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Oryon Hub

Nace Hablemos de innovación, con entrevistas a los CEO y directores de innovación de las corporaciones del momento

Bienvenidos y bienvenidas a Hablemos de innovación. En esta iniciativa, impulsada por Oryon Hub, hablaremos de lo que más sabemos: innovar. Victor Giné, CEO de Oryon Universal, entrevistará a los CEO y directores de innovación de las corporaciones del momento. Inspiración, creatividad, cultura empresarial, innovación y, sobre todo, hacia dónde vamos.

Entrevistas que podrás encontrar en nuestro canal a partir de Septiembre:

– Jordi Marin, Senior Advisor de Oryon Universal
– Oscar Gil, Global Innovation Manager de Nestlé
– Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra
– Joan Canadell i Bruguera, President de la Cambra de Comerç de Barcelona
– Mireia Torres, Directora de innovación y conocimiento en Familia Torres
– Javier Urbiola, presidente ejecutivo de ISS Services

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Startup

Manual optimista de una startup para la «nueva normalidad»

Las oportunidades grandes nacen de haber sabido aprovechar las pequeñas. Este lema define a la perfección nuestra convicción y trayectoria. Y es que un emprendedor o emprendedora ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas. Por este motivo y, antes de que termine el verano, nos hemos propuesto recopilar un manual optimista dirigido a startups para esta «nueva normalidad». ¿Empezamos?

El covid nos ha ayudado a acelerar los procesos de digitalización y a estar más comunicados entre nosotros

La propagación del coronavirus alrededor del mundo ha provocado que la digitalización haya avanzado un lustro en el confinamiento, según los expertos. Además, añaden que “tal vez nunca sepamos cuántas vidas, trabajos o empresas se han salvado gracias a la conectividad y la tecnología”. Y así lo contamos en junio en Oryon Universal: la digitalización de las empresas y lo que ocurre cuando te quedas atrás. Por lo tanto, estamos ante la oportunidad ideal para impulsar nuestra startup, mediante la última tecnología presente. Incluso, podremos contar con un público objetivo más amplio: la tecnología ya no es una barrera.

Durante los próximos años nacerán nuevas startups, vinculadas a gente que ha perdido su empleo

Ya lo contamos anteriormente, pero entre 2007 y 2009 ocurrió algo similar, nacieron más de 50 startups que hoy son grandes unicornios. Podríamos decir que la historia se repite, pero siempre mirando el lado bueno de las cosas. Mira la crisis financiera de 2008, que fue el punto de partida de las startups que cambiaron las reglas del juego

No obstante, cuando todo iba a peor el 2008, algunos emprendedores ante una crisis que nos llegó por sorpresa, fundaron algunas de las compañías más importantes que conocemos. ¿Acaso nos podemos imaginar sin Whatsapp? Otros ejemplos parecidos son Uber, Airbnb, Instagram, Spotify o Slack

«Cuando todo iba a peor el 2008, algunos emprendedores fundaron algunas de las compañías más importantes que conocemos»

Oportunidades en salud, educación, ocio y entretenimiento

Los sectores que actualmente están despertando un mayor interés son los que apuestan por la digitalización y tienen potencial de escalabilidad: telemedicina, e-health, educación, entretenimiento, tecnología aplicada a corporaciones logísticas o industriales. Donde una puerta se cierra, otra se abre.

El criterio de la sostenibilidad: en el punto de mira

Ahora, más que nunca, es el momento de las startups sostenibles que generan impacto social o ambiental. Proteger el medioambiente y fomentar la inclusión social son las metas de los cada vez más numerosos proyectos innovadores que apuestan por la sostenibilidad. 

Al fin y al cabo, cada vez estamos más concienciados de la necesidad de proteger todo lo que nos rodea, y las ideas sostenibles creadas aquí están poniendo su granito de arena para hacer del planeta un lugar mejor para todos. Por lo tanto, podríamos considerar que este criterio está en el punto de mira de las startups, corporaciones y de los inversores.

