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Startup

¿En qué consiste la futura Ley de Startups?

Dos años después de que Pedro Sánchez anunciara la creación de una Ley de Startups, un proyecto que llegó a estar en fase de consulta pública meses después pero del que no se conocieron más avances, el Gobierno pretende desempolvarlo e iniciar antes de diciembre el trámite legislativo para su aprobación, según ha asegurado recientemente la secretaría de Estado para la Digitalización y la Inteligencia Artificial, Carme Artigas y que hemos podido leer en los principales medios de comunicación.

De momento, según se ha podido conocer, se espera que esté en el carril legislativo a partir de diciembre. El objetivo: reconducir a nuestro país a una transformación en “Nación Emprendedora”. Entre las principales características que han avanzado encontramos:

  • Los visados para emprendedores tecnológicos o tech visas. Es decir, una simplificación del procedimiento actual de inmigración, aplicado específicamente a la atracción de capital humano avanzado desde el extranjero para el desarrollo de las Industrias Inteligentes, la Manufactura Avanzada, Servicios Globales y la Industria Tecnológica en general.
  • Impulso de la llegada de personal extranjero que quiera instalarse en España como destino desde el que teletrabajar, así como atraer talento femenino global, como referente en equiparación de sexos.
  • Mejorar la línea de fondos FOND-ICO en 2.500 millones, de los cuales 500 irán a startups, y ultimaran un mecanismo de coordinación con fondos de inversión 
  • Lanzamiento de las Oficinas Nacionales de Emprendimiento (ONE) unas oficinas para asesorar a emprendedores que serán virtuales, con el objetivo de «llegar no solo a Madrid y Barcelona, sino vertebrar España».

Con la Ley de Startups, estamos ante un marco legal que contribuirá, sin lugar a duda, a estimular el crecimiento de este tipo de negocios, no porque requieren un trato de favor sino porque necesitan determinadas normas que faciliten su desarrollo. Para impulsar de verdad la innovación y el crecimiento de un sector cada vez más clave en España. 

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Corporate

La creatividad, la habilidad más buscada en la era post covid-19

Para gestionar situaciones difíciles a las que nunca nos hemos enfrentado antes, a nuevos problemas, se necesitan soluciones creativas. Esta es la principal conclusión del informe «Las empresas españolas frente a la revolución del reskilling», elaborado por EY y Future for Work Institute, que revela que el 91% de las compañías espera que su demanda de esta habilidad crezca entre 2020 y 2022.

La recopilación y evaluación de información (87%), el análisis de información numérica (85%), el trabajo en equipo (81%) y el coaching (76%) completan la parte alta de la tabla. Mientras tanto, destrezas puramente tecnológicas, como es la programación de software (72%) no aparecen hasta la sexta posición, tal como analiza Cinco Días

«El 91% de las compañías espera que la demanda de creatividad crezca durante los dos próximos años»

Es decir, el principal reto del contexto actual viene marcado más por una complejidad vinculada a la incertidumbre que a la falta de desarrollo tecnológico. No basta con concienciar a los trabajadores sobre la urgencia de actualizarse, sino que hay que dotarlos de orientación, recursos y espacios seguros donde reconozcan sus carencias y necesidades de desarrollo. Donde den rienda suelta a su creatividad. 

Por ejemplo, en el mundo de las startups, que son empresas diferentes y poco tradicionales, buscan talento innovador que no se ajuste a lo habitual. Buscan un trabajador que no sólo realice las funciones de su puesto sino que encaje en la filosofía de la compañía. Además, es muy importante la actitud positiva de los empleados, ya que normalmente las personas optimistas son más proclives a buscar soluciones creativas. Ser positivo es una actitud contagiosa que puede ayudar y favorecer el trabajo en equipo. 

Según un estudio de Kantar Millward Brown, una buena estrategia que reúna creatividad, comunicación e innovación puede hacer que el valor de marca aumente hasta en un 265%.

