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¿Por qué necesitas un mentor para tu startup?

Que la figura del business angel es importante para una startup, no es ninguna novedad. Sin embargo, el mentor o “mentorización” debería ser imprescindible cuando empiezas tu proyecto. Seamos claros, lo recomendamos encarecidamente. Además, estoy convencida que en la mayoría de los casos, nadie se ha arrepentido de contar con profesionales de estas características. Y es que «el mentoring» o la «mentorización» son palabras que oímos cada vez con más frecuencia en el mundo startupero. Y no es para menos.

Me gusta como lo explican en Byzness, de El Periódico, medio que debería ser de referencia para los emprendedores y emprendedoras. «Un mentor puede ser alguien que ya ha recorrido el sendero que tú quieres andar en el campo de los negocios y que puede hacerte ‘spoilers’ de lo que te vas a ir encontrando, ayudándote así a que te prepares y estés prevenido». Por lo tanto, podríamos decir que la principal ventaja para los que están empezando es la transferencia de conocimientos de manera ágil y eficaz. 

Las principales ventajas de un mentor

  • – Aporta ideas para una mejor comprensión.
  • – Facilita contactos. Dado su larga trayectoria profesional, dispone de una red de contactos impresionante, que te puede ayudar en la mayoría de aspectos de tu startup.
  • – Transfiere conocimientos específicos.
  • – Te ayuda a identificar y resolver problemas que se presentan en el proceso de emprender.
  • – Transfiere confianza y lo más importante: guarda confidencialidad.
  • – Te puede ayudar a desarrollar ciertas habilidades y aportar herramientas que contribuyan a tu crecimiento personal y empresarial.

No es lo mismo que un coach o un consultor

Puede que muchas veces se confundan los términos, pero la principal diferencia entre un mentor y un coach o un consultor es que los consultores cobran, mientras que los mentores, generalmente no. Además, el mentor ha de haber experimentado sobre lo que aconseja. Así como el consultor se lleva «deberes para casa», el mentor solo aconseja y apoya.

Los CEO más exitosos, de la mano de un mentor

Incluso las mentes más brillantes contaron con un mentor. Por ejemplo, el creador de Microsoft, y la segunda persona más rica del planeta, Bill Gates, consiguió a Warren Buffett como mentor. O lo más sorprendente, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, tuvo el privilegio de contar con los consejos de Steve Jobs.

Asimismo, desde Oryon Universal apostamos para impulsar a las mejores startups de nuestro ecosistema gracias al mentoring de nuestros profesionales. Puedes conocernos aquí.

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Oryon Universal

Jordi Marin, nuevo Senior Advisor de Oryon Universal

El ex director general de Microsoft en Cataluña y una de las figuras más trascendentales en transformación digital de nuestro país, se une a la compañía especializada en innovación y que cuenta con un centro de alto rendimiento en el 22@

Asesor de Transformación Digital, Empresarial, Organizacional y Estratégica. Así se define Jordi Marin (Barcelona, 1966), profesional de trayectoria acreditada, que en la actualidad asesora en transformación digital a organizaciones, como por ejemplo a Grupo Planeta y Huawei, además de pertenecer a distintos Consejos, como el de la Universitat Pompeu Fabra (UPF), UPF Ventures o ACTUA (Invest in Andorra). También está implicado en startups como MYHEALTHWATCHER donde es partner en desarrollo de negocio. Asimismo, combina la profesión con la docencia en la UPF, ESADE o Zigurat, entre otras.

Fundador del TecnoCampus Mataró, Secretari de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya, o Director de Administraciones Públicas en Indra, y hasta el 2018 Director General de Microsoft en Catalunya, son algunas de las posiciones más destacadas de su larga trayectoria profesional.

Para Oryon Universal y, según Victor Giné, CEO de la organización, «Jordi Marin es una persona con una visión open innovation que, tras muchos años en Microsoft, aportará a Oryon Universal conocimiento en el sector tecnológico e innovación muy interesantes. Además, fruto de su trayectoria en el mundo de la innovación, nos permite poder establecer una estrategia clara en innovación disruptiva corporativa”. 

Para Jordi Marin, formar parte de Oryon Universal es “poder poner a disposición del ecosistema de startups el conocimiento y la experiencia adquirida a lo largo de mi trayectoria directiva, a la vez que seguir conectado a las tendencias y a la innovación que se está produciendo”.

La apuesta de Oryon Universal

De esta forma, la compañía ubicada en el distrito 22@ de Barcelona, pretende formar un consejo asesor profesional, con personas de acreditada trayectoria y muy focalizada al mundo corporativo. Según Giné “esta es la primera incorporación, pero no la única. Dentro de muy poco anunciaremos novedades”. El CEO de Oryon Universal añade que uno de los objetivos principales de la organización es “profesionalizar el mundo del emprendimiento con una estrategia clara de posicionamiento de alianza con la mediana y gran corporación. Jordi Marin nos ayudará a dibujar y consensuar nuestra estrategia de crecimiento y expansión”.