«Proteger el medioambiente y fomentar la inclusión social son las metas a seguir»

Impacto social y equilibrio de género

Llegan tiempos de inversión de impacto, sobre todo de impacto social, donde las mujeres tienen mucha presencia. Así lo comentaba Genoveva Ortiz, cofundadora de WA4STEAM en una entrevista a nuestro canal de youtube. Y este es el objetivo de las startups que se están creando: que sean rentables, con un impacto ambiental mínimo y que permitan a los trabajadores conciliar.

Equilibro de género entre los miembros del equipo fundador

Estamos ante una generación de mujeres emprendedoras con capacidad de asumir riesgos, voluntad de superación y gran potencial. Las tasas de emprendimiento femenino siguen una tendencia imparable a la alza y somos optimistas en este aspecto. Asimismo, desde Oryon Universal hemos contribuido a ello con nuestra alianza con WA4STEAM, para invertir más de 1 millón de euros en proyectos disruptivos liderados por mujeres. 

Unión entre emprendedores, startups, corporaciones e inversores.

¿Sabías que el 60% de las startups que tienen detrás una gran corporación tienen más probabilidad de que su facturación se multiplique por tres? Creemos en las sinergias entre estos actores y hemos creado el ecosistema perfecto para ello, que te invitamos a conocer aquí. Esta tendencia ya no es de futuro, si no que la tenemos delante y es hora de ir a por ella.

«Las tasas de emprendimiento femenino siguen una tendencia imparable»

¿Añadirías otra razón para sacar tu lado optimista en esta nueva normalidad? ¡Compártelo con nosotros!

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Startup

Entrevista a Talía Bonmatí, CEO y fundadora de Dinbeat: «El pet tech es un sector bastante desconocido, aunque está creciendo un 5,8% anual»

Gemma Fontseca: Buenas tardes y bienvenidos a Oryon Universal. Hoy tenemos el placer de contar con una startup que está de enhorabuena. Digo esto porque hace unos días salió su nombre en los medios de comunicación por conseguir una ronda de financiación de más de 500.000 euros y más en tiempos de coronavirus, que tiene mérito. Estamos hablando de Dinbeat y tenemos con ella a su fundadora Talía Bonmatí. Bienvenida Talía. 

Talía Bonmatí: Hola Gemma, muchas gracias por habernos invitado.

Gemma Fontseca: En primer lugar, Talía, imagino que estáis muy contentas con esta inversión. Y para quien no lo sepa, ¿en qué consiste Dinbeat?

Talía Bonmatí: Desde Dinbeat lo que desarrollamos son productos tecnológicos y que hasta el momento eran para mascotas. También te lo contaré después, pero nos hemos metido en el mundo humano. Son productos innovadores con los que pretendemos crear un valor añadido y que sean bastante útiles tanto en nuestra parte veterinaria, como en el mundo health. 

Nuestro primer gran lanzamiento se llama Dinbeat UNO y es un arnés que tiene unos sensores y sirve para monitorizar en tiempo real y sin cables la salud de las mascotas. Es un medical device veterinario y se utiliza sobre todo cuando los animales están hospitalizados, ya que con este dispositivo los pueden tener monitorizados desde un único panel recibiendo alertas y notificaciones, con lo cual los veterinarios pueden reaccionar rápido si tienen algún problema con alguno de los pacientes. Además, este es el producto con el que estamos haciendo una validación clínica para que se pueda utilizar en personas y en temas relacionados con la telemedicina. 

«En Dinbeat creamos productos innovadores que sean útiles tanto en nuestra parte veterinaria como en el mundo health»

Gemma Fontseca: Siguiendo con lo que comentabas, también me gustaría preguntarte un poco más por tu trayectoria profesional y por qué decidiste emprender. 

