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Corporate

La sostenibilidad: ¿ha dejado de ser un postureo?

Acuñado en 1986 por el medioambientalista Jay Westervelt, el ‘greenwashing’ — o, en castellano, el ‘ecopostureo’— aparece cuando una empresa utiliza publicidad engañosa o falsa para decir que está haciendo más por el medio ambiente de lo que en verdad hace. Palabras como ecológico, bio y sostenible las escuchamos a menudo. Pero, aunque sea positivo su auge, ¿estamos comprando humo (por muy verde que parezca)?

La palabra postureo, que podríamos decir que es un neologismo acuñado recientemente y usado especialmente en el contexto de las redes sociales y las nuevas tecnologías, para expresar formas de comportamiento y de pose, más por imagen o por las apariencias que por una verdadera motivación, ha sido empleada en ciertos ámbitos de la sostenibilidad. Pero, ¿la sostenibilidad es un postureo para una parte de las organizaciones?

Sin lugar a duda, el término sostenibilidad ha adquirido (por suerte) mayor fuerza en la agenda internacional,  debido al inquietante (y muy posiblemente irreversible) avance de la crisis del cambio climático y a la ya conocida agenda 2030 y sus objetivos de desarrollo sustentable. Es tiempo de asumir una corresponsabilidad global, como sociedad y a nivel profesional y tomar acciones contundentes para revertir los efectos del cambio climático cuanto antes y sin más pretextos. 

8 de cada 10 consumidores compra con criterios de sostenibilidad

Hablando de cifras y actitud de la sociedad, el 79% de los consumidores está cambiando sus preferencias de compra basándose en criterios de responsabilidad social, inclusividad o impacto medioambiental. Así lo revela un informe del Instituto de Investigación de Capgemini que pone de relieve que la sostenibilidad tiene ahora un mayor peso en la agenda de los clientes.

El interés por la sostenibilidad influye actualmente en el comportamiento del consumidor en más de la mitad de la población: el 53% de los consumidores del conjunto general de la población y el 57% del grupo de edad entre 18 y 24 años se han pasado a marcas menos conocidas pero que son sostenibles. Por lo tanto estamos hablando de un cambio de tendencia, especialmente en las nuevas generaciones. 

Y es que, hasta hace pocos años, muchas organizaciones han considerado el factor de la sostenibilidad como algo accesorio, marketiniano o de cara a la galería. Sin embargo, cuando se apuesta de verdad por la sostenibilidad, tenemos el potencial de cambiar por entero la relación de una organización con nuestros partners, clientes y propios trabajadores. El coronavirus, una vez más, ha puesto de relieve el deseo global de autenticidad y responsabilidad, especialmente en las grandes corporaciones. Mira el caso de Inditex o Mercadona. Les exigimos más y queremos que sean referentes. La sostenibilidad debe ser el centro de la diana para cualquier organización. Queremos buenas actuaciones, prácticas, pero respaldadas con hechos y datos. Que sea de verdad. Que impregne a la organización. Que sea un auténtico referente. 

La sostenibilidad: rentable y con valor añadido

Sin embargo, mientras la sostenibilidad no sea rentable económicamente las medidas para llevarla a su máxima expresión serán más limitadas. Hay que conseguir que la sostenibilidad sea, no sólo, un valor añadido diferencial socialmente aceptado por la sociedad, sino que, además proporcione unos beneficios económicos mayores a las empresas que focalicen su estrategia hacia un desarrollo sostenible. Que sea su prioridad y así lo crean de verdad. 

Y el papel que jugarán aquí las generaciones futuras será todavía más importante, con unos consumidores más informados y más concienciados que no se contentarán con acciones que “maquillen la realidad”, sino que exigirán soluciones reales y tangibles a los problemas medioambientales. Que la apuesta sostenibilidad no sea una apariencia, que sea de verdad. Nos jugamos mucho. 