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Startup

Entrevista a Elena Trias, fundadora de Wonderkids: «Poderte dedicar a lo que te gusta y creer en el proyecto es fundamental»

Gemma Fontseca: Bienvenidos y bienvenidas a Oryon TV. Hoy nos encontramos con Elena Trias, fundadora de Wonderkids, una plataforma especializada en ocio infantil. Hablamos de una startup de presente, pero también de futuro y que se ha adaptado a la situación actual. Elena, para que nuestros lectores sepan quién eres, ¿cuál es tu trayectoria y por qué decidiste emprender?

Elena Trias: Me llamo Elena Trias y tengo 36 años. Respecto a mi perfil profesional he estado vinculada al mundo de la comunicación y del marketing. Durante los últimos siete años he trabajado como responsable de marketing de una pequeña empresa que forma parte del grupo de Bodegas Torres, y mis pasiones son tanto la parte del marketing, el análisis de mercado y escuchar las necesidades del consumidor, como la parte de comunicación. En resumen, al final, lo que existe, si no se comunica, es como si no existiese. Y, a nivel más personal, tengo dos hijas, Andrea y María, que una va a cumplir siete años y la otra tiene cuatro. 

«Al final, lo que existe, si no se comunica, es como si no existiese»

Respecto a la pregunta de emprender, diría que surgió cuando empecé con la maternidad. En aquellos momentos seguía trabajando en la bodega, pero vi que había ciertas necesidades que hasta este momento no tenía y que con hijos salieron a la luz. Una de ellas era cómo conciliar la vida personal y familiar para disponer de tiempo con los hijos, que hasta aquellos momentos era bastante limitado. Entonces, aquí, me di cuenta que quería seguir teniendo mi tiempo de ocio. Quería seguir disfrutando de planes en familia, pero esta vez incorporando esta necesidad. Es decir, una nueva era con planes con niños.

En el mercado existen plataformas muy inspiradoras y sugerentes que proponen planes para hacer en familia, pero que realmente también implica un tiempo de búsqueda que nosotros no teníamos y necesitábamos. Al final, conseguimos una propuesta que fuese mucho más sencilla, mucho más de aquí y para disfrutar al máximo el tiempo en familia y de sitios excepcionales. Realmente estamos hablando tanto de restaurantes como de alojamientos, como cualquier tipo de plan que estuviese pensado para familias con hijos y aportando un valor real. No sólo que un restaurante tuviese menú infantil, sino que realmente aportaría un valor adicional a esto y sobre todo, gratis.

«Conseguimos una propuesta que fuese mucho más sencilla, mucho más de aquí y para disfrutar al máximo el tiempo en familia»

Gemma Fontseca: Y por lo tanto, respecto a lo que me has comentado, ¿cómo definirías en pocas palabras Wonderkids para que nuestros oyentes lo puedan escuchar?

Elena Trias: Básicamente Wonderkids es una plataforma especializada en ocio familiar que ayuda a familias con hijos, principalmente entre 0 y 12 años, a encontrar planes de ocio de calidad para hacer en familia en poco tiempo.

Gemma Fontseca: A parte de comentar el valor añadido de tu startup, ¿en qué os diferenciáis de la competencia?

Elena Trias: Principalmente está el tema de la rapidez y de la instantaneidad gracias a funcionalidades como la geolocalización. También disponemos de muchísimos filtros que están dentro de la aplicación, como filtrar por edad, por popularidad, por distancia y por facilidades que incorporen las empresas. Además, te permite encontrarlas de forma rápida cerca de ti o en el próximo destino. Por otro lado, también está la parte de interacción de usuarios, que es muy importante y más cuando eres madre o padre, que realmente te respaldas mucho en las opiniones de otros padres. Al final podrás valorar si ese plan se adapta a tus necesidades familiares.

Por lo tanto, tanto el tema de, digamos, comodidad, facilidad en pocos clics y encontrar un plan como la parte de fiabilidad marca la diferencia. También los usuarios pueden compartir sus opiniones y “rankear” dentro de la aplicación, que no dejan de ser otras familias con hijos. Eso es un valor añadido importante. 

Gemma Fontseca: Y siguiendo lo que comentabas, todo iba muy bien, viento en popa, pero el pasado 14 de marzo, el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, declaró el estado de alarma y posterior confinamiento de la población durante muchas semanas. Además, muchos veíamos en la televisión como la región de Wuhan llevaba más de 3 meses de estricto confinamiento. ¿Qué pensó en aquellos momentos Elena Trias? ¿Qué ocurriría con Wonderkids? 

