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Entrevista a Álvaro Urech, Director de Innovación de Alstom en España

Hoy contamos en nuestro canal de youtube con la presencia de Álvaro Urech, Director de Innovación de Alstom en España, una multinacional conocida sobre todo en el sector ferroviario, pero con proyecto de innovación en todos los campos de la movilidad. Hablaremos de innovación, emprender, sostenibilidad y lo más importante: ¿hacia dónde vamos?

Principales titulares:

🗨️ «Para mi innovar es la novedad sumado a la generación de valor».

🗨️ «En Alstom generamos valor dentro de nuestro ámbito, que es la movilidad. Estamos trabajando en la sostenibilidad y la digitalización».

🗨️ «Hace falta mucha comunicación, simplificación y colaboración, como ejes fundamentales de innovación».

🗨️ «Si tuviera una startup apostaría por la transversalidad digital, movilidad, energía y educación»

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Mesa redonda sobre innovación con Victor Costa y Victor Giné

Jordi Marin, experto en transformación digital, modera una mesa redonda sobre innovación con Victor Costa, Director de Via Empresa y Victor Giné, CEO de Oryon Universal. En ella hablan de innovación, de disrupción, co-creación, creación de ecosistemas, emprendeduría, espacios de tecnología hasta tendencias de futuro. Principales titulares:

  • Victor Giné: «La innovación consiste en estar alerta a todo aquello que puede venir a nivel de tendencias de mercado y tecnología para ser competitivos. Es una obligación y a nivel cultural lo deben incorporar las corporaciones».
  • Victor Costa: «Hay muchas formas de innovar, ya que también puede haber innovación en el talento, gestión de equipos, producto, tecnología y en los espacios. Para innovar tenemos que construir alianzas y así lo vemos en compañías como Oryon Universal»
  • Victor Giné: «La innovación incremental puede dar paso a la innovación disruptiva. Son los mercados lo que dicen si algo tiene sentido. Debemos tener el radar de la innovación abierto. Desde Oryon Universal tenemos una política de open innovation. Trabajar con otros ecosistemas y construir»
  • Victor Costa: «El inversor no está por encima del emprendedor. Debe ser una relación de igual a igual»

  • Victor Costa: «Es muy importante apostar por las personas, que son las generadores de ideas, el núcleo de todo. Si la persona está al centro, debemos apostar por ella en todos los ámbitos. Lo digo en Via Empresa, valoro más la actitud y la resilencia que los conocimientos técnicos».
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Entrevista a Xavier Ferràs, experto en innovación

Jordi Marin, Senior Advisor de Oryon Universal, entrevista al gran experto en innovación de nuestro país: Xavier Ferràs y miembro de numerosos consejos asesores. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC, MBA por ESADE y PhD en Administración de Empresas por la UB, es Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE.

Articulista en La Vanguardia o Expansión, escribe en el blog «Innovación 6.0», uno de los más leídos sobre innovación en lengua española. Es también autor o co-autor de diferentes artículos y publicaciones sobre innovación y tecnología. Hoy hablaremos de lo que más sabemos: innovar.

Principales titulares de esta imprescindible entrevista:

«La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas o conocimiento para crear un valor superior»

«En todos los ámbitos de una corporación se puede innovar, como por ejemplo en el customer experience, en el producto, en el proceso, en el marketing, en el modelo de negocio y en la tecnología. Imagina las decisiones estratégicas que se pueden tomar»

«Hay empresas que son grandes innovadoras que no pasan de la simple mejora. Es decir, la adaptación a las necesidades manifiestas de un cliente»

«Los empresarios deberían concienciarse y diseñar el proceso de innovación. Además de las ideas internas, las soluciones a los problemas del presente y futuro también pueden venir de fuera»

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Sin compromiso no hay paraíso

Que las relaciones humanas son complejas, lo sabemos, y en todos los ámbitos: personal, familiar, laboral, de pareja; en todos. Pero hay un denominador común en todas ellas, el compromiso. Compromiso viene del latín «compromissum» (responsabilidad u obligación), y con el prefijo «pro» (progreso). 

El compromiso, entendido como valor clave en la actitud de alguien, es un valor fundamental en toda relación, una forma de ser y actuar, muy vinculada a la conciencia de uno y, desde mi punto de vista, estrechamente ligada al valor de la generosidad y responsabilidad. Lamentablemente, el compromiso es un valor que cada vez es más subjetivo en una sociedad cada vez más egoísta, demasiado «Yoista». Yo soy, yo hago, yoyo. Sí, subjetivo, pero la realidad es que el compromiso, por sentido común, o lo tienes o no, no hay punto medio. Las nuevas generaciones han de entender el compromiso como un valor fundamental, donde no importa el talento que tengas si no reside el compromiso en él. Hablamos mucho de valores, de liderazgo, de experiencias, pero no hablamos de compromisos. 