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Innovación

Todo lo que no te han contado sobre las 50 corporaciones más innovadoras del mundo

Que la longevidad de las empresas está disminuyendo, no es ninguna novedad para algunos de nosotros. Es más, en la década de 1960, se estimaba que una empresa típica podía durar más de 60 años. En la actualidad y, más en tiempos de coronavirus, estamos hablando de una vida útil de 18 años. Por este motivo, es cada vez más importante priorizar la innovación. 

Me gustaría hacer hincapié en una encuesta realizada para Boston Consulting Group (BGC) que deberíamos tener en cuenta: ¿cuáles son las 50 empresas más innovadoras en 2020? Las variables utilizadas tienen en cuenta el número de votos de todos los ejecutivos de innovación de una empresa, la disrupción que ha supuesto para la industria y la creación de valor con su rentabilidad total. Es decir, un estudio completo para sacar conclusiones y curiosidades de las corporaciones del momento. Aquí tienes el ranking por Visual Capitalist:

Curiosidades

  • Una de las compañías más disruptivas y que más posiciones ha ganado es Huawei. Ocupa el sexto lugar, un aumento de 42 en el ranking desde 2019. Según comenta el informe, este aumento se debe a los más de 19 billones de dólares en investigación y desarrollo (I+D). Otro dato a destacar de la empresa china es que un 49 % de sus empleados, unos 96.000, trabajan en proyectos de I+D. Además, como curiosidad, Huawei vendió más teléfonos inteligentes en 2019 que Apple. Xiaomi, por otro lado, ocupa la posición 24. Más allá de continuar siendo aquella marca que intenta replicar productos de otras fabricantes pero a un mejor precio, Xiaomi ha tomado su propio camino, innovando especialmente en el apartado smartphones y de gadgets.
  • La innovación a largo plazo es difícil de mantener. A menos que una startup esté adquirida por una empresa más grande, la innovación no puede ser una maravilla de un solo éxito. Es una carrera de subidas y bajadas. Además, solo ha habido 8 empresas que han aparecido en la lista cada año. Se trata de Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft, Samsung, IBM, Hewlett-Packard y Toyota. En los últimos años se han intercambiado la primera posición entre Apple y Alphabet. 
  • Estados Unidos y China dominan el ranking con 29 compañías de las 50 posicionadas. Estamos hablando que las dos potencias mundiales “tienen la mayor parte del monopolio de la innovación”. La primera europea, Siemens, ocupa la posición 21.
  • Hewlett-Packard ha aumentado 29 posiciones gracias al proceso de transformación digital que está realizando desde hace tiempo. 
  • La inversión en innovación es la clave. Según el estudio, las empresas que invirtieron 1.4 veces más en productos de innovación vieron 4 veces la cantidad de ventas de nuevos productos.
  • Las empresas del ranking son innovadoras en serie y han logrado crear sistemas de innovación para fomentar perpetuamente la creatividad y la agilidad. Es más, la mayoría son un auténtico referente y están en nuestro top of mind cuando hablamos de ellas. ¿Acaso Apple no es un referente para muchos de nosotros? La innovación es un proceso laborioso e intencional, pero cuando se hace bien, la recompensa puede ser enorme. 

  • Para las empresas grandes y pequeñas, la capacidad de innovar fue especialmente importante para hacer frente a la perturbación causada por el COVID-19.

  • Entre los obstáculos a esta innovación citados por las grandes corporaciones figuran el hecho de que no se asignen recursos a proyectos prometedores y el hecho de que toda la organización se adhiera a la estrategia. Siempre podemos encontrar trabajadores reticentes al cambio.
  • El 66% de los ejecutivos ven la innovación como una de las tres prioridades para gestionar su compañía. Sin embargo, solo el 45% son «innovadores comprometidos», es decir, ven la innovación como una prioridad y respaldan ese compromiso con una inversión significativa. Vamos en el buen camino. 

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Oryon Next

¿Por qué tu startup debe invertir de inmediato en una estrategia de branding e imagen?

Margot Perella e Isabel Ferrer, graphical and digital designers de Oryon Next, presentan en esta cápsula de vídeo las cinco razones para invertir de inmediato en una estrategia de branding e imagen para tu startup. Porque el diseño es más importante de lo que crees.

