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Todo lo que deberías saber sobre el corporate venturing

Para conseguir alcanzar la cifra de 50 millones de usuarios, las compañías aéreas necesitaron 68 años de negocio, los automóviles 62 y el teléfono 50. No obstante, con la llegada de Internet fueron necesarios sólo 3 años para Facebook, 2 para Twitter y lo más sorprendente, PokemonGoApp lo consiguió con solo 19 días. Así lo cuenta Shama Hyder, experta en digitalización y marketing, en su Linkedin. De aquí podemos extraer una conclusión clara: en la era de Internet la innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos.

Era el 2016 cuando Pokémon Go, un videojuego de aventura para móviles que usaba la tecnología de realidad aumentada salió al mercado. Un dato: fue tal el éxito que consiguió más de 100 millones de descargas y, según la compañía Needham & Co, 1,6 millones de dólares de ingresos por día. Además, Nintendo recuperó popularidad y elevó su capitalización bursátil. ¿Y qué tiene en común el concepto de Corporate Venture Capital (CVC) con Pokémon Go? Básicamente para demostrar que con la apuesta para la innovación se puede sacar ventaja competitiva respecto a la competencia. Y aquí entra en juego la financiación de las startups, otro actor, que cada vez cuenta con más facilidades para sacar adelante las innovaciones que jamás hubiéramos podido imaginar.

La innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos

La importancia del corporate venturing

Estados Unidos, el pionero

Aunque en España es una estrategia poco implementada, en Estados Unidos alrededor del 60% de las empresas ya lo ha incorporado en su estructura. Y es que con el Corporate Venture Capital estamos ante una solución empresarial de última generación que combina la solidez de las grandes corporaciones con el espíritu innovador de las startups. Por lo tanto, hablamos de aire fresco y renovación de la cultura corporativa de las compañías. 

Cómo comentamos en otra publicación del blog, no hay ninguna duda de que es un win win para las dos partes. Puede tener similitudes con el concepto de business angel, pero más que una cuestión financiera es estratégica. Consecuentemente, la startup debe sacar provecho no sólo del capital invertido, sino de la estructura, procesos y otras ventajas intrínsecas de la empresa madre. Gracias a una estrategia de corporate venturing, descubrimos nuevos modelos de negocio, cambiamos la cultura corporativa de nuestra compañía, apostamos por el talento joven, ganamos agilidad en nuestro día a día y sobre todo destacamos en innovación.

Casos de éxito

Con el corporate venturing básicamente estamos hablando de promover la cultura del emprendimiento tanto dentro como fuera de las organizaciones con medidas que van desde impulsar la innovación con hackatons, retos para empleados, incubación de ideas, partnerships, fomento de la creación de spin-offs o la inversión de capital riesgo en startups (externalización). Y es que no es casualidad que grandes nombres del IBEX 35 como Telefónica, BBVA o Iberdrola hayan sido incluidas entre las 36 empresas que más colaboran con startups en Europa.

Para nosotros, Google es el paradigma perfecto de corporate venturing ya que “tiene una política de buscar un futuro unicornio con un Venture Client publicitario”. Así lo detalla Victor Giné, CEO de Oryon Universal. Además, Google Ventures, la rama inversora de Alphabet Inc. ha tenido, desde hace 10 años, uno de los portfolios de startups invertidas más importantes del mundo. Como comenta Giné “ofreciendo no sólo financiación, sino también su soporte en marketing e imagen”. Entre sus inversiones, se encuentran Uber, Lime, HubSpot, Medium, Slack, Cloudera, Editas Medicine o Secret Escapes. De momento ha adquirido 300 empresas desde su creación y ésta es sin duda una de las claves de su competitividad.

Otro caso que seguimos en profundidad es el de Indra, una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, con quien colaboramos y que apuesta por lo que conocemos como open innovation. Un ejemplo de éxito.

Google es el paradigma perfecto de corporate venturing

Los principales errores de las corporaciones

Desde Oryon Universal creemos que uno de los errores de las corporaciones es el de comprar muchas startups en fase inicial que resultan baratas. Y es que comprar muchas startups de golpe no funciona, principalmente por la velocidad, los procesos y los procedimientos. O, es más, contar con algunas aceleradoras TIC que se basan en un modelo de negocio que denominamos «Spray & Pray», es decir, aceleran de forma suave a startups y esperan por estadística que algunas sean un éxito.

