ciudadanos de este pequeño país de algo más de 360.000 habitantes. 

¿Hacia dónde vamos?

Las empresas se enfrentan actualmente a múltiples crisis superpuestas: las consecuencias financieras de la pandemia, el cambio disruptivo que ha supuesto el trabajo remoto y el enfoque renovado en cuestiones de justicia e igualdad de oportunidades. Para dirigir sus equipos y organizaciones de manera efectiva en los próximos meses, los líderes emprendedores deben prestar atención al clima emocional de sus organizaciones y crear una visión compartida para capear la tormenta.

1. La comunicación continua de los líderes corporativos. Los empleados valoran en un momento de incertidumbre las reuniones informativas

2. El teletrabajo tiene muchas ventajas, pero también un coste emocional

Que el teletrabajo ha llegado para quedarse, ya sea de forma total o parcial, no es ninguna novedad. Sin embargo, tener parte de la plantilla conectada desde lejos, tiene un coste emocional en los empleados. Los líderes deben estar más comprometidos con los empleados, tanto a través de comunicaciones formales como de registros informales. De esta forma los líderes pueden ayudar a los gerentes a identificar cuándo los trabajadores están bajos de moral y ofrecer técnicas para lidiar con el estrés. 

3. Que los empleados puedan expresarse sin miedo

Es importante que los trabajadores tengan su espacio para gestionar sus emociones y pensamientos. Es crucial fomentar el diálogo transparente con los gerentes y aumentar la confianza de los empleados en sus organizaciones.

4. Los líderes deben dejar claro a los trabajadores que la empresa vela por su bienestar durante un momento difícil

Los gerentes individuales deben trabajar para adaptarse a los horarios de los empleados que equilibran múltiples responsabilidades, particularmente el cuidado de niños.

Los líderes emprendedores tienen éxito actuando con decisión, fomentando la retroalimentación, fomentando la colaboración y gestionando el clima emocional de sus organizaciones. Al fortalecer las conexiones con los empleados y establecer un tono positivo, pueden crear una visión compartida y un compromiso para capear la tormenta. Para liderar en tiempos inciertos. En definitiva, la inteligencia emocional, el secreto del liderazgo en tiempos inciertos.