Entre las principales conclusiones destacamos que:

  • El diseño es hoy en día el mayor diferenciador de la startup
  • Con solo 3 segundos convencemos a alguien para seguir en nuestra página web o aplicación
  • Que haya una razón y estrategia detrás del branding
  • Si hablas de innovación, aplícala en el diseño
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Oryon Hub

Entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra

Victor Giné, fundador y CEO de Oryon Universal entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra y líder mundial en piscinas y wellness. Hablamos de innovación, co-creación entre corporaciones, Barcelona, ecosistemas, hubs, emprendedores y de la importancia del talento femenino. Y, sobre todo, ¿hacia dónde vamos?

Principales titulares:

  • «Para mi innovar es lo que mueve a las compañías a seguir avanzando, para solventar problemas reales y es la capacidad para evolucionar».
  • «Desde Fluidra tenemos hubs de innovación potentes con una amplitud que tenemos que darle continuidad. Tenemos un nivel de colaboración externo altísimo»
  • «Nosotros hemos realizado cooperación en términos de aromas e iluminación y también de coinnovación con compañías para analizar problemas similares»
  • «La cultura de no tener miedo al fracaso, como en las culturas anglosajonas, es un ejemplo a seguir. Para triunfar, antes has tenido que fracasar. Cuesta más en las culturas mediterráneas».
  • «En Barcelona tenemos un entorno social positivo. Estamos en una ciudad moderna, abierta y que atrae a profesionales. Tenemos gran valor»
  • «El mundo emprendedor necesita dos cosas que pueden ser contradictorias: necesitas creer en el proyecto y ponerle pasión, pero por otro lado necesitas sensatez y tener claro los riesgos».
  • «La salud, el bienestar y la sostenibilidad son tendencias de presente y futuro»
  • «Hoy existe una diferencia clara en el mundo: la mujer no tiene la representación que debería tener en muchos aspectos, desde el salario, posiciones directivas o mujeres emprendedoras. Aunque la tendencia es positiva, aún queda mucho para mejorar».
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Startup

5 startups españolas más atractivas y mejor valoradas de 2020, según Linkedin

Linkedin lo ha vuelto a hacer. Ha analizado los datos de 13 millones de usuarios de la red social para averiguar cuáles son las startups españolas más atractivas y mejor valoradas de 2020. Y es que, sin lugar a duda, esta red social es el espacio al que acudimos millones de profesionales para conocer las últimas novedades del mercado laboral, de nuestro sector y, porque no, de nuevas oportunidades y empleo. 

Así que en base a 4 criterios ha elaborado el listado de las top 10 emergentes españolas: crecimiento de empleo, interés por parte de los profesionales en sus anuncios, interacción en la red social del equipo de la compañía y la contratación de perfiles de las empresas top mundiales. Empezamos el listado:

1. ThePowerMBA

Sede en Madrid. ThePowerMBA cuenta con 210 profesionales y más de 40.000 alumnos en 3 años. Esta startup se define como «la escuela de negocios que cambia las reglas» y dispone de una estrategia de marketing impecable. Pocos la desconocen. 

2. Colvin

Ramos de flores a domicilio y más de 14 millones de euros de financiación. En España, 100 trabajadores forman parte de Colvin. Números optimistas de una startup para los que aman el detalle de cada detalle porque nunca es suficiente cuando se trata de hacer feliz a alguien que quieres.

3. Factorial HR

«No pierdas tiempo haciendo tareas administrativas de Recursos Humanos y dedícate a lo que de verdad importa». Este es el lema de Factorial Hr. Además de buenas noticias para una firma que ha levantado 15 millones de euros en una de las mayores rondas de financiación del ecosistema emprendedor español. Ubicada en Barcelona, cuenta con 95 empleados en España.

4. Lola Market

En pocas palabras, Lola Market hace la compra por ti y te la lleva a casa. Se definen como «el nuevo servicio para hacer la compra en tus supermercados de confianza». De momento cuenta con 90 profesionales en Madrid

5. Wallbox Chargers

Diseñar, desarrollar y fabricar cargadores para coches eléctricos. Wallbox Chargers, con base en Barcelona, cuenta con más de 250 trabajadores en España. Su objetivo: aumentar su capacidad para afrontar sus planes de expansión internacional en Estados Unidos, China y Japón, tal como comentaban en La Vanguardia recientemente. Además, en el 2019 duplicó sus ventas, que alcanzaron los 9,4 millones de euros. 