Creemos que lo mejor es una aceleración in focus, con pocos proyectos pero con mucha profundidad. Que la corporación y las startups puedan controlar conjuntamente las previsiones de venta, demostrar experiencia sectorial o estructura del personal, entre otros. Además deberíamos tener en cuenta tres aspectos clave: es necesario que haya un interlocutor con poder de decisión inmediata, que se ayude a las startups con apoyo, motivación y networking y, finalmente, que los directivos confíen de verdad en el corporate venturing. 

Los sectores de presente y futuro

¿Hacia dónde vamos? ¿En qué invierten y apuestan las grandes corporaciones? En estos momentos existen campos tecnológicos que están moldeando la economía y estos son: Computación en la nube, IoT, Blockchain, Big Data, 5G, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y la ciberseguridad. Sin embargo, desde Oryon Universal estamos detectando, gracias a nuestra experiencia en el sector y a través de nuestros partners, que existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data.  

Por ejemplo, en el caso de la Inteligencia Artificial se diseñará a medida no solo para cada sector industrial sino para cada empresa individual. Y eso significa que, para que las compañías tengan éxito en el futuro, tendrán que comenzar a invertir hoy.

Existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data

El rol de Oryon Universal

Y, ¿qué podemos ofrecer desde Oryon Universal? Uno de los lemas de nuestra compañía es «descubre lo fácil que es incorporar innovación en tu corporación». Y es que ayudamos externalizando el proceso, lanzando startups que aporten valor a las empresas y sobre todo lo que nos hace especial: nos «mojamos» con las corporaciones. Es decir, co-invertimos con ellas. Todos vamos alineados con el mismo objetivo.

En nuestra organización somos conscientes de que existe una concepción errónea de las startups, en algunos casos la jerarquía y los procesos de decisión prolongados de las corporaciones dificulta la apuesta por la innovación y definitivamente, el volumen de trabajo del día a día y la gestión de un equipo no permiten dejar volar la imaginación, la creatividad y lo más importante: innovar. Es por este motivo que ponemos a tu disposición todos los recursos necesarios y con los mejores expertos. 

¿Crees que a tu corporación le interesa el corporate venturing? ¿Necesitas más información? ¡No dudes en contactarnos! Innovar es una actividad de riesgo cuyo principal riesgo es no practicarla. ¿Empezamos?

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Oryon Universal

Los valores sí importan cuando emprendemos por el bien social

Por Victor Giné, CEO de Oryon Universal y Gemma Fontseca, Corporate Communications de Oryon Universal

Los valores de una empresa son los pilares más importantes de cualquier organización, ya que definen cómo son sus miembros y, aún más quién lleva el timón, los dirigentes. Es la hoja de ruta a seguir. En todas las corporaciones o startups disponemos de lo que conocemos comúnmente como misión, visión y valores. Podemos comunicar y transmitir que desde nuestra organización prima la honestidad, igualdad, autenticidad, responsabilidad social, compromiso o visión integral. Pero seamos sinceros y sinceras, se necesitan pruebas y hechos, ya que sino se quedan en lo que son: palabras vacías.

«Los valores de una empresa son los pilares más importantes de cualquier organización»

Y en Oryon Universal lo tenemos claro: debemos ser útiles a la sociedad y sostenibles por obligación social y moral. Aquí entra en juego las personas, que para nosotros están por delante de todo. Nos gusta hablar de la importancia de la apuesta y retención del talento. Y es que… ¿Cuántas veces grandes profesionales, entre los que nos incluimos, hemos dejado de trabajar, colaborar o formar parte de una compañía por no tener conexión con los valores que transmiten? O, ¿por falsas promesas y desmotivación? Para nosotros es prioritario comunicar lo que somos, transmitirlo y demostrarlo durante nuestro día a día, a partir del acompañamiento en las buenas y en las malas.