Talía Bonmatí: En mi caso vengo del mundo de la comunicación y del marketing, o sea, nada que ver con lo que hacemos nosotros aquí. Siempre me preguntan si he estudiado veterinaria o ingeniería, pues la verdad ninguna de las dos (ríe)

Si que es verdad que he trabajado en empresas relacionadas con temas de comunicación, como por ejemplo en discográficas, editoriales o promotoras de conciertos. Luego terminé por cosas de la vida, trabajando en startups y la verdad es que desde siempre me considero una persona muy emprendedora. Y es que siempre me ha gustado un poco lanzarme. Además, no he tenido miedo tampoco para emprender nuevas aventuras profesionales y más en Dinbeat, que une mis dos pasiones, que es tanto la tecnología como los animales. Entonces empecé trabajando en startups y al final dije “oye, pues me apetece probar, ¿no?” Estas son las cosas que más me gustan. Y pues vamos a probarlo. 

«Dinbeat une mis dos pasiones, que es tanto la tecnología como los animales»

Gemma Fontseca: También te quería comentar que es verdad que en el mundo de nuevas startups siempre estamos hablando de fintech, de proptech o de ocio. ¿Qué lugar tienen las startups dedicadas a los animales y las mascotas? ¿Cómo ves el sector?

Talía Bonmatí:  La verdad es que es un sector bastante desconocido, especialmente en España. Lo que nosotros hacemos, que es pet tech, es un término no muy utilizado en nuestro país, pese a que sí existe en Estados Unidos, dónde suenan más este tipo de empresas relacionadas con la tecnología de los animales. 

Sin embargo, es un sector que está creciendo muchísimo: un 5,8% anual y se espera que siga así hasta 2025. Lo que es el núcleo de pet tech, dentro del sector mascotas, se espera que pasen de una facturación de 4 billones de dólares hasta más de 20 en 2025. O sea, es un crecimiento bastante grande.

Entonces, yo creo que sí que están saliendo algunas empresas relacionadas con la calidad de vida de nuestras mascotas a nivel nacional. Aunque creo que cada vez van a ir cogiendo más fuerza, ya no tanto por un tema de dispositivos físicos, sino por toda la parte que hay detrás, que es de de datos. Al final creo que es muy importante recoger toda esta información para luego poder colaborar, especialmente en los estudios sobre comportamiento como en temas relacionados con la salud. Aunque, desde luego también es muy extrapolable al sector humano. Y al final creo que lo más importante, en este tipo de empresas, es no tanto el hardware, que es la forma en la que recogen los datos, sino los datos en sí, como los analizas luego a futuro.

«El pet tech es un sector que está creciendo un 5,8% anual y se espera que siga así hasta 2025»

Gemma Fontseca:  Y ahora que estamos hablando de presente y futuro, ¿cómo véis vuestro presente y vuestro futuro con el coronavirus? Porque estaba leyendo en vuestras redes que os contactaron a finales de marzo para saber si dicha tecnología que utilizáis pudiera ser utilizada para monitorizar humanos durante la covid-19. Y si no lo he entendido mal, de aquí nació Dinbeat Life. ¿Qué me puedes contar?

Talía Bonmatí: En nuestro caso particular, abrimos una ronda de inversión unos meses antes de que ocurriera el coronavirus. Durante la primera semana se ralentizó bastante, pues durante la primera semana teníamos algunos inversores más o menos con tickets, casi confirmados, que nos dijeron que les daba un poco de miedo y que preferían ver qué es lo que iba a pasar y cómo iba a evolucionar todo. Y la verdad que nos preocupamos bastante.

Pero luego nos surgió esta oportunidad a través de IQS Tech Factory que es una aceleradora de startups en la que participamos en un programa, pues a través de ellos nos conocieron desde Médicos Sin Fronteras y desde el Instituto Catalán de Salud de la Zona Metropolitana Norte. Nos contactaron para saber si la tecnología que habíamos desarrollado para monitorizar animales como bien dices, pues si podían utilizarla para monitorizar a enfermos de covid. Nos decían lo siguiente: “si tuviésemos una herramienta como la vuestra, que al final es portátil, para los hospitales de campaña que estamos montando, pues sería una buena herramienta para poder monitorizar a todos los pacientes que tenemos ingresados desde un único panel recibiendo alertas”.