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Oryon Next Oryon Universal

Amador Hernández, nuevo Chief Technology Officer (CTO) de Oryon Universal

Con la llegada del exdirector IT de Edreams, consolidamos nuestra apuesta por el mejor talento digital del país

Hernandez, consultor tecnológico con más de 20 años de experiencia en el sector, liderará la nueva división de la compañía ubicada en el 22@ de Barcelona, Oryon Next, área de tecnología que aporta el Tech Equity (tecnología por participaciones) como valor diferencial

Oryon Universal sigue sumando a más profesionales en su equipo y refuerza el área de tecnología con la incorporación de Amador Hernández como nuevo Chief Technology Officer (CTO), para que lidere la estrategia de tecnología de la organización y la nueva división tecnológica de la compañía Oryon Next, que se puso en marcha hace unos días. Una de las principales tareas de Hernández será llevar a startups y medianas y grandes corporaciones al último nivel mediante el desarrollo de soluciones y servicios tecnológicos.

Amador Hernández cuenta con una enorme reputación en el ecosistema digital español como tecnólogo y líder de equipos. Asimismo, ha desarrollado su carrera profesional en diversos puestos de responsabilidad, entre los que destaca Global IT Director de eDreams ODIGEO y colaborador del Il·lustre Col·legi de l’Advocacia de Barcelona (ICAB) en la Comisión de Transformación digital. Asimismo, también ha sido Program & Project Manager en Hewlett Packard Enterprise durante 8 años. Durante los últimos años ha sido consultor tecnológico de forma independiente tanto a nivel corporativo como a startups a través de mentoring de negocio y tecnológico. Hernández se define como «competente en el manejo de la incertidumbre y con ganas de experimentar y animar al equipo a asumir riesgos».

Para el profesional, formar parte de Oryon Universal y liderar su división tecnológica Oryon Next, supone poder “ser el nexo de unión del mundo corporativo y de startups para dar soluciones que aporten valor diferencial, ofreciendo una solución 360 a estos actores. Es justo esa visión global y panorámica que desde Oryon Universal se promueve, lo que me motiva en esta etapa profesional”. Entre sus funciones destacan “la aportación de la visión tecnológica para dar soluciones más efectivas y eficaces a los retos de negocio, aportando el valor de la tecnología como palanca de cambio en entornos cambiantes y complejos”.

Sobre el nombramiento de Amador Hernández, el CEO de Oryon Universal, Victor Giné, destaca que “con la apuesta de Amador Hernández queremos que nuestros partners, startups y corporaciones tengan mayor visibilidad de sus ideas innovadoras y capacidad de liderazgo tecnológico. Es decir, un asesoramiento permanente a estos actores”. Además, esta incorporación se une al reciente fichaje de Jordi Marin, experto en transformación digital y ex CEO de Microsoft Cataluña, como Senior Advisor de Oryon Universal e lnstitucional Relations Director de la compañía.

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Startup

Despreocúpate del elevator pitch: trucos para marcar la diferencia

Que los encuentros casuales o situaciones informales con personas de todos los ámbitos pueden convertirse en oportunidades para ti, no es ninguna novedad. ¿Quién no ha conocido a su actual socio o potencial partner en una quedada con amigos o en una afterwork? Que se lo digan a emprendedores o emprendedoras, que en algunas ocasiones han conocido a inversores en las situaciones menos pensadas. Hoy quiero hablar de un concepto que considero muy interesante: elevator pitch o, en castellano, el discurso del ascensor. Y que, sin lugar a duda, es importante trabajarlo (y tenerlo interiorizado) de la mejor manera posible. Es fundamental decirlo con seguridad y confianza. 