Queremos y debemos inculcar una forma de emprender más humana y social. Tenemos ante nuestras manos la posibilidad de mejorar y cambiar el mundo. Es por ello que hemos apostado e invertido en proyectos ambiciosos y disruptivos, tales como V·Tools, Kbox Sales Tools, Wonderkids, Meeting Campus, Agora o Abogados para tus deudas, que os animamos a seguir y formar parte. Por ejemplo, la primera se basa en soluciones pedagógicas para prevenir el acoso escolar y la desigualdad de género a través de la realidad virtual. En cuanto a la segunda se trata de un software de inteligencia artificial y machine learning aplicado a ventas y marketing, que clasifica y predice lo que ocurrirá con un cliente.

«Queremos y debemos inculcar una forma de emprender más humana y social»

El factor humano y el camino a seguir es primordial para nosotros. La ambición es buena, pero cuando es desmedida mata, por lo que preferimos el crecimiento con ética sostenida. Damos más importancia a la actitud que a la aptitud. Basta ya de emprendedores infundados en el miedo, ahora es el momento de romper barreras, ser valiente y ser libre. Las nuevas generaciones, entre las que formamos parte, pedimos conciencia y autenticidad. Y en Oryon Universal queremos que nos recuerden como una empresa que, ante todo, estaba formada por grandes personas y buenos profesionales.

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Innovación

Las 10 tendencias de diseño para 2020

El 2020, para bien o para mal, será un año que formará parte de la historia y marcará las próximas décadas. Un año disruptivo, que ha cambiado nuestra forma de vivir, pensar y actuar. Y evidentemente, en todos los ámbitos posibles. El diseño, es un claro ejemplo de ello. 

Estamos ante una situación ideal para formarnos, seguir las tendencias, explorar, testear y dejarnos llevar. También para reorganizarnos y apostar por un contenido atractivo, visual, de prueba y error y, sobre todo, pensando en nuestros usuarios y consumidores. Margot Perella, Product Owner UX / UI Designer de Oryon Universal, repasa las tendencias para este año en esta publicación, siempre remarcando que cada sector es especial y distinto, por lo que se trata de una aproximación a grandes rasgos. ¿Hacia dónde debería ir nuestra startup o corporación? ¿Cuáles son las tendencias? ¿Arriesgamos o nos quedamos atrás?

1. La realidad virtual

Sin lugar a duda, este es el año de la realidad virtual. A parte de impulsar el sector tecnológico, como por ejemplo en la startup catalana V·Tools, dicho entorno se ha sumado al mundo del diseño. Cada vez más diseñadores y diseñadoras están trabajando en esta disciplina. La sensación de profundidad es única. Por ejemplo, lo vimos en enero de este año, en una instalación de realidad virtual con obras de los artistas Vincent van Gogh, Piet Mondrian y Balthasar van der Ast. Una auténtica experiencia sensorial. ¿Imaginas poder andar en un cuadro de Van Gogh?

Fuente: El País

2. Tipografía Bold

Este tipo de tipografía es el sinónimo perfecto de modernidad, fuerza y personalidad. Las tipografías minimalistas están perdiendo popularidad, mientras estamos apostando, cada vez más, por fuentes pesadas, es decir en negrita y de trazo simple. Y lo que más nos interesa: su poder comunicativo.

Fuente: El tipógrafo Eduardo Manso

3. Color monocromático

Si en 2019 hablamos de la tendencia de los duotonos – dos medios tonos aplicados a una imagen para resaltar sus áreas más brillantes y sus medios tonos -, ahora nos centramos en el uso monocromático. Lo podremos ver tanto en fotos como en composiciones gráficas y elementos  independientes.

Fuente: Kuudes Helsinki and Stockholm and Tony Erapuro for 3 Kaveria

4. Identidad corporativa

Básicamente podemos jugar con ella, aplicarla con un patrón y apostar por la flexibilidad y frescura. Un ejemplo perfecto es The Degree Show.

Fuente: The Degree Show

5. 3D con texturas

Este año damos más importancia al mundo tridimensional, en el que combinaremos 3D con otras realidades como fotografías y objetos bidimensionales. Lo podemos comprobar en las siguientes imágenes, que no te dejarán indiferente.

Fuente: Germany-based 3D artist and art director Marc Tudisco.  
Fuente: Germany-based 3D artist and art director Marc Tudisco.  