Y para poder reaccionar, sobre todo rápidamente, porque lo que nos decían es que al final era poco personal para tanta gente que estaba ingresando. Y también a nivel interno, en hospitalización o incluso para los pacientes de telemedicina que nos explicaban que había mucha gente, pues no podían ingresar en un hospital porque no estaban graves tampoco. A lo mejor eran asintomáticos o los síntomas eran más leves y era más seguro que se quedaran en sus casas, pero tenían que hacerles un seguimiento telefónico.

Entonces nos decían “si tuviésemos una herramienta como la vuestra, como Dinbeat Life automáticamente nosotros sabríamos como estaban evolucionando y llamaríamos solo a los pacientes que están empeorando o que están en peores condiciones, con lo cual es más eficiente el tiempo de todo el mundo y es un poco por lo que nos lanzamos a esta aventura”. También hubiese sido muy interesante poder monitorizar a gente mayor de la tercera edad o a lo mejor que están en residencias de ancianos, pues es una herramienta también bastante útil para que se utilice desde los propios centros para poder constatar que también a nivel de salud, la gente que tienen allí conviviendo con ellos están bien. La verdad es que es una oportunidad muy buena. Y a raíz de que nos surgió esta oportunidad, cerramos la ronda de financiación en menos de cuatro semanas. O sea, una locura (sonríe)

«Cerramos la ronda de financiación en menos de cuatro semanas. O sea, una locura»

Gemma Fontseca: ¡Qué aventura! Y qué buenas noticias, por supuesto. Y hablando también un poco de emprender, que imagino que puede ser un poco montaña rusa, por lo que comentas… Ya que un día estás arriba, un día cierras una ronda y otro día ocurre otra cosa. Me gustaría que te mojarás un poquito y que me dijeras que es para ti lo mejor y lo peor de emprender que te has encontrado en tu trayectoria.

Talía Bonmatí: Yo creo que lo mejor, sin duda, es el aprendizaje, porque al final tanto lo bueno como lo malo siempre te enseñan algo.

Y lo peor es quizá que hay momentos de mucha soledad, incertidumbre. Por ejemplo, cuando tienes que tomar a lo mejor decisiones importantes, o sobre todo cuando ocurren cosas que no son favorables y tienes que tomar definiciones de sí sigues, si paras o si cambias de rumbo o no. Y a veces te sientes como un poco solo en este sentido, aunque hay un ecosistema muy grande de personas.

Hay gente que te apoya, pero bueno, al final acaba siendo una decisión tuya y es mucha, mucha responsabilidad, porque yo creo que es un poco lo peor. 

Gemma Fontseca: Ya para terminar la entrevista, me gustaría que me comentaras si tienes alguna frase, consejo o algún lema que nos recomendarías y que te has encontrado en tu trayectoria profesional.

Talía Bonmatí: Una de las cosas que decimos en Dinbeat es que al final el 90% de todo lo que haces o todo lo que puedes hacer es un tema de actitud. Y el otro 10 % se aprende. O sea, al final cuando incorporamos a gente en el equipo, lo que buscamos es gente que tenga un poco este perfil de resiliencia, que no tenga miedo a hacer cosas. Y siempre decimos oye, nadie sabe todo de nada, ¿no? Pero lo importante es que tengas ganas de aprender, capacidad y sobre todo mucha actitud. Eso es un poco lo que queremos transmitir.

Gemma Fontseca: Qué consejos más interesantes nos has dado. Y también decirte que muchísimas gracias por aceptar esta entrevista, que me imagino que debéis ir a tope y que os deseo muchísima suerte, que sé que la tendréis y que evidentemente lo mejor está por llegar. Y te mando un abrazo muy fuerte desde Oryon Universal y que estamos aquí para lo que necesitáis.

Talía Bonmatí: Muchas gracias a vosotros, Gemma. Un abrazo y oye, a ver si nos podemos ver físicamente cuando todo esto pase (sonríe). 