“El reto se debe a la complejidad vinculada a la incertidumbre que a la falta de desarrollo tecnológico”

La importancia de las competencias digitales

Otro impacto de los avances tecnológicos sobre la demanda de trabajo es que las empresas buscan empleados capaces de navegar en un mundo cada vez más digitalizado, para lo cual esas personas necesitan poseer un nivel suficiente de ‘competencia digital’. Este concepto incluye no solo la capacidad de usar las herramientas hard y soft que la tecnología pone a su disposición, sino también saber valorar cuales de esas soluciones se adaptan mejor a sus necesidades; la capacidad de trabajar con información: buscarla, analizarla, evaluarla e interpretarla, así como crear y difundir nueva información; saber interpretar y expresarse en todos los nuevos lenguajes que potencia internet. En un mercado altamente competitivo, las empresas buscan creativos que aporten ideas nuevas y diferentes que las hagan destacar.

Asimismo, entre las capacidades cuya demanda descenderá, la mayoría de las empresas menciona la realización de tareas repetitivas, estándar o que requieren fuerza física, así como la operación de herramientas y equipos mecánicos.

“La realización de tareas repetitivas o uso de la fuerza física  son una de las capacidades cuya demanda descenderá”

Tal como detalla el informe, gran parte de las nuevas profesiones que surgen en el mercado y de las variaciones en la demanda de perfiles profesionales ya existentes tienen que ver con cambios en las sensibilidades sociales y, consecuentemente, en las preferencias de los consumidores. Cambios relacionados con la emergencia climática, la importancia que últimamente damos a cuestiones relacionadas con la salud, las desigualdades sociales, o la propia crisis económica que afecta al poder adquisitivo de los ciudadanos.

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Oryon Universal

Oryon Universal lanza la primera plataforma digital para fomentar la innovación en las medianas y grandes corporaciones

Esta herramienta digitaliza y automatiza la innovación corporativa y da acceso a las empresas a información sobre subvenciones europeas en la materia

El ecosistema Oryon Universal da un paso más en su andadura hacia la innovación corporativa con el lanzamiento de una plataforma digital para gestionar la innovación corporativa. 

A través de esta herramienta, Oryon Universal ofrece a las corporaciones la posibilidad de crear, mediante módulos a medida, comunidades y foros, formaciones, eventos, directorios, comunicaciones y campañas de email, programas de innovación, proyectos y tareas, entre otras actividades. En definitiva, la plataforma ofrece un conjunto de funcionalidades para digitalizar y automatizar todos los programas y actividades de innovación de la corporación, algo que en el contexto actual de pandemia, contribuirá a reinventar la comunicación adaptándose a las circunstancias actuales.

Según explica su CEO, Víctor Giné, «digitalizamos nuestro servicio de innovación corporativa para gestionar la comunicación externa e interna con nuestros clientes y sus comunidades. Tenemos el objetivo de incentivar el intraemprendimiento con nuestros clientes corporativos, porque sus equipos pueden aportar conocimientos e ideas interesantes que en el día a día no se visualizan». 

«Oryon Universal se posiciona en el mercado como la empresa de referencia en materia de innovación corporativa«

Con esta herramienta, Oryon Universal buscará nuevos acuerdos con compañías de telecomunicaciones, logística, alimentación o retail, que sumará a los ya alcanzados con otras empresas líderes en sus sectores. «En ocasiones, las compañías no saben cómo innovar o ejecutar la innovación, y cuando tratan de hacerlo, matan al talento. Con la plataforma les ayudamos en la digitalización, les damos soporte en la gestión y automatizamos procesos mejorando la comunicación”, añade Giné.

Ahora más que nunca, las empresas están obligadas a buscar nuevos retos y oportunidades de negocio y Oryon Universal se posiciona en el mercado como la empresa de referencia en materia de innovación corporativa. Así, la plataforma también permitirá a las empresas optar a subvenciones europeas para innovar y digitalizarse.