Elena Trias: La verdad es que en un primer momento creo que pensé como madre, como la mayoría de madres de este país: ¿qué vamos a hacer tantos días confinados con nuestros hijos e hijas? Porque al final no estamos acostumbrados a pasar tantas horas en casa y tantas horas juntos. Son 24 horas al día, excepto las que duermes. Después de este pensamiento, ¿qué podemos hacer desde Wonderkids para adaptarnos a las nuevas necesidades familiares? ¿Cómo puedo aportarles valor en estos momentos? Así que aposté por abrir una estrategia de contenidos a nivel de redes sociales y desde el momento cero, cuando cerraron los colegios, empezamos a proponer únicamente planes para hacer en casa con niños. Fue un surtido de propuestas clasificadas en cinco categorías diferentes. Por ejemplo, recetas de cocina con nuestros hijos. ¿Por qué no aprovechar esta oportunidad para pasar estos momentos divertidos, inculcarles una buena alimentación saludable y sobre todo, estar entretenidos con toda la parte de manualidades? 

«Con el confinamiento de la población pensé: ¿qué podemos hacer desde Wonderkids para adaptarnos a las nuevas necesidades familiares?»

Al final muchas empresas del sector han seguido proponiendo de forma súper activa planes para hacer con niños. Tanto aquellas empresas que de inicio eran family-friendly y lo han trasladado al mundo virtual, como aquellas que quizá no lo eran, pero que han entendido la necesidad. Nuestro propósito es un tipo de contenido para dar apoyo también a las empresas, principalmente family-friendly, para que, digamos, tener visibilidad en redes sociales y darse a conocer a más familias de la comunidad Wonderkids.

Gemma Fontseca: Además, Elena, que estos días os estoy siguiendo por redes, imagino que tenéis un feedback súper bueno por parte de las familias y empresas. 

Elena Trias: La verdad es que sí y nos da la oportunidad de aproximarnos mucho más a nuestros dos públicos, ya sea familias y empresas. Al final, creo que en estos momentos complicados todo el mundo, digamos, está dispuesto a colaborar y mucho más abierto a cualquier tipo de iniciativa, más allá de lo establecido o de lo rígido, que suele ser un poco el día a día de las familias con hijos súper agradecidas. Y aquí les queremos agradecer también sus mensajes, porque al final, durante todo este tiempo, realmente a nivel de trabajo ha sido intenso, porque cada día publicábamos en nuestras redes sociales una media de 3 o 4 tipos de propuestas diferentes cada día. Y la verdad es que el input de las familias ha sido necesario para seguir. 

«Al final, en Wonderkids nuestra principal propuesta a nivel de relaciones es que somos un partner estratégico en el que se pueden apoyar tanto empresas familiares como familias con hijos de cualquier edad»

Gemma Fontseca: Y también me gustaría preguntarte por el futuro más próximo, es decir a corto plazo. ¿Cómo ves el futuro de Wonderkids? ¿Nos puedes contar alguna novedad?

Elena Trias: (Sonríe). Si, encantada de poder hacer algunas pinceladas. La verdad es que, como cualquier situación complicada, como puede ser la pandemia del coronavirus, hay una parte que realmente toca a toda la economía en general y evidentemente a nosotros también. Es decir, como a todas las empresas. 

Pero por otro lado, también y, dada esta situación, que tampoco puedes hacer nada por evitarlo porque no depende de ti, también te abre muchas otras puertas hacia nuevas oportunidades. Y lo que hemos visto es que nos ha dado pie también a tener en cuenta a un perfil de posibles empresas y que hasta ahora, hasta antes del coronavirus, quizá no teníamos tan contempladas y que ahora también daremos apoyo, sobre todo a las empresas que están ofreciendo un servicio online

Lo que vemos a nivel de corto y medio plazo es que esta realidad que estamos viviendo ahora en muchos aspectos se va a mantener en nuestro día a día, junto con estas pequeñas pinceladas de dar más seguridad, de más instantaneidad. Entre otros factores, nos estamos incorporando también dentro de la aplicación para que las familias con hijos también, digamos, vean esta necesidad real que tienen ahora y que seguirán teniendo también en la plataforma. Aparte de esto, también me gustaría comentar que la verdad es que estamos haciendo grandes avances a nivel tecnológico y grandes mejoras que en breve estarán disponibles en Android e Iphone. Además, las empresas podrán interaccionar con los usuarios. Tenemos muchas otras novedades que os iremos contando en nuestras redes, por supuesto.

Gemma Fontseca: Que buenas notícias, sin duda. No lo he mencionado al principio, pero Elena, contigo somos partners. Formas parte del ecosistema de Oryon Universal. ¿Qué te hemos aportado? ¿Qué valoras de nuestra relación?