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Inversión

Inversión en startups: misma tendencia que en 2019

Sí, tal como lo oyes. Si la inversión en startups en España se mantiene en la segunda parte del año, o se incrementa ligeramente, podríamos confirmar que podemos volver a crecer este 2020. Que no es un año perdido. Y es que, tal como detalla El Referente, el primer semestre de 2019, el acumulado se situó en los 592 millones de euros, solo 20 millones más que en el presente año.

Si vamos al detalle, el mes de julio sigue la inercia y tendencia de junio y cerramos el primer semestre con un acumulado de inversión de 578 M€, principalmente gracias a junio y julio. El primero con 158 M€ y el siguiente con 118 M€.

Operaciones clave

Lo más interesante, para mi, es que la mayoría de las operaciones se producen en fases Semilla y Preseed, lo que significa una tendencia y apuesta para startups que están empezando. Entre las principales rondas, destacan Atrys Health, GOI Travel, Odilo, Quibim o Yego.

En el caso de Atrys Health, compañía especializada en servicios de diagnóstico, cierra una ampliación de 35 millones de euros.  Respecto a GOI Travel, que actúa como una agencia digital de transporte y está basado en la creación de una red nacional de colaboradores en todas las fases de la cadena de valor logística, ha sumado un inversor que le ha aportado una inyección de 17 M€ y ha tomado el control del 50% de la compañía. 

Odilo es otra startup a tener en cuenta. Recientemente ha captado 8,7 millones para ayudar a las empresas a crear sus propios ‘Netflix’ educativos, tal como detalla Cinco Días en su edición digital. 

Finalmente, la tecnológica valenciana Quibim ha cerrado una ronda de 8 millones de euros. Esta startup está especializada en radiómica y en la extracción de información estandarizada y cuantitativa de imágenes médicas mediante la utilización de inteligencia artificial (IA). Para concluir, Yego, startup de motos compartidas que opera en Barcelona, Valencia y Burdeos, ha conseguido 7,5 millones de euros en su primera ronda de inversión, que tiene mucho mérito.

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Inversión

Entrevista a Genoveva Ortiz, miembro y cofundadora de WA4STEAM: «Es importante invertir en proyectos que tengan capacidad de sobrevivir, proliferar e impactar»

Gemma Fontseca: Buenos días y bienvenidas a Oryon TV. Hoy tenemos el placer de entrevistar a Genoveva Ortiz, miembro y cofundadora de WA4STEAM, además de business angel y con una larga trayectoria en finanzas y banca. Es un placer, Genoveva.

Genoveva Ortiz: Buenos días, muchas gracias. El placer es mío.

Gemma Fontseca: En primer lugar, me gustaría comentar que antes estaba leyendo tu currículum y además he visto tu amplia trayectoria profesional. Si no estoy equivocada, has estado viviendo en Madrid, Canadá, Londres, Nueva York, Italia y ahora estás en Suiza. Genoveva, ¿qué nos podrías contar de ti y de tu trayectoria profesional?

Genoveva Ortiz: Si te soy sincera, Gemma, creo que lo más importante o lo más característico es lo internacional que ha sido. Todo empezó con la decisión sumamente progresista de mis padres de pensar que la educación era importante, desde el bachillerato francés y español hasta mi primer trabajo que fue en Montreal. Después estuve durante una temporada en España en un par de sectores. Pero sobre todo, enfocada en lo que son las finanzas corporativas. 

Posteriormente mi compañía me mandó a Nueva York a abrir allí la oficina y aproveché para estudiar un máster a la vez. Poco después me fui un año sabático a Londres porque me interesaba el arte y me dediqué a eso durante una temporada. Luego me casé y vine aquí, en Suiza. La verdad es que la internacionalización es una característica bastante clave y aparte de eso, he tenido la suerte de trabajar para empresas magníficas, siempre con un apoyo y un trampolín importante.

Gemma Fontseca: Que placer y honor poder oír una trayectoria de estas características. Además, me gustaría saber, ¿por qué decidiste ser business angel?