«Oryon Universal buscará nuevos acuerdos con compañías de telecomunicaciones, logística, alimentación o retail, que sumará a los ya alcanzados con otras empresas líderes en sus sectores»

Este último lanzamiento de Oryon Universal viene acompañado de la incorporación a su equipo de profesionales de acreditada trayectoria, como Joan Albà, cofundador de Fluidra Accelera, Jordi Marin, ex CEO de Microsoft en Cataluña, Amador Hernández, ex director tecnológico de Edreams y Miguel Gamero, que cuenta con más de 10 años de trayectoria en el área comercial en diversos sectores (salud, distribución e industrial) y es socio accionista en una compañía del sector salud. Gamero se incorpora como nuevo responsable comercial y relaciones corporativas de la compañía (Business Development & corporte relationship). «Las corporaciones necesitan un partner que les guíe de manera permanente en el proceso de innovación corporativa, porque cuando tratan de innovar internamente matan al talento. Queremos ayudar a la corporación a trazar correctamente una estrategia de innovación y con una filosofía «open innovation», donde Oryon Universal ayude en su definición y ejecución». En los próximos meses la compañía realizará nuevas incorporaciones de nombres de gran relevancia en el sector TIC español.

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Corporate

La inteligencia emocional, el secreto del liderazgo en tiempos inciertos

A menudo pensamos en la resiliencia o el poder de decisión en circunstancias adversas como ejemplos de gran liderazgo, pero los últimos estudios elevan por encima a una característica determinante: la inteligencia emocional. 

En una investigación de Entrepreneur y que encuentro muy interesante, cuando piden a personas de diferentes culturas y contextos que hablen sobre los líderes en sus vidas, se enfocan constantemente en cómo estos líderes los hacen sentir. Las cualidades tradicionalmente asociadas con el liderazgo, como la fuerza y ​​la experiencia, rara vez se mencionan. Estos rasgos son importantes, sin duda, pero en este estudio demuestran que la competencia emocional y social es lo que realmente diferencia a los líderes efectivos de los ineficaces.

El compromiso emocional está vinculado al desempeño y el compromiso de los gerentes. La emoción positiva impulsa el desempeño laboral de los empleados, reduce la rotación organizacional y ayuda a las personas a prosperar en tiempos de incertidumbre. Al reducir el ruido interno que enfrentan los empleados por el estrés en el lugar de trabajo y las interacciones negativas, especialmente en tiempos inciertos, los líderes emocionalmente competentes abren el camino a la productividad, la creatividad, la apertura y la colaboración.

Por ejemplo, lo vemos ejemplificado en las respuestas de los líderes ante la pandemia del coronavirus, que varía según cada país. Pero hay algo que tienen en común algunas de las gestiones que han sido más alabadas: se han dado en naciones lideradas por mujeres. Tal como cuenta la BBC, previsión y rapidez han sido las claves del éxito de los tres países nórdicos gobernados por mujeres. Todas ellas ordenaron un temprano cierre de fronteras, un confinamiento estricto y una amplia campaña de pruebas. También han optado por estrategias de comunicación innovadoras.

En Noruega, Erna Solbert, primera ministra y socióloga y economista  formó parte de una de las acciones más originales por parte de una gobernante. Solberg respondió a preguntas de los niños (en la mayoría de ocasiones los que han sufrido un confinamiento más estricto, como en España) y trató de tranquilizarlos, explicándoles que no pasaba nada por tener miedo o estar asustados. Asimismo, la socialdemócrata danesa y exministra de Justicia Mette Frederiksen, quien ocupa el cargo de primera ministra de Dinamarca desde 2019, es un ejemplo de éxito. Llamó la atención una breve conferencia de prensa -de tan solo tres minutos- en la que la mandataria respondió a preguntas de niños y niñas del país, siguiendo el ejemplo de Noruega. O, en Islandia, la primera ministra, Katrín Jakobsdóttir, ha optado por una estrategia única en el mundo: ofrecer acceso a tests gratuitos a todos los ciudadanos de este pequeño país de algo más de 360.000 habitantes. 

¿Hacia dónde vamos?

Las empresas se enfrentan actualmente a múltiples crisis superpuestas: las consecuencias financieras de la pandemia, el cambio disruptivo que ha supuesto el trabajo remoto y el enfoque renovado en cuestiones de justicia e igualdad de oportunidades. Para dirigir sus equipos y organizaciones de manera efectiva en los próximos meses, los líderes emprendedores deben prestar atención al clima emocional de sus organizaciones y crear una visión compartida para capear la tormenta.