Elena Trias: La relación con vosotros empezó justo antes de la aparición del coronavirus. Desde el principio fue una relación muy favorable, ya que tenéis un equipo muy cercano, que es lo que buscamos nosotros como startup. Buscamos una relación cercana y de afinidad y sintonía. Además de vuestra profesionalidad. A nivel de aprendizaje os consideramos un partner de mucho valor, porque siempre estáis ahí. Nos estáis abriendo muchas puertas. Sabemos que para cualquier cosa que necesitamos, podemos contar con vosotros, como por ejemplo en mentoría y networking.

Gemma Fontseca: Y lo mismo para nosotros, que es un auténtico privilegio contar con mujeres como tu liderando el proyecto de Wonderkids. Respecto a las entrevistas que estoy llevando a cabo, siempre me gusta que los emprendedores y emprendedoras se mojen. ¿Qué es para ti lo mejor y peor de emprender?

Elena Trias: Siempre hay más cosas positivas que negativas a la hora de emprender. Es más, no me gusta la palabra «negativo», yo diría menos fácil. Lo positivo es que cuando te dedicas a algo que es tu pasión se puede considerar que «no estás trabajando», además es algo de lo que estás enamorado y crees en ello. Seguimos teniendo claro que estamos creando un impacto social. Al ser padres y madres todo el equipo de Wonderkids que estamos detrás, es lo que nos hace levantarnos con ganas y energía y sobretodo ir esquivando o superando las posibles desavenencias que pueden haber ante una situación como el coronavirus. Poderte dedicar a lo que te gusta, creer en el proyecto y no perder nunca esta ilusión, es fundamental y nos encanta.

“The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams”

Por contra, si que ser emprendedor no es fácil. Son pequeños aspectos a tener en cuenta. Y mucho menos en época de covid19, en la que la economía ha quedado delicada. Desde Oryon Universal nos aportáis mucho, como por ejemplo buscar financiación, que no es fácil en España. También, si contamos con partners y mentores como vosotros, la situación se lleva mejor. Muchas veces a la hora de emprender te sientes solo y después la parte de financiación es complicada. La vida del emprendedor tiene días y horas que estás arriba, épocas que estás abajo. Por suerte puedes encontrar un equilibrio y seguir adelante. Animo a cualquier emprendedor a que lo intente. 

Gemma Fontseca: Y nos encantan tus palabras positivas, que las echamos de menos en estos momentos. Siempre me gusta terminar las entrevistas con una frase o lema que te haya marcado. ¿Cuál es la tuya Elena?

Elena Trias: Desde hace muchos años, incluso antes de emprender con Wonderkids, siempre tenía esta ambición de llevar a cabo un negocio. Siempre me ha marcado y que me encanta. Es “the future belongs to those who believe in the beauty of their dreams”. Al final el futuro es de aquellas personas que creen en sus sueños, que muchas veces no son fáciles de llevar a cabo ni de ejecutar. Si no tienes ambición, interés, por perseguir tus sueños, por alcanzar unas metas… Para mi el futuro no tiene mucho futuro.

Gemma Fontseca: Muchísimas gracias por participar y contar contigo. ¡Ha sido un auténtico placer!

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Startup

Femtech, la nueva tendencia

Sí. Tal como lo oyes. Femtech es un término que nació para definir a las startups tecnológicas que crean productos de salud centrados en la mujer. Y, lo mejor: se ha convertido en un fenómeno más amplio que relaciona feminismo y tecnología. En concreto, la abreviatura significa «tecnología femenina» y fue impulsada por Ida Tin, fundadora de la famosa aplicación de menstruación Clue. Esta app permite a las mujeres rastrear su peso, estado de ánimo, antojos, sueño, energía y sangrado.

Entre otros objetivos, las empresas y asociaciones que se engloban dentro del femtech, luchan por erradicar la brecha de género en el sector tecnológico y promueven la participación de las féminas en las carreras conocidas como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Objetivo que compartimos desde Oryon Universal, que recientemente hemos firmado un acuerdo con la Asociación Women Angels for STEAM (WA4STEAM) para invertir más de 1 millón de euros en proyectos disruptivos liderados por mujeres.

«Femtech se ha convertido en un fenómeno más amplio que relaciona feminismo y tecnología»

Pasado, presente y futuro

La compañía estadounidense de salud digital Hitlab detalla que actualmente hay más de 200 startups femtech en todo el mundo, muchas de las cuales han sido fundadas y son dirigidas por mujeres. Además, según algunos estudios, el mercado de las femtech alcanzará un valor de 50.000 millones de dólares en 2025. Por el momento, vamos por el buen camino, puesto que la industria femtech recaudó aproximadamente mil millones de dólares de financiación en 2019, frente a 650 millones en 2018. 