Básicamente, un elevator pitch es un discurso, breve y conciso, que tiene como objetivo presentar un proyecto o startup. La principal misión: persuadir a la audiencia (inversores o clientes) en el tiempo que dura un viaje en ascensor: es decir, un minuto. Despertarles curiosidad. 

“El objetivo de un elevator pitch es persuadir a la audiencia y despertarles curiosidad en el tiempo que dura un viaje en ascensor: un minuto”

Origen y beneficios

Puede parecer un concepto moderno, pero la verdad es que empezó a utilizarse en el mundo de los negocios en los años 80. La metodología del elevator pitch se popularizó a partir de 1980 en la Harvard Business School y desde entonces el término pitch se emplea para hablar de manera informal de un discurso o presentación de un proyecto o startup. 

Los usos de un buen elevator pitch pueden ser muchos: conseguir fondos para nuestra idea, obtener aprobación de nuestros proyectos, captar personas que colaboren con nuestro equipo o conseguir quien nos prescriba, o incluso buscar trabajo. En cualquier momento puedes necesitar tu elevator pitch.

“Un elevator pitch puede servir para conseguir inversores, aprobación de proyectos o conseguir nuevos colaboradores”

Trucos y principales características

Si hacemos una búsqueda en Google podemos encontrar muchos tutoriales y entradas de blogs, pero para mi no existe una receta ideal. Simplemente podríamos decir que el discurso apele a las emociones y genere curiosidad. Debes involucrar al que te está oyendo. Sin embargo debemos tener en cuenta que cumpla 4 características:

  1. Que defina tu proyecto: el problema que existe, la solución que ofreces y a quién te diriges. 
  2. Que responda a las preguntas más comunes: de dónde vienes, tu experiencia y hacia dónde vas
  3. Que deja bien claro tu valor añadido
  4. Explique tu modelo de negocio

Además, como trucos añadiría que cuentan con un factor sorpresa al principio y un final para el recuerdo. Y la clave: practicar, practicar y practicar. 

“Es importante que el discurso consigue un factor sorpresa al principio y un final que no deje indiferente”

Lo que debes evitar

Cuando prepares tu elevator pitch, debes eludir lo siguiente:

  • No abrumar con cifras
  • Exagerar datos
  • Dar sobreexplicaciones o rodeos
  • Pasar por alto la competencia. Demuestra nulo conocimiento o muy pobre del mercado. 
  • Explicar demasiados tecnicismos.
  • Evita usar una palabra muletilla. Puede ser un nombre, un verbo, un adverbio o una expresión completa. Pueden deslucir todo lo demás que se está diciendo. 
  • No gesticular. La comunicación no verbal es muy importante
  • No decir dónde pueden encontrarte. Da tu correo electrónico o las redes sociales de tu startup, es más fácil que te encuentren por allí. 

«Evita exagerar datos, no gesticular o hablar con demasiados tecnicismos»

Casos de éxito

Hemos hablado de trucos, consejos y características. Pero, como todo en la vida, nada como un buen ejemplo. Es allí donde nos inspiramos y marcamos la diferencia de verdad. Uno de los elevator pitch que más recordamos es el de Steve Jobs. ¿De quién sino? Hablamos del maestro del arte del storytelling. Jobs anunció tres frases en una de las presentaciones más recordadas de la historia de la tecnología: la del primer iPhone, hace ya más de una década. El fundador de Apple sabía cómo generar expectación entre el público que asistía a sus famosas keynotes gracias a sus sentencias grandilocuentes. Las principales frases. 

“De vez en cuando, aparece un producto revolucionario que cambia todo”. “Este es el día que he estado esperando desde hace dos años y medio”. “Hoy vamos a hacer historia juntos”.

Otro ejemplo interesante, es el de los fundadores de Airbnb, que en su elevator pitch utilizaron la estrategia de atraer a inversores planteando tres problemas: alto precio de hoteles, desconexión de la ciudad y ausencia de una forma fácil para que un residente alquile su habitación. Airbnb: la solución. 

Y es que el secreto de un gran discurso es que sea capaz de cambiar la forma en que piensa, siente y actúa la audiencia. En un momento donde las diferencias entre las startups empiezan a ser muy sutiles a nivel técnico e innovador, gana quien construye una narrativa potente y un storytelling que no deja indiferente. 