6. Formas fluidas

Se trata de un formato alejado de la agresividad, por lo que se convierte en una opción muy agradable para tener en cuenta. Así, las creaciones surrealistas tendrán un aire al mismo tiempo retro y futurista.

Fuente: Glassdrops

7. Ilustraciones personalizadas

Es el ejemplo perfecto para dotar el diseño de un valor especial, de ir más allá e implicarse en la personalización, un elemento imprescindible en este 2020.

Fuente: de Hey Studio para Uniqlo

8. Campo isométrico

Estas composiciones están basadas en un punto marcado que sirve como perspectiva y a la vez permite un resultado mucho más realista. Lo podemos utilizar para infografías, páginas web y presentaciones.

Fuente: Julio Cesar Melo

9. Técnica mixta

En Oryon Universal siempre hablamos de sinergias entre actores, corporaciones, startups… Y la técnica mixta no es para menos. Se trata de combinar diferentes tipos de medios gráficos. Como por ejemplo colores contrastados, 3D y fotos estáticas. Una mezcla explosiva con grandes resultados.

Fuente: Cocolia estudio

10. GIFs y animaciones

El vídeo y los GIFs animados inundan las redes y, cada vez más, los mensajes que transmiten las marcas en sus logotipos e ilustraciones. Una apuesta por la originalidad y… La diversión.

Fuente: Swedish artist Markus Magnusson

Los diseñadores y diseñadoras tienen en sus manos la habilidad de persuadir, atraer e informar a la audiencia hacia un objetivo concreto. Porque el diseño no es solo estética, sino una forma de comunicarse y crear engagement con el público. Y está en nuestras manos.

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Inversión

¿Qué debemos tener en cuenta para invertir en una startup?

Las startups son negocios escalables, digitales, con potencial de crecimiento, a pesar que tienen alto grado de riesgo y es que no dejan de ser operaciones de capital riesgo. Es un tipo de inversión cada vez más arraigada entre las nuevas generaciones, aunque quizá aún falte más camino en España que en otros países mucho más avanzados como Estados Unidos, China e Israel. Así definía Victor Giné, CEO de Oryon Universal, la situación en una antigua publicación de nuestro blog: la inversión del siglo XXI, la gran alternativa a la crisis.

En Oryon Universal nos implicamos con las corporaciones, los inversores, las startups y les ayudamos a ir un paso más allá. Ignacio Guasch, Scouting, Mentoring & Institutional Relations de Oryon Universal, detalla lo que debemos tener en cuenta para invertir en una startup:

1. Modelos de negocio validados o ideas disruptivas

En nuestra organización nos fijamos en startups que tengan un modelo de negocio validado con los primeros clientes y que hayan desarrollado ventajas competitivas sostenibles. 

También valoramos ideas disruptivas que puedan convertirse en un negocio competitivo con valores diferenciales. Este es el caso de KBOX Sales Tools, basada en el diseño, desarrollo e implementación de sistemas de Inteligencia de Ventas en las empresas, con el objetivo de convertir los datos en visión y conocimiento comercial. O por ejemplo Abogados para tus Deudas, profesionales expertos en la Ley de La segunda Oportunidad, derecho bancario y cancelación de deudas; y, finalmente, Meeting Campus, formación online acreditada en salud. 

2. Métricas o mucho potencial

Básicamente nos fijamos en los indicadores clave de una startup. Entre ellos los usuarios registrados, las descargas de una aplicación en concreto, los clientes que han probado el producto, los clientes activos y el índice de repetición.

En primer lugar deben reflejar un crecimiento sostenido y suficiente durante los últimos meses o un potencial de negocio amplio con un mercado atractivo. Queremos invertir en modelos de negocio que se benefician de la transformación digital de las diferentes industrias. 

3. Buenos equipos 

El equipo es la clave del éxito de un proyecto. Ya lo comentaba Joan Albà, Corporate Relations & Mentoring & Partner Oryon Universal, en una antigua publicación: “es muy importante que el equipo de una startup esté formado por perfiles distintos y que a la vez puedan complementarse”.