Genoveva Ortiz: Ser business angel vino a raíz de conocer a Regina Llopis, que a parte de de ser una gran amiga es una excelente, si se puede poner entre comillas “recogedora de almas”, que nos involucró en esta aventura el 2018. Durante este año hubo una iniciativa muy interesante, europea, donde se dieron cuenta de que había una falta de empresas tecnológicas importantes lideradas por talento femenino, además de inversión en tecnología. Después hicieron un programa de business angel, en el que nos apuntamos y a raíz de la cual surgió nuestra asociación WA4STEAM, de ámbito europeo, con mujeres preocupadas por este aspecto e interesadas en participar en el apoyo e impulso a empresas tecnológicas con fundadoras femeninas. Verdaderamente fue un placer el encontrarnos un grupo de mujeres con la misma inquietud con el liderazgo de Regina Llopis. 

«En WA4STEAM estamos interesadas en apoyar e impulsar a empresas tecnológicas con fundadoras femeninas»

Gemma Fontseca: Siguiendo con lo que comentabas, destacar que desde Oryon Universal hemos firmado un acuerdo con vosotras para invertir 1 millón de euros en los mejores proyectos liderados por talento femenino. Genoveva, ¿crees que conseguiremos alcanzar la igualdad en el mundo emprendedor? ¿Tendrán las mujeres las mismas oportunidades?

Genoveva Ortiz: Yo creo que sí. Desde luego, conseguir la igualdad es difícil en todos los ámbitos. Si nos quedamos en el ámbito tecnológico hay menos ingenieras. Pero también te diré que al inicio de nuestra andadura, nunca pensé que iba a haber tantísimas empresarias en tecnología como luego nos hemos encontrado que sí hay, que hoy hay una enormidad de talento. Lo que hay es un nudo y una falta de acceso al capital que queremos recuperar. Pero, si llegaremos o no a la igualdad es una pregunta muy difícil. Yo creo que lo importante es que cada uno pongamos nuestro granito de arena y ojalá sea así.

«Hay una falta de acceso al capital que queremos recuperar desde WA4STEAM»

Gemma Fontseca: Y a la hora de invertir, ¿te fijas en algún sector en concreto? 

Genoveva Ortiz: En el caso de WA4STEAM, destacar que nuestro centro es la innovación y por lo tanto este concepto es lo más importante. Además, lo que estoy aprendiendo de esta experiencia es que la confianza en los equipos ganadores es clave, junto con las personas, su capacidad y su talento, su tenacidad y la capacidad de reinventarse, que es un elemento clave. Naturalmente, ser business angel no es ser una hermanita de la caridad, ya que estamos buscando un retorno. Es importante invertir en proyectos que tienen capacidad de sobrevivir y de proliferar y desarrollarse y triunfar en su negocio. Pero el equipo es un elemento clave, esencial.

También diría que es importante, personalmente, que el proyecto en sí tenga un impacto. No soy 100% una inversora de impacto, pero sí que me gustan proyectos que promuevan una solución a un problema significativo o que mejora la calidad de vida de las personas y que aporten una solución que antes no existía. Es muy bonito y creo que es también otra característica que a mí me gusta encontrar en los proyectos.

Gemma Fontseca: ¿Me puedes contar algún caso de éxito en el que hayas invertido?

Genoveva Ortiz: Bueno, hablar de casos de éxito llevando desde el 2018 invirtiendo es complicado. Estamos hablando de un escenario de inversión con un horizonte temporal de 8 a 10 años en los cuales probablemente el 80% o 90% de los proyectos no acabarán bien. El 20% de proyectos restantes serán los que te compensen. Digamos que el éxito ocurre cuando se desinvierte y todavía no estamos ahí.