«El secreto de un gran discurso es que sea capaz de cambiar la forma en que piensa, siente y actúa la audiencia«

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Oryon Hub

Mesa redonda sobre innovación y emprendeduría con Joan Canadell, President de la Cambra de Comerç de Barcelona y Victor Giné, CEO de Oryon Universal

Jordi Marin, experto en transformación digital, modera una mesa redonda sobre innovación y emprendeduría con Joan Canadell, President de la Cambra de Comerç de Barcelona y Victor Giné, CEO de Oryon Universal.

En ella hablan de innovación, de disrupción, co-creación, creación de ecosistemas, movilidad, emprendeduría, corporate venturing, espacios de tecnología hasta tendencias de futuro. Principales titulares:

  • Joan Canadell: “Toda innovación, sea disruptiva o no, es bienvenida y más en un país que quiere un valor añadido”. 
  • Victor Giné: “Es interesante que las corporaciones sean próximas al talento y a las startups. Que nosotros seamos el conector para sacar adelante proyectos con sentido”.
  • Joan Canadell: “En algunos países de Europa invierten alrededor del 4% del PIB en I+D, mientras que en España es solo del 1,5%. Imagina conseguir estas cifras, sería brutal. Si seguimos en la buena dirección, podemos conseguir un desarrollo muy bueno”
  • Victor Giné: “Las nuevas generaciones exigen que las compañías aporten valores a la sociedad. Hemos dado un paso más allá. Respecto a la tecnología y humanización, la digitalización ayuda, es un auténtico complemento.
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Oryon Next Startup

¿Cómo doy a conocer mi startup?

A la hora de emprender e iniciar un proyecto, una de las preocupaciones principales tiene que ver con lo siguiente: ¿cómo doy a conocer mi startup? Evidentemente, en los inicios será conocida por amigos, familiares y tu sector más próximo. Pero, con el paso de las semanas, esto no será suficiente. Queremos más. No hay una única estrategia, sino que, a mi juicio, es la combinación de factores que nos puede llevar al éxito. El objetivo: que nuestra startup llegue a nuestro público. Así lo cuento para Oryon Next, la nueva división tecnológica de Oryon Universal.

1. Ser un experto del sector

La imagen que proyectan los líderes de las startups es importante, así como sus valores y el posicionamiento Si trabajas tu marca personal puedes llegar muy lejos, más de lo que piensas. Puedes participar en conversaciones de Linkedin, escribir artículos de opinión o en medios de comunicación

2. Mejorar el posicionamiento de Google

Si no sales en Google no eres nadie. Esta frase, que la hemos escuchado muchas veces, tiene razón, mayoritariamente. Y es que Google tiene el motor de búsqueda online más poderoso del mundo. Cualquier cliente potencial que necesita un servicio que la empresa puede prestar, realizará una búsqueda en internet. Por ejemplo «diseño página web» o «comida a domicilio Barcelona». Si sales en la primera página de resultados, tendrás mucho que decir. Si no, necesitarás ayuda. Puedes contar con perfiles profesionales dedicados exclusivamente a ello o con una compañía especializada que te pueda ayudar unos meses. Evidentemente, necesitarás tiempo para llevarlo a cabo, pero no te arrepentirás. 

3. Participar en ferias y eventos del sector

O networking, mejor dicho. Podrás establecer relaciones con clientes potenciales, darte a conocer de forma original y sobre todo descubrir la competencia más directa.

4. Contar con el apoyo de una agencia de comunicación

Aparecer en los medios de comunicación no es siempre fácil. En primer lugar necesitas comunicar una noticia que sea impactable y de su interés, aparte de que los medios sepan quién eres. Contar con el apoyo de una agencia de comunicación y profesionales del sector es lo mejor que puedes hacer. Te ayudarán a escoger los mensajes, a preparar una estrategia y presentarte ante profesionales. Cada vez hay más agencias especializadas en startups y a precios muy competitivos.