Por ello valoramos no solo el proyecto sino a los fundadores y trabajadores clave. Nos importa, y mucho, el talento y también las buenas personas. Recientemente hemos firmado un acuerdo de colaboración con las socias de la Asociación Women Angels for STEAM (WA4STEAM), para invertir más de 1 millón de euros en los mejores proyectos impulsados por talento femenino. Creemos en el factor humano.

4. Visión global

Invertimos en empresas que incorporen en su visión voluntad de crecimiento y de desarrollo exponencial. Con tecnologías escalables de alcance global. Nos gusta la frase “de Barcelona al mundo y del mundo a Barcelona”.

5. Espíritu innovador

Invertimos en startups y en empresas que están desarrollando nuevos mercados, tecnologías o modelos de negocio disruptivos. Últimamente nos estamos fijando en modelos de negocio colaborativos que operan en red, nuevos mercados para dispositivos médicos alrededor de la medicina conectada con el uso del del internet de las cosas, conocido como IoT.

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Destacados Oryon Universal

Oryon Universal y las socias de WA4STEAM invertirán más de 1 millón de euros en proyectos disruptivos liderados por mujeres

  • Las dos organizaciones aúnan esfuerzos para captar y financiar talento emprendedor femenino

  • Co-invertirán durante un año en startups disruptivas impulsadas por el mejor talento femenino STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Arquitectura y Matemáticas)

  • El acuerdo nace con vocación de continuidad a largo plazo

En situaciones excepcionales, decisiones importantes. Este es el caso de Oryon Universal y la Asociación Women Angels for STEAM (WA4STEAM), que han firmado un acuerdo de colaboración para invertir más de 1 millón de euros en los mejores proyectos impulsados por talento femenino. Esta alianza permitirá a las mujeres emprendedoras encontrar los medios y ayudas para desarrollar sus proyectos profesionales en un entorno incierto, debido a la propagación del coronavirus y sus daños colaterales.

Gracias a esta cooperación, las ideas seleccionadas se podrán incubar y acelerar en el centro de alto rendimiento para emprendedores de Oryon Universal, ubicado en el distrito 22@ de Barcelona. Para Victor Giné, CEO de la compañía, “el acuerdo de colaboración significa dar un paso más allá y permitirá a las dos organizaciones co-invertir en el mejor talento del momento y dar visibilidad a grandes profesionales”.

Regina Llopis, presidenta de WA4STEAM, reflexiona y añade que “la situación actual ha puesto de manifiesto, aún más si cabe, la importancia de invertir en STEAM, el desarrollo del diagnóstico a distancia o soluciones de inteligencia artificial son esenciales para controlar futuras crisis sanitarias y contribuir al bienestar social”, mientras que para Gloria Lorenzo Jorge, cofundadora y líder del comité de Partnerships de WA4STEAM, “el acuerdo con Oryon Universal supone un paso importantísimo en nuestra misión de apoyar a emprendedoras en STEAM” .

A través de una metodología propia, Oryon Universal aportará un equipo de expertos de amplia experiencia profesional, recursos, solvencia económica y una red de conexiones de alto nivel. WA4STEAM, con más de 100 socias aportará su conocimiento del ecosistema emprendedor-inversor femenino y especialización en los campos STEAM, fomentando la co-inversión con el fondo de inversión (corporate ventures) de Oryon Universal, así como ofreciendo su amplia red de scouting.

Acerca de WA4STEAM

WA4STEAM es una asociación sin ánimo de lucro, formada por más de 100 mujeres “business angels” que invierten y apoyan startups en fases tempranas de desarrollo (“seed capital stage”) en áreas STEAM, lideradas por mujeres.

El objetivo principal de WA4STEAM es aumentar el número de mujeres “business angels” y de mujeres emprendedoras en STEAM.

Las socias de WA4STEAM no sólo buscan obtener rentabilidad, sino que aspiran a convertirse en socias estratégicas fomentando futuras líderes y modelos de referencia.

WA4STEAM aspira a ser un grupo de referencia dentro del ecosistema startup ayudando a que proyectos STEAM liderados por mujeres sean rentables. Su objetivo es convertirse en punto de referencia para mujeres “business angels” y emprendedoras y crear una comunidad de mentores y contactos relevantes.