1. La comunicación continua de los líderes corporativos. Los empleados valoran en un momento de incertidumbre las reuniones informativas

2. El teletrabajo tiene muchas ventajas, pero también un coste emocional

Que el teletrabajo ha llegado para quedarse, ya sea de forma total o parcial, no es ninguna novedad. Sin embargo, tener parte de la plantilla conectada desde lejos, tiene un coste emocional en los empleados. Los líderes deben estar más comprometidos con los empleados, tanto a través de comunicaciones formales como de registros informales. De esta forma los líderes pueden ayudar a los gerentes a identificar cuándo los trabajadores están bajos de moral y ofrecer técnicas para lidiar con el estrés. 

3. Que los empleados puedan expresarse sin miedo

Es importante que los trabajadores tengan su espacio para gestionar sus emociones y pensamientos. Es crucial fomentar el diálogo transparente con los gerentes y aumentar la confianza de los empleados en sus organizaciones.

4. Los líderes deben dejar claro a los trabajadores que la empresa vela por su bienestar durante un momento difícil

Los gerentes individuales deben trabajar para adaptarse a los horarios de los empleados que equilibran múltiples responsabilidades, particularmente el cuidado de niños.

Los líderes emprendedores tienen éxito actuando con decisión, fomentando la retroalimentación, fomentando la colaboración y gestionando el clima emocional de sus organizaciones. Al fortalecer las conexiones con los empleados y establecer un tono positivo, pueden crear una visión compartida y un compromiso para capear la tormenta. Para liderar en tiempos inciertos. En definitiva, la inteligencia emocional, el secreto del liderazgo en tiempos inciertos.

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Inversión

Septiembre, la vuelta al cole con 115 millones de euros invertidos en startups

La temida ‘vuelta al cole’ para algunos, ha sido más positiva de lo que esperábamos. Mira el caso de las startups españolas: el acumulado de inversión en empresas tecnológicas durante el mes de septiembre alcanza los 115 millones de euros, situando el acumulado de 2020 en los 722 millones de euros. Otro dato interesante, tal como comenta El Referente, es que se producen 33 operaciones públicas alcanzando el acumulado de 227 operaciones este año. Además, es el cuarto mes del año en superar la barrera de los cien millones, tras febrero con 137, junio 139 y y julio 118. El confinamiento pasó factura, pero con la «nueva normalidad» volvemos con buenos números. Y, por fin, las rondas de inversión vuelven a aparecer en los medios de comunicación.

Principales rondas de inversión

En cuanto a las rondas de inversión más destacadas, podemos hablar de distintos sectores: seguridad y análisis de datos, marketing, vacunas y cohetes.

Devo Technology, la compañía de seguridad y análisis de datos nativa en la nube, anunció una ronda de financiación Serie D de 60 millones de dólares. De esta forma, los inversores se han ‘sumado a la ola’ de las principales tendencias en software, servicios y negocios y en este caso IA y ciberseguridad.

Otra startup a tener en cuenta es MotorK, una empresa tecnológica de marketing y ventas especializada en el sector de la automoción que cierra una ronda de 10 millones de euros liderada por Real Web y illimity Bank. La crisis ocasionada por el Covid-19 ha impulsado la necesidad de acelerar la transformación digital en la automoción y MotorK, actual líder del sector en Europa, podrá desarrollar su tecnología para apoyar la transformación digital del cliente, atendiendo a las necesidades de un mercado cada vez más exigente.

Algenex es la tercera operación para conocer en detalle. La compañía biotecnológica ha cerrado una ronda de financiación por valor de 7,4 millones de euros. La startup destinará los nuevos fondos a consolidar el desarrollo de su tecnología propia reforzando su cartera de vacunas veterinarias y apostando por nuevos proyectos en salud humana. La inversión también irá dirigida a optimizar las nuevas instalaciones de la compañía en Madrid que podrían fabricar hasta 100 millones de dosis de una vacuna. En el caso del Covid-19, suponen aproximadamente el 40 por ciento de las candidatas actualmente en desarrollo, según ha informado la compañía en un comunicado.

La cuarta startup a tener en cuenta es PLD Space, startup desarrolladora de vehículos espaciales reutilizables con sede en Elche, ha anunciado el cierre de una nueva ronda de financiación por valor de 7 millones de euros. 

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Corporate Startup

La relación entre grandes corporaciones y startups: ¿un win-win para todos?