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Inversión

El caso Idealista: los entresijos de la mayor venta de una tecnológica española

La mayor venta de una tecnológica española en nuestro país. Así abrieron su emisión todos los telediarios y medios de comunicación con la siguiente noticia: «El fondo sueco EQT compra Idealista por 1.321 millones de euros». Sin embargo, el fundador y presidente de la plataforma ‘online’ de anuncios clasificados inmobiliarios, Jesús Encinar, mantenía la mayor parte de su participación en la compañía, así como su dirección, con lo que continuaba liderando Idealista después de 20 años en el cargo.

Esta plataforma, creada a principios del 2000, recibe a 38 millones de visitantes mensuales únicos en el sur de Europa a través de una oferta de anuncios clasificados para el sector inmobiliario. Además, presta apoyo a 40.000 agentes inmobiliarios. Unas cifras realmente estratosféricas. El pasado año lo cerró con unos ingresos totales de 78 millones de euros y un beneficio neto de 23,3 millones. A estas cifras se deben añadir las de sus filiales.

«Idealista cerró 2019 con un beneficio neto de 23,3 millones»

¿Qué ha significado la compra de Idealista?

En primer lugar, celebrar una auténtica efeméride: este caso de éxito coincide con los 25 años de la primera generación de startups en nuestro país. Además, aunque se habían cerrado otros importantes tratos como el de Privalia por casi 500 millones de euros, Alienvault  por unos 600 millones pagados por el estadounidense AT&T, o la venta de Deutsche Telekom por 550 millones de euros, se ha convertido en un hito histórico. 

En un mercado inmobiliario que comenzaba a estar obsoleto el 1999, con comerciales a pie de calle llamando a las puertas de las casas para repartir tarjetas, la presencia de una web que permitiera hacer todo el trabajo con solo un ordenador era una idea para nada desdeñable. Muy sencillo: volcar en internet el trabajo que se hacía a pie, recorriendo barrios, preguntando a porteros. Todo, detrás de una pantalla.

Según Emprendedores, “los buenos resultados no llegaron en un abrir y cerrar de ojos. En un primer momento, Idealista sólo contaba con 4.300 anuncios en su portal, todos en Madrid y sobre viviendas de segunda mano. Unos datos modestos que ponían en duda la viabilidad del proyecto, más aún después del estallido de la burbuja de las puntocom”. Además, entonces, “la supervivencia de la compañía llegó a depender de un préstamo participativo concedido por dos entidades bancarias. La suerte se puso del lado de Jesús Encinar”.

«La idea es sencilla: volcar en internet el trabajo que se hacía a pie, recorriendo barrios, preguntando a porteros. Todo, detrás de una pantalla»

Y es que en realidad tiene mérito su nacimiento: no existía Google. Tampoco Facebook. Por no hablar de WhatsApp. En aquel momento, sólo había 4 millones de usuarios que pagaban dinero para navegar unos minutos por internet. Y 20 años después es comprado por el fondo sueco EQT  por 1.321 millones de euros.

Por el momento, Idealista ha superado dos burbujas, en el año 2000, que fue el año de lanzamiento de la startup, la burbuja tecnológica, y en el año 2008, la burbuja inmobiliaria. En el año 2003 fue cuando comenzaron a cubrir gastos y desde entonces han ido creciendo sin parar. Su secreto: no endeudarse, dar un valor a los usuarios, presencia en todas las redes sociales, capacidad de adaptación e interacción con los usuarios.

La potencialidad del mercado ‘proptech’

La potencialidad del mercado ‘PropTech’, tal como destaca el inversor y emprendedor Carlos Blanco en El Periódico, aún está por llegar. En España tenemos grandes startups muy bien financiadas como Badi, Housfy y Spotahome, que nos pueden traer sorpresas durante los próximos años. Básicamente PropTech se refiere a cualquier empresa que utiliza la tecnología para refinar, mejorar o reinventar cualquier servicio dentro del sector inmobiliario.Tecnologías como Big Data, Realidad Virtual, geolocalización, Blockchains, forman parte de un sector de presente y futuro. 

«La potencialidad del mercado proptech aún está por llegar»