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Entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra

Victor Giné, fundador y CEO de Oryon Universal entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra y líder mundial en piscinas y wellness. Hablamos de innovación, co-creación entre corporaciones, Barcelona, ecosistemas, hubs, emprendedores y de la importancia del talento femenino. Y, sobre todo, ¿hacia dónde vamos?

Victor Giné, fundador y CEO de Oryon Universal entrevista a Eloi Planes, Presidente Ejecutivo de Fluidra y líder mundial en piscinas y wellness. Hablamos de innovación, co-creación entre corporaciones, Barcelona, ecosistemas, hubs, emprendedores y de la importancia del talento femenino. Y, sobre todo, ¿hacia dónde vamos?

Principales titulares:

  • «Para mi innovar es lo que mueve a las compañías a seguir avanzando, para solventar problemas reales y es la capacidad para evolucionar».
  • «Desde Fluidra tenemos hubs de innovación potentes con una amplitud que tenemos que darle continuidad. Tenemos un nivel de colaboración externo altísimo»
  • «Nosotros hemos realizado cooperación en términos de aromas e iluminación y también de coinnovación con compañías para analizar problemas similares»
  • «La cultura de no tener miedo al fracaso, como en las culturas anglosajonas, es un ejemplo a seguir. Para triunfar, antes has tenido que fracasar. Cuesta más en las culturas mediterráneas».
  • «En Barcelona tenemos un entorno social positivo. Estamos en una ciudad moderna, abierta y que atrae a profesionales. Tenemos gran valor»
  • «El mundo emprendedor necesita dos cosas que pueden ser contradictorias: necesitas creer en el proyecto y ponerle pasión, pero por otro lado necesitas sensatez y tener claro los riesgos».
  • «La salud, el bienestar y la sostenibilidad son tendencias de presente y futuro»
  • «Hoy existe una diferencia clara en el mundo: la mujer no tiene la representación que debería tener en muchos aspectos, desde el salario, posiciones directivas o mujeres emprendedoras. Aunque la tendencia es positiva, aún queda mucho para mejorar».

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