El compromiso es una actitud, es un cumplimiento, que básicamente va ligado a tres factores clave: generosidad, responsabilidad y conciencia. Generosidad porque otras personas dependen de tu actitud y cumplimiento adquirido en compromisos. Y no pidas compromiso si no lo das. 

«El compromiso va ligado a tres factores clave: generosidad, responsabilidad y conciencia»

Es responsabilidad porque no puedes dar menos en una relación de iguales, y conciencia porque uno cree lo que cree, pero al final es lo que da, se llama resultados. El vocablo resultado, a pesar de pensar que es un término frío y subjetivo, no lo es si va ligado a compromiso. No hacemos referencia a hitos proyectados intangibles, resultados es el resultado de todo tu esfuerzo. Si alguien da 10 en esfuerzo, nada le puedes recriminar si obtiene 6, es el mayor resultado a su máximo compromiso.  El problema reside cuando alguien piensa que da 10, obtiene 3, y en realidad ofrece 6. Puedes ignorar tu compromiso, pero no te acompañarán los resultados.

El compromiso también es una actitud, el compromiso también es humildad. La actitud es claro valor de liderazgo. No puedes predicar nada si no das ejemplo, o estás o no estás en una «relación de compromisos». La humildad y trabajar en equipo es cuando conviertes tu «yo» en «nosotros», tus  «mis» en «nuestros»; responsabilidades compartidas, objetivos alineados, relaciones que fluyan. No somos mejor que nadie, no somos mejores que tú. Integrar, valorar, no creerte el mejor y reconocer a los demás; sobre todo hacerlo uno mismo sin juzgar si lo hacen los demás. Coherencia. No somos tan buenos, no somos tan malos pero, ante todo, no somos perfectos.

«El compromiso también es una actitud, el compromiso también es humildad. La actitud es claro valor de liderazgo. No puedes predicar nada si no das ejemplo»

Coherencia es el último valor, quizá el más preciado. Existen tres «YOES», el que eres, el que ven y el que piensas los demás. Tener una coherencia entre los tres es muy complejo, y ha de ser uno de los retos que, como persona, debemos tener presente en una sociedad sin personalidad. Nadie es perfecto, todos podemos mejorar como personas y profesionales, y brindo por el compromiso como un valor a tener en cuenta en el futuro. Porque sin compromiso, la realidad es que no hay paraíso. 

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Inversión

Octubre, 120 M€ invertidos en 42 operaciones en startups

A tan solo 2 meses de terminar el año, octubre cierra con 120,462 millones de euros invertidos en un total de 42 operaciones públicas en startups. Estas cifras suponen que el acumulado anual esté un poco más cerca de los mil millones de euros, a dos meses de cerrar el año: 843,022 millones de euros se han invertido ya en startups este 2020, un año que nos marcará para siempre y que así lo confirma El Referente.

La principal novedad: 30 de ellas se han hecho en las fases iniciales de las tecnológicas, una buena noticia para las startups que se encuentran en fase preseed o semilla. Las 12 restantes, en fases Series A y B.

Respecto a las rondas más destacadas del mes: Medlumics, Clarity, Savana, Bipi, Lingokids.

  • Medlumics. Esta startup madrileña desarrolla un catéter de ablación cardiaca con sistema de guiado de imagen óptica y ha captado 14 millones de euros en una ronda Serie E. El objetivo: completar el desarrollo preclínico de su tecnología y obtener los primeros datos en humanos. 
  • Clarity AI. Esta compañía emergente permite a los inversores gestionar el impacto social de sus carteras a través de una plataforma tecnológica en la nube que utiliza big data y machine learning. Clarity AI ha cerrado una ronda de financiación de casi 13 millones de euros. 
  • Savana. Healthtech española que utiliza la inteligencia artificial para convertir notas clínicas en información estructurada. Recientemente ha cerrado una ronda de 12,71 millones de euros.
  • Bipi. Este marketplace ofrece un servicio de suscripción que permite que los usuarios puedan acceder a un vehículo de una forma fácil, flexible y 100% digital por medio de una cuota mensual con todo incluido y sin largas permanencias. Ha captado 10,5 millones de euros en una nueva ronda de financiación Serie B. 
  • Lingokids. Esta startup española especializada en contenidos digitales en inglés para niños de edades tempranas ha cerrado una ronda de inversión Serie B por valor de 8,5 millones de euros.