«El mercado de las femtech alcanzará un valor de 50.000 millones de dólares en 2025»

Si hacemos una retrospección al pasado, la salud femenina es un sector al que, desafortunadamente, se le ha prestado escasa atención tanto en términos de investigación médica como de avances tecnológicos. Por ejemplo, tal como detalla welcome to the jungle los investigadores han realizado cinco veces más estudios sobre la disfunción eréctil (que afecta a un 20% de los hombres españoles), que sobre el síndrome premenstrual (que afecta a un 80% de las mujeres).

Y es justo en este momento en el que las femtech han dado lugar a una explosión de soluciones innovadoras para los problemas de salud femenina, que incluyen soluciones de fertilidad, atención a la salud reproductiva, seguimiento de los días fértiles y del ciclo menstrual, cuidados prenatales y posnatales, productos sanitarios para la menstruación y el bienestar sexual de las mujeres, así como de atención médica general. Todos estos problemas se abordan con soluciones nuevas y basadas en data science, una de las últimas tendencias a nivel mundial.

«Las femtech han dado lugar a una explosión de soluciones innovadoras para los problemas de salud femenina»

Las referentes españolas

Respecto a startups españolas femtech, me gustaría destacar dos de ellas. En primer lugar, B-wom, solución liderada por Helena Torras, que se presenta como un coach digital en forma de app para la salud de la mujer a la que acompañan con planes de cuidados personalizados conforme a los objetivos que se proponga. Asimismo, otra startup indispensable es LactApp, liderada por María Berruezo, y que está orientada a facilitar información sobre lactancia y maternidad de manera personalizada haciendo uso de la inteligencia artificial. 

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Inversión

Todo lo que deberías saber si quieres invertir por primera vez en el mundo post-covid

Que la pandemia del coronavirus ha cambiado nuestras prioridades, no es ninguna novedad. Sin embargo, por muy paradójico que parezca, ha abierto nuevos mercados y nuevos horizontes. Llevamos años y muchas generaciones invirtiendo en una cultura de inversión muy arraigada al sector inmobiliario, ya que invertir en un piso era una prioridad generacional, tal como comenta Victor Giné, CEO de Oryon Universal. 

No obstante, desde Oryon Universal creemos que una de las inversiones más atractivas que viene en esta nueva época post-covid, es el sector Internet o digital, el sector “startupero”. Pero, en el caso de querer invertir por primera vez en el mundo post-covid, ¿qué debería tener en cuenta?

«Llevamos años y muchas generaciones invirtiendo en una cultura de inversión muy arraigada al sector inmobiliario»

La volatilidad

Sí, este entorno incierto y constante, el confinamiento y los últimos casos de rebrote invitan a ser precavido, especialmente si eres un inversor que está empezando. Y es que podemos llegar a tener pérdidas muy grandes de las que nos podemos arrepentir, y mucho. Debemos ser conscientes de la situación. 

Conocer el sector

Nadie tiene un dominio absoluto y profundo de todos los sectores. Pero, ¿sabes lo mejor? Tenemos la oportunidad perfecta para aprender todos los entresijos de un sector en concreto y apasionante. Nunca había sido tan fácil. Asimismo, el conocimiento y la formación han sido uno de los aspectos más positivos del confinamiento que hemos vivido en España estos últimos meses. Grandes corporaciones, fondos de inversión, business angels y startups han participado en webinars o cursos online para contar los entresijos de su compañía o actividad laboral. 

«Tenemos la oportunidad perfecta para aprender todos los entresijos de un sector en concreto y apasionante»

Rodearse de expertos

A parte de la formación y disponer de una base teórica sólida, aspecto vital para aprender a invertir, es muy importante conocer los aspectos legales, que hemos comentado en más de una ocasión en Oryon Universal. Y, evidentemente, lo más importante: rodearte de expertos. Que se mojen contigo, que den la cara y que co-inviertan conjuntamente. Existe un talento emprendedor que merece más confianza que nunca. Y ahora es el momento.

«Existe un talento emprendedor que merece más confianza que nunca»

Paciencia

Los procesos de inversión no son fáciles y, a menudo, suelen demorarse durante semanas e incluso meses. Estamos hablando de cantidades elevadas. Si la startup te ha suscitado interés es muy común que presentes un Term Sheet, documento que pretende fijar los términos mínimos de la relación que se generará con la inversión. Puedes consultar más detalles aquí. La constancia es básica. De ahí a que lo aconsejable sea establecer una hoja de ruta con unos objetivos concretos. 

¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?

Evidentemente, como en la mayoría de las corporaciones, pymes y startups, los planes de negocios no se cumplirán y se reformularán sobre la marcha, con mayor o menor fortuna. Esto debemos tenerlo en cuenta. Por este motivo la mayoría de inversores se fijarán en el área de retención de clientes habituales. ¿Se quedarán con nosotros o estamos ante una compañía volátil? Asimismo, el mercado recompensará aquellas empresas que tomen decisiones de manera rápida y flexible. Y está en tus manos impulsarlas.