En el sector tecnológico todo sucede muy deprisa: o te adaptas o estás condenado a la desaparición. Que se lo digan a Blackberry, una compañía que constató el éxito y el fracaso en pocos años. Esta marca de smartphones fue pionera entre 2002 y 2009 e incluso tenía una aplicación de mensajería propia, mucho antes que apareciera WhatsApp. Es más, la compañía llegó a valer algo más de 80.000 millones de euros. No obstante, su trayectoria fue demasiado corta, ya que en septiembre de 2016 dejó de fabricar móviles. El motivo principal fue que Steve Jobs cambió la historia de los teléfonos inteligentes con el lanzamiento del primer iPhone en 2007.

Es justo esta apuesta por la innovación la que ha unido y conectado a las startups con las grandes corporaciones, consideradas alejadas la una de la otra en ciertos momentos de su historia. Para algunas empresas, las startups llegaron con la clara intención de romper las reglas del juego y, como consecuencia, de obligarlas a reinventarse y tener que salir de su zona de confort. Un ejemplo conocido sería la transformación que han traído compañías como Uber, Airbnb o Glovo. ¿Acaso no han fomentado un cambio radical en el sector del transporte, el turismo y la restauración?

“Las startups obligan a las empresas a reinventarse y a salir de su zona de confort”

La relación entre actores: una apuesta ganadora

En primer lugar, el elemento diferencial de las startups es que gozan de agilidad, flexibilidad y se caracterizan por un ADN innovador, además de un trato cercano y personalizado. Dicha proximidad permite conocer de primera mano cuáles son las necesidades del mercado. El feedback es instantáneo y permite optimizar el producto hasta conseguir resultados verdaderamente satisfactorios.

Las grandes corporaciones, en cambio, disponen de una amplia cartera de clientes, recursos y del famoso know how, es decir, la experiencia empresarial. Para una startup, unirse a una multinacional proporciona recursos para escalar un negocio. ¿Imaginas poder llegar a toda su red de distribución y clientes en poco tiempo? Para las grandes compañías supone tomar el pulso de la innovación y aliarse con actores que lo pueden cambiar todo. Es decir, un win-win para todos.

“Las startups son ágiles, flexibles y con un ADN innovador. Las grandes corporaciones tienen clientes, recursos y know how

El papel de Oryon Universal

En Silicon Valley, Israel o Londres es común, desde hace años, la práctica del corporate venturing, que últimamente ha ganado fuerza en España. Impulsar la cultura de la innovación abierta dentro de las organizaciones es uno de nuestros objetivos, así como fomentar la relación y conectar las startups y las corporaciones. Una apuesta ganadora.

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Corporate

La sostenibilidad: ¿ha dejado de ser un postureo?

Acuñado en 1986 por el medioambientalista Jay Westervelt, el ‘greenwashing’ — o, en castellano, el ‘ecopostureo’— aparece cuando una empresa utiliza publicidad engañosa o falsa para decir que está haciendo más por el medio ambiente de lo que en verdad hace. Palabras como ecológico, bio y sostenible las escuchamos a menudo. Pero, aunque sea positivo su auge, ¿estamos comprando humo (por muy verde que parezca)?

La palabra postureo, que podríamos decir que es un neologismo acuñado recientemente y usado especialmente en el contexto de las redes sociales y las nuevas tecnologías, para expresar formas de comportamiento y de pose, más por imagen o por las apariencias que por una verdadera motivación, ha sido empleada en ciertos ámbitos de la sostenibilidad. Pero, ¿la sostenibilidad es un postureo para una parte de las organizaciones?

Sin lugar a duda, el término sostenibilidad ha adquirido (por suerte) mayor fuerza en la agenda internacional,  debido al inquietante (y muy posiblemente irreversible) avance de la crisis del cambio climático y a la ya conocida agenda 2030 y sus objetivos de desarrollo sustentable. Es tiempo de asumir una corresponsabilidad global, como sociedad y a nivel profesional y tomar acciones contundentes para revertir los efectos del cambio climático cuanto antes y sin más pretextos. 

8 de cada 10 consumidores compra con criterios de sostenibilidad

Hablando de cifras y actitud de la sociedad, el 79% de los consumidores está cambiando sus preferencias de compra basándose en criterios de responsabilidad social, inclusividad o impacto medioambiental. Así lo revela un informe del Instituto de Investigación de Capgemini que pone de relieve que la sostenibilidad tiene ahora un mayor peso en la agenda de los clientes.