«El éxito ocurre cuando se desinvierte y todavía no estamos ahí»

Te puedo mencionar tres proyectos en los que he invertido y que me ilusionan mucho. Uno de ellos, por ejemplo, el primero en el que invertí, es Spotlab, una empresa centrada en el diagnóstico por imagen o una contribución muy importante de los algoritmos. En su origen estaban centrados en el diagnóstico de la malaria, pero últimamente se han aliado y han sacado un proyecto con un hospital para desarrollar un diagnóstico para la covid-19, ya que es una empresa muy dinámica. Otra que te podría comentar, por ejemplo, es Enzymlogic, que facilita el descubrimiento de las farmacéuticas para sus fármacos. Es decir, lo que proporcionan son soluciones a estos laboratorios para generar el descubrimiento de los fármacos. También un tema muy candente. Otra startup que te podría mencionar de las últimas en las que he invertido, es Filmarket Hub, en un contexto muy diferente. Es un marketplace que comunica y hace el matching entre proyectos de producción cinematográfica y grandes compradores. Es un tema muy, muy de actualidad también. Digamos que todos los proyectos son entusiasmantes, cada uno con sus características y da mucha satisfacción.

«Tres startups apasionantes en las que he invertido son Spotlab, Enzymlogic y Filmarket Hub»

Gemma Fontseca: Y ahora que estamos hablando del presente, estamos en tiempo de coronavirus. ¿Qué crees que ocurrirá respecto a la inversión? ¿Hacia dónde vamos? ¿Hay algún país que deberíamos tener en cuenta y decir esto sí que lo están haciendo bien en comparación con España, por ejemplo?

Genoveva Ortiz: Respecto a la inversión tradicional, no tengo una bola de cristal (sonríe). En inversión de startups es aún más difícil. Lo que sí que es cierto es que el coronavirus ha acelerado tendencias que ya se las veían venir. Por ejemplo, la penetración de la tecnología en todos los sectores de la vida se ha acelerado. La virtualidad en ámbitos de trabajo, de educación y de formación en general de entretenimiento ha pegado un acelerón también considerable. Digamos que esta es una tendencia imparable y la covid-19 ha ayudado a esto. 

Volviendo al tema de las mujeres, difícilmente podemos pretender aspirar a tener una situación más igualitaria si no participamos en tecnología, que es una tendencia imparable. Lo veo así, creo que es muy importante dar acceso a capital a estas startups lideradas por mujeres, porque la tecnología es dónde está.

«El coronavirus ha acelerado tendencias que ya se las veían venir»

Gemma Fontseca: Por supuesto. ¿Y qué consejos darías a estos emprendedores que estamos mencionando ante estos tiempos tan difíciles?

Genoveva Ortiz: Son tiempos de oportunidades, hay que buscarlas. No hay tiempos ni más difíciles ni menos difíciles. Estamos en un escenario particularmente complicado, pero complicado para el mundo, incluso para las empresas establecidas. Hay grandes monstruos y grandes sectores que se encuentran con dificultades. Debido a esto, digamos que siempre hay oportunidades que surgen de las crisis y esto es lo que hay que buscar. Hay que reinventarse, reorientarse o, saber que las oportunidades nacen de las crisis. Yo creo que este es el mensaje a dar.

Gemma Fontseca: Esperamos que así sea. Para terminar, siempre me gusta que las personas que entrevisto me digan su frase o lema que les haya marcado en su vida profesional. ¿Cuál es la tuya, Genoveva?

Genoveva Ortiz: Mi frase es que “el no, ya lo tenemos”. En realidad, la candidez de decir, ¿por qué no? La oportunidad está en el que lo sabe aprovechar. Yo creo que esa sería la frase con la que me gustaría despedirme.

«El no, ya lo tenemos»

Gemma Fontseca: Gran frase. Me gusta muchísimo porque es muy optimista. Asimismo, te quería decir que muchísimas gracias Genoveva por participar en esta entrevista, que es la primera que hacemos a una inversora y es un auténtico honor. Y básicamente también contar con mujeres como tú, que eres un referente a seguir junto con WA4STEAM y que os deseo muchísima suerte y que seguimos en contacto.

Genoveva Ortiz: Muchas gracias a vosotros y también mucha suerte, estamos muy contentas de esta colaboración.