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Innovación

España, ¿Nación Emprendedora en 2030?

Era finales de enero cuando el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, reestructuró su equipo de la Moncloa y creó una nueva oficina: el Alto Comisionado para España Nación Emprendedora, cuyas riendas las llevaría el exsecretario de Estado para el Avance Digital Francisco Polo. El objetivo era claro: fomentar el ecosistema español de innovación y apoyar a las pymes. También buscaban habilitar distintos instrumentos de apoyo financiero y técnico a la innovación de las pymes y apoyar la transformación digital de los pequeños y medianos empresarios. Bajo ese paraguas se pretendía lanzar la Estrategia España Nación Emprendedora. Y, medio año después, ¿en qué ha quedado esta estrategia?

«El objetivo consiste en fomentar el ecosistema español de innovación y apoyar a las pymes»

La misión no es, para nada, fácil. Básicamente hablamos de articular todas las directrices necesarias para situar a España en el top de los países emprendedores en 2030. Y así lo remarcaba Polo ante la crisis provocada por el coronavirus. «La remontada tiene que servir para crear un modelo de país diferente, más fuerte, más grande y más inclusivo».

¿En qué consiste el plan?

En primer lugar, tal y como detalla Emprendedores, para hacerlo más gráfico hablamos de una pirámide. Arriba estarían los emprendedores, con un perfil tecnológico, más ágiles e innovadores. Su rol: empujar a la parte media de la pirámide. Es decir, nuestras empresas líderes a escala global, pero que, seamos sinceros y sinceras, más reacias al cambio y a la innovación. Con poder de decisión a largo plazo y con jerarquías muy marcadas.

«Arriba estarían los emprendedores, con un perfil tecnológico, más ágiles e innovadores»

Y, ¿quién cierra la pirámide? ¿Quién está debajo? La gran masa de emprendedores españoles, pero que están muy alejados de los anteriores. Y aquí coincidimos desde Oryon Universal. Debemos incluirlos en el ecosistema, eliminando todas las desigualdades. Por ejemplo, la brecha de género, territorial, socioeconómica y de edad. 

Estamos convencidos que si trabajamos en la buena dirección, surgirá ese círculo virtuoso que nos impulsará, aún más, en las primeras posiciones. Polo, lo tiene claro: «para ello hay que invertir en Educación, en Ciencia y emprendimiento de manera sostenida en el tiempo y sin que nadie se quede atrás. Ese es el modelo que estamos buscando”. Y, evidentemente, la complicidad y el compromiso de los distintos actores cerrando filas en torno a la inversión, a la captación del talento, a conseguir empresas más escalables. Un auténtico win-win para startups, corporaciones, inversores y sociedad.

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Startup

Los requisitos indispensables para crear un MVP

El producto viable mínimo (MVP, del inglés Minimum Viable Product) es un producto con suficientes características para satisfacer a los clientes iniciales y proporcionar retroalimentación para el desarrollo futuro. Ya lo comentamos anteriormente en Oryon Universal, pero es muy habitual utilizarlo en el método Lean Startup. Básicamente hablamos de un prototipo de producto que se quiere lanzar, con un mínimo esfuerzo económico y tiempo, que se pueda recoger la mayor cantidad de conocimiento validado de los posibles consumidores. Por lo tanto, ¿cuáles son los requisitos indispensables para crear un MVP? ¿Qué debo tener en cuenta si quiero emprender?

1. La importancia de la propuesta de valor

Debemos captar la atención de nuestros consumidores mediante un producto útil, atractivo y viable. Debemos ser capaces de explicar cómo resolvemos un problema en pocos segundos. Claro y directo.

«Nuestro producto debe ser útil, atractivo y viable»

2. Determinar los plazos

Como siempre comentamos en Oryon Universal, la estrategia es fundamental para avanzar. Es importante crear un calendario con acciones. No hay tiempo que perder. Vivimos en un mundo rodeado de mentes brillantes y la idea que tienes en mente puede quedar atrás en cuestión de horas. 

3. Que el MVP funcione

Somos conscientes que el presupuesto es limitado, pero realizar encuestas cualitativas a personas de nuestro entorno, no es suficiente. O enseñar dibujos o bocetos. Es fundamental que trabajes para entregarle al público un producto mínimamente funcional, con sus características más básicas. Debemos cumplir un mínimo de expectativas.