El interés por la sostenibilidad influye actualmente en el comportamiento del consumidor en más de la mitad de la población: el 53% de los consumidores del conjunto general de la población y el 57% del grupo de edad entre 18 y 24 años se han pasado a marcas menos conocidas pero que son sostenibles. Por lo tanto estamos hablando de un cambio de tendencia, especialmente en las nuevas generaciones. 

Y es que, hasta hace pocos años, muchas organizaciones han considerado el factor de la sostenibilidad como algo accesorio, marketiniano o de cara a la galería. Sin embargo, cuando se apuesta de verdad por la sostenibilidad, tenemos el potencial de cambiar por entero la relación de una organización con nuestros partners, clientes y propios trabajadores. El coronavirus, una vez más, ha puesto de relieve el deseo global de autenticidad y responsabilidad, especialmente en las grandes corporaciones. Mira el caso de Inditex o Mercadona. Les exigimos más y queremos que sean referentes. La sostenibilidad debe ser el centro de la diana para cualquier organización. Queremos buenas actuaciones, prácticas, pero respaldadas con hechos y datos. Que sea de verdad. Que impregne a la organización. Que sea un auténtico referente. 

La sostenibilidad: rentable y con valor añadido

Sin embargo, mientras la sostenibilidad no sea rentable económicamente las medidas para llevarla a su máxima expresión serán más limitadas. Hay que conseguir que la sostenibilidad sea, no sólo, un valor añadido diferencial socialmente aceptado por la sociedad, sino que, además proporcione unos beneficios económicos mayores a las empresas que focalicen su estrategia hacia un desarrollo sostenible. Que sea su prioridad y así lo crean de verdad. 

Y el papel que jugarán aquí las generaciones futuras será todavía más importante, con unos consumidores más informados y más concienciados que no se contentarán con acciones que “maquillen la realidad”, sino que exigirán soluciones reales y tangibles a los problemas medioambientales. Que la apuesta sostenibilidad no sea una apariencia, que sea de verdad. Nos jugamos mucho. 

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Innovación

Todo lo que no te han contado sobre las 50 corporaciones más innovadoras del mundo

Que la longevidad de las empresas está disminuyendo, no es ninguna novedad para algunos de nosotros. Es más, en la década de 1960, se estimaba que una empresa típica podía durar más de 60 años. En la actualidad y, más en tiempos de coronavirus, estamos hablando de una vida útil de 18 años. Por este motivo, es cada vez más importante priorizar la innovación. 

Me gustaría hacer hincapié en una encuesta realizada para Boston Consulting Group (BGC) que deberíamos tener en cuenta: ¿cuáles son las 50 empresas más innovadoras en 2020? Las variables utilizadas tienen en cuenta el número de votos de todos los ejecutivos de innovación de una empresa, la disrupción que ha supuesto para la industria y la creación de valor con su rentabilidad total. Es decir, un estudio completo para sacar conclusiones y curiosidades de las corporaciones del momento. Aquí tienes el ranking por Visual Capitalist:

Curiosidades

  • Una de las compañías más disruptivas y que más posiciones ha ganado es Huawei. Ocupa el sexto lugar, un aumento de 42 en el ranking desde 2019. Según comenta el informe, este aumento se debe a los más de 19 billones de dólares en investigación y desarrollo (I+D). Otro dato a destacar de la empresa china es que un 49 % de sus empleados, unos 96.000, trabajan en proyectos de I+D. Además, como curiosidad, Huawei vendió más teléfonos inteligentes en 2019 que Apple. Xiaomi, por otro lado, ocupa la posición 24. Más allá de continuar siendo aquella marca que intenta replicar productos de otras fabricantes pero a un mejor precio, Xiaomi ha tomado su propio camino, innovando especialmente en el apartado smartphones y de gadgets.
  • La innovación a largo plazo es difícil de mantener. A menos que una startup esté adquirida por una empresa más grande, la innovación no puede ser una maravilla de un solo éxito. Es una carrera de subidas y bajadas. Además, solo ha habido 8 empresas que han aparecido en la lista cada año. Se trata de Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft, Samsung, IBM, Hewlett-Packard y Toyota. En los últimos años se han intercambiado la primera posición entre Apple y Alphabet. 
  • Estados Unidos y China dominan el ranking con 29 compañías de las 50 posicionadas. Estamos hablando que las dos potencias mundiales “tienen la mayor parte del monopolio de la innovación”. La primera europea, Siemens, ocupa la posición 21.
  • Hewlett-Packard ha aumentado 29 posiciones gracias al proceso de transformación digital que está realizando desde hace tiempo. 
  • La inversión en innovación es la clave. Según el estudio, las empresas que invirtieron 1.4 veces más en productos de innovación vieron 4 veces la cantidad de ventas de nuevos productos.
  • Las empresas del ranking son innovadoras en serie y han logrado crear sistemas de innovación para fomentar perpetuamente la creatividad y la agilidad. Es más, la mayoría son un auténtico referente y están en nuestro top of mind cuando hablamos de ellas. ¿Acaso Apple no es un referente para muchos de nosotros? La innovación es un proceso laborioso e intencional, pero cuando se hace bien, la recompensa puede ser enorme. 

  • Para las empresas grandes y pequeñas, la capacidad de innovar fue especialmente importante para hacer frente a la perturbación causada por el COVID-19.

  • Entre los obstáculos a esta innovación citados por las grandes corporaciones figuran el hecho de que no se asignen recursos a proyectos prometedores y el hecho de que toda la organización se adhiera a la estrategia. Siempre podemos encontrar trabajadores reticentes al cambio.
  • El 66% de los ejecutivos ven la innovación como una de las tres prioridades para gestionar su compañía. Sin embargo, solo el 45% son «innovadores comprometidos», es decir, ven la innovación como una prioridad y respaldan ese compromiso con una inversión significativa. Vamos en el buen camino. 

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Oryon Next

¿Por qué tu startup debe invertir de inmediato en una estrategia de branding e imagen?

Margot Perella e Isabel Ferrer, graphical and digital designers de Oryon Next, presentan en esta cápsula de vídeo las cinco razones para invertir de inmediato en una estrategia de branding e imagen para tu startup. Porque el diseño es más importante de lo que crees.

Entre las principales conclusiones destacamos que:

  • El diseño es hoy en día el mayor diferenciador de la startup
  • Con solo 3 segundos convencemos a alguien para seguir en nuestra página web o aplicación
  • Que haya una razón y estrategia detrás del branding
  • Si hablas de innovación, aplícala en el diseño
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Oryon Hub

Entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra

Victor Giné, fundador y CEO de Oryon Universal entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra y líder mundial en piscinas y wellness. Hablamos de innovación, co-creación entre corporaciones, Barcelona, ecosistemas, hubs, emprendedores y de la importancia del talento femenino. Y, sobre todo, ¿hacia dónde vamos?

Principales titulares:

  • «Para mi innovar es lo que mueve a las compañías a seguir avanzando, para solventar problemas reales y es la capacidad para evolucionar».
  • «Desde Fluidra tenemos hubs de innovación potentes con una amplitud que tenemos que darle continuidad. Tenemos un nivel de colaboración externo altísimo»
  • «Nosotros hemos realizado cooperación en términos de aromas e iluminación y también de coinnovación con compañías para analizar problemas similares»
  • «La cultura de no tener miedo al fracaso, como en las culturas anglosajonas, es un ejemplo a seguir. Para triunfar, antes has tenido que fracasar. Cuesta más en las culturas mediterráneas».
  • «En Barcelona tenemos un entorno social positivo. Estamos en una ciudad moderna, abierta y que atrae a profesionales. Tenemos gran valor»
  • «El mundo emprendedor necesita dos cosas que pueden ser contradictorias: necesitas creer en el proyecto y ponerle pasión, pero por otro lado necesitas sensatez y tener claro los riesgos».
  • «La salud, el bienestar y la sostenibilidad son tendencias de presente y futuro»
  • «Hoy existe una diferencia clara en el mundo: la mujer no tiene la representación que debería tener en muchos aspectos, desde el salario, posiciones directivas o mujeres emprendedoras. Aunque la tendencia es positiva, aún queda mucho para mejorar».