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Tendencias innovadoras de cara al 2021

La salida de este 2020 y la entrada al nuevo año es el mejor momento para emprender y llevar a cabo ideas innovadoras capaces de mejorar la sociedad. Es el momento de transformar las ideas en proyectos.

Con las complicaciones que ha acarreado la pandemia del Covid-19 y las agitaciones que está sufriendo la economía a nivel mundial, han surgido nuevos sectores prometedores que requieren de personas que quieran aportar soluciones. Esto ha provocado cambios en nuestros hábitos de consumo y de vida, abriendo con ello un nuevo mundo de oportunidades teniendo en cuenta que las mejores innovaciones han surgido de la motivación por encontrar formas de cubrir necesidades o solucionar problemas recurrentes en la sociedad.

De cara al 2021, nos encontramos con un abanico de sectores potenciales en los que innovar o invertir. A continuación presentamos 8 necesidades emergentes que podrían traducirse en oportunidades para emprendedores e inversores en la sociedad post-COVID19.

El Teletrabajo

Los recientes meses, las empresas han tenido que reaccionar con agilidad y rapidez para poder adaptarse a los recursos requeridos por la situación actual, ya que con el impedimento a la hora de acceder físicamente a las sedes corporativas por la prevención sanitaria de sus trabajadores, estos han tenido que encontrar una manera de poder seguir trabajando sin verse obligados a detener su actividad. Esto lo han hecho mediante herramientas que se han visto reforzadas como Zoom, Google Meats, Webex, Skype…

El resultado de trabajar a través de estas plataformas, en su mayoría ha sido positivo, hecho que provocará que de ahora en adelante, las empresas cuiden aún más, su parte digital para poder exprimirla al máximo, aprovechando todo su potencial y a la vez poder estar preparadas para futuros imprevistos. Este hecho brinda una oportunidad a innovar y mejorar el sistema de estas aplicaciones como modelo de negocio para ayudar a las empresas a establecer y mantener protocolos de trabajo remoto.

Formación Online

La digitalización en el ámbito educativo estaba empezando a dar sus primeros pasos cuando se ha visto forzada a formación plenamente online. Actualmente han aparecido aplicaciones como Google Classroom, Duolingo o Smartick para cubrir esta necesidad inminente.

Esto deja muchas puertas abiertas para aquellos emprendedores que tengan ideas innovadoras en relación a la enseñanza tanto infantil como adulta y para la creación y mantenimiento de servidores potentes capaces de soportar toda la carga de trabajo telemática requerida.

Ciberseguridad

Con el teletrabajo forzado de estos últimos meses, muchas empresas han sufrido ciberataques encabezados por hackers que han aprovechado el desconocimiento y el encontrarse desprevenidas para poder acceder a datos confidenciales.

Actualmente en España ya hay startups de referencia en este campo como lo son Countercraft o AlienVault. Se prevé que las empresas de ciberseguridad serán cada vez más necesarias para  aportar soluciones a este problema a la vez que deberán enfrentarse a nuevos retos, ya que con el despliegue del internet of things o la smart mobility, se abren nuevas vías de ataque.

BLOCKCHAIN

Otro sector que seguirá creciendo con fuerza y al cual se le estima un prometedor futuro es el del Blockchain.

Blockchain es una tecnología que permite intercambiar activos con valor capaz de descentralizar y verificar procesos e incluso cambiar la forma de financiamiento. Se trata de una herramienta muy potente para comunicarnos y almacenar información de forma confiable; un modelo descentralizado donde la información es de todos.

El futuro cercano del blockchain pasa por sus usos sociales o a nivel de medios, potenciándolo con el Big Data y haciendo un ecosistema de tecnologías.

Impresión 3D

La impresión 3D ha ganado popularidad estos últimos meses debido a que se ha recurrido a esta tecnología para producir material sanitario. Se prevé que esta actividad se podría extrapolar a otros sectores y abrir una puerta a la creación de cualquier tipo de productos. Con la evolución en la impresión 3D ha aparecido la posibilidad de imprimir todo aquello que se desee a un menor coste a la vez que la opción de que cada individuo pueda diseñarse sus productos a medida y gusto e imprimirlos para sí sin necesidad de acceder a una tienda para obtenerlo a un precio más elevado y con características preestablecidas por la marca.

La impresión 3D seguirá en aumento a medida que se reduzca su precio y mejoren sus funcionalidades y se ha convertido en un sector con mucho potencial y futuro.

Servicios de ayuda a colectivos desfavorecidos

Ante la situación actual, muchas personas con necesidades especiales se han visto en la situación de estar necesitados de ayuda pero con la incapacidad de acceder a ella debido a las restricciones establecidas por el gobierno. Para solucionar esta situación, startups asistenciales también conocidas como “elders” como lo son Cuidum, Cuideo han aparecido con la finalidad de conectar a estas personas con voluntarios dispuestos a ofrecerles las ayudas afectivas, sanitarias o terapéuticas requeridas.

En este aspecto, se brinda la oportunidad a seguir investigando las necesidades de este sector de la población y la mejor manera de llegar a él para poder brindar resultados satisfactorios a través de ideas innovadoras.

Actividad desde casa

La pandemia ha provocado que con el cierre de los locales de ocio, deporte y alimentación, las personas se hayan visto forzadas a realizar estas actividades en sus domicilios en la medida de lo posible. Muchos de estos negocios, han tenido la iniciativa de ser ellos quienes incentiven estas acciones a través de Instagram, Facebook, YouTube, …

Es por ello que aparece aquí una oportunidad para que esto pueda perdurar en la era Post-Covid19, ya que por incompatibilidad de horarios o por motivos personales, muchos usuarios se encontraban con la incapacidad de poder disfrutar de ciertos entretenimientos como clases en los gimnasios, falta de tiempo para cocinar de manera saludable, sostenible y casera, … Así, ha surgido la oportunidad de poder ofrecer todo este contenido en plataformas streaming para que cada usuario pueda acceder a ello cuando más le convenga hacerlo abriéndose así un nuevo mercado con mucho potencial.

Distribución

A causa de la pandemia, tanto el suministro como la producción de bienes se han visto detenidos dificultando así su distribución a los destinos requeridos. Por ese motivo se está planteando la creación de plataformas globales que utilicen tecnologías sofisticadas como 5G, Robótica y IoT (Internet of things) para conectar a múltiples compradores con sus proveedores.