«Es importante cumplir con un mínimo de expectativas»

4. Analizar los datos y feedbacks

Después de lanzar nuestro MVP, si no recopilamos críticas, feedbacks y datos, ¿de qué nos sirve? Por ejemplo, en caso de disponer de una landing page es importante conocer el tiempo de permanencia en la página de nuestros usuarios y las acciones que realizan. También, si lo hemos combinado con una campaña de Google Adwords, saber si son las palabras más adecuadas para llegar a nuestro público objetivo.

Sí finalmente constatamos que nuestro MVP es una buena idea, es el momento de lanzarla al mercado. Sin embargo, también puede ocurrir que no nos estemos acercando a la solución adecuada. Es el momento de pivotar y cambiar ciertos aspectos de nuestro proyecto. Bienvenido y bienvenida al bucle de construir, medir y lo más importante: aprender. 

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Conoce los proyectos que están revolucionando el sector de la salud

El valor de la innovación está en dotarla de sentido. Esta frase nos define a la perfección, junto con el objetivo de las startups que participarán en el próximo foro de inversión health del 21 de julio de 2020, vía online. Si no mejoramos la calidad de vida de las personas, ¿para qué sirve innovar? Esta y otras muchas respuestas tendrán lugar en un foro que no te dejará indiferente.

Y es que el sector de la salud aprovecha al máximo todas las ventajas de la tecnología digital para proporcionar a los ciudadanos una atención más eficaz, rápida y económica. ¿Estás listo/a para conocerlos?

Representantes

Estamos hablando de Meeting Campus, la plataforma internacional que ofrece cursos de formación continuada para todas las especialidades con contenidos tecnológicamente líderes en el sector salud. Un auténtico éxito. También participará en el foro Onalabs, que ofrece soluciones integrales de monitorización continua no invasiva.

Finalmente, contaremos con la presencia de Fastbase solutionsInnoUp Farma y Spotlab. La primera, respectivamente, ofrece un tratamiento preciso del paciente mediante el uso de un pronóstico del cáncer más completo y específico. La penúltima está basada en el uso de nanopartículas que optimiza las propiedades de los fármacos, mejorando su eficacia y disminuyendo su toxicidad. Por último, Spotlab, la revolución que promueve soluciones sencillas y de bajo coste aplicadas a problemas de salud global.

Contamos contigo

Queremos contar con tu presencia y experiencia como inversor/a para conocer los proyectos más revolucionarios del sector salud. Recuerda, el próximo jueves 21 de julio de 2020 a las 17:00 h, vía online. No te arrepentirás.

¿Contamos contigo? Regístrate en el siguiente enlace.

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Oryon Universal

Dinero caro, dinero barato

Normalmente los emprendedores, por urgencia de capital, suelen equivocarse a la hora de escoger a sus socios o “compañeros de viaje”. Existe lo que se llama “precio de oportunidad”, pero no se habla mucho de las “inversiones caras” producidas por malos socios o compañeros de viaje inadecuados. Sí, es así, existe el “dinero caro” y el “dinero barato”. Desgraciadamente, a falta de capital en etapas tempranas en las startups, existe mucho “socio o inversor” potencial que, desgraciadamente, no está capacitado para ser socio, y menos para ser inversor.

Cuando una persona invierte en un proyecto invierte en una idea pero, ante todo, invierte en una persona. A esa persona se le ha de respetar, se le ha de dejar trabajar y, sobre todo, ayudar y apoyar. Vemos cientos de casos de personas sin formación, sin capacitación, que no solamente no dejan ejecutar sino que se dedican a aleccionar, causando en el emprendedor desánimo o tiempo mal invertido. Un buen inversor o socio / mentor aconseja, no alecciona.

«Cuando una persona invierte en un proyecto invierte en una idea pero, ante todo, invierte en una persona»

Para poder aconsejar has de tener conocimiento y experiencia, además de saber transmitir esos consejos de manera constructiva. Al final, como en todas las relaciones en la vida, mismo consejo: lo tóxico lejos. Las cosas tienen que fluir. Una inversión en una startup es oportunidad vs capital, no es un favor vs tiranía o toxicidad, no nos engañemos. El nivel es el mismo, no está uno por encima de otro. Mismo nivel, oportunidad, humildad y generosidad.

Mis consejos: Huye de lo tóxico, Huye de “tolosas” (todo lo saben), huye de aleccionamientos (los consejos son mejores), huye de Yoismos y egoísmos inmaduros, huye de los que te echen en cara la inversión y no te apoyen, huye de gente sin formación sin humildad (que piensa que lo sabe todo) y huye de quien no te potencie.

«Al final, como en todas las relaciones en la vida, mismo consejo: lo tóxico lejos»

En definitiva, huye del dinero caro

Todos somos personas, con cualidades y defectos, pero somos personas. Las personas merecen respeto, merecemos oportunidades y, aunque todos tengamos defectos, las personas que te acompañen te han de potenciar y acompañarte al éxito. Es muy importante escoger a tus compañeros de viaje a nivel societario, a tus compañeros de equipo. Al final, tu éxito dependerá de ello y, sobre todo, tu felicidad.  Vuela y que vuelen contigo.

«Las personas merecen respeto, merecemos oportunidades y, aunque todos tengamos defectos, las personas que te acompañen te han de potenciar y acompañarte al éxito»

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Startup

Todo lo que no te han contado sobre el método Lean Startup

Nadie dijo que emprender iba a ser fácil. Es más, según los últimos estudios, el 75% de las startups no sobreviven a lo largo de los meses. Y es que durante las últimas décadas, los emprendedores seguían el mismo plan: empezaban por un plan de negocio, montaban un equipo, mejoraban el producto (invirtiendo muchísimo en capital y tecnología) y después conseguían (o intentaban) vender con mucho y mucho esfuerzo. Y, seamos sinceros, algún que otro disgusto. El objetivo: que el producto estuviera cercano a la perfección. Sin embargo, el gran olvidado era el cliente. No era la principal prioridad.

«Antes del método Lean Startup, el objetivo era que el producto final estuviera cercano a la perfección, lo que suponía un desembolso importante»

De aquí surgió el libro que cambiaría las reglas del juego: ‘The Lean Startup’ de Eric Ries, un bestseller mundial que lleva vendidos más de 1 millón de ejemplares y que forma parte de la formación y temario de muchísimos grados universitarios y másteres a nivel mundial. Y es que para este ingeniero de software, que acumuló algunos que otros fracasos, hoy todo es más disruptivo. Lo que hoy sirve, mañana ya no. Cada vez, nuestros clientes están más informados y conectados que nunca. Pueden encontrar la competencia fácilmente con un clic, no se casan con nadie y tienen poder para influir en las empresas y productos, compartiendo sus experiencias y opiniones en Internet.

En él propone que lo primero que deben lograr las organizaciones es su producto mínimo viable, más conocido como MVP, por sus siglas en inglés. A modo de resumen, un prototipo de producto que se quiere lanzar, con un mínimo esfuerzo económico y tiempo, que se pueda recoger la mayor cantidad de conocimiento validado de los posibles consumidores. Gracias a este auténtico feedback que nos proporcionan nuestros usuarios y consumidores daremos paso a: construir, medir y aprender. Básicamente, reducir riesgos en el lanzamiento de nuevos productos. La mejor publicidad para este método, a parte de las ventas mundiales: ser elogiado por diversos medios como The New York Times, The Wall Street Journal o Harvard Business Review.

«‘The Lean Startup’ de Eric Ries, es un bestseller mundial que lleva vendidos más de 1 millón de ejemplares y que forma parte de la formación y temario de muchísimos grados universitarios y másteres a nivel mundial»

Sin embargo, me gustaría contar 4 aspectos que no se tienen en cuenta sobre este método:

1. No es una garantía de éxito

El método Lean Startup no es una garantía de éxito definitivo, ni de ganancias a corto plazo. Seré sincera: hace que el fallo posible salga mucho más barato. Y que el fracaso sea una parte esperada y considerada de la solución. 

2. El cliente es lo más importante

Imprescindible encontrar sinergias entre la visión del proyecto y lo que los clientes desean. Debemos enfocarnos hacia una experiencia de usuario impecable. 

3. El concepto de pivotar

Un concepto estrechamente relacionado es el de pivotar. ¿En qué consiste? Implica ser capaz de cambiar tu idea de negocio y apostar por otra nueva. No implica fracasar, sino identificar una opción mejor que nos pueda llevar al éxito. No hay que empeñarse en seguir con un proyecto en el cual no tiene futuro. Como curiosidad, los fundadores de Twitter querían centrar su servicio web en podcasts. Sí, tal como lo oyes. Solo en el curso de un pivote cambiaron su modelo de negocio a mensajes cortos con un número limitado de caracteres. Y de aquí al éxito. Más de 340 usuarios activos. 

«Pivotar implica ser capaz de cambiar tu idea de negocio y apostar por otra nueva»

4. No debes olvidarte de otros aspectos

Es verdad que el cliente es el foco principal de este método. No hay que obviar que también hay otros aspectos a tener en cuenta, principalmente en la burocracia o la dificultad de captar clientes. Hablamos por ejemplo del pacto de socios, de como dar a conocer tu startup, o del equipo que formarás.  

Asimismo, el método Lean Startup se adapta perfectamente en entornos cambiantes. ¿Acaso lo que estamos viviendo el 2020 no lo es? Incluso ante la máxima incertidumbre podemos seguir aplicándolo.

En resumen, estamos hablando de una estrategia de adaptación flexible y de reorientación más fácil. El equipo trabaja con unos mismos objetivos y, respecto al informe financiero, estamos orientados a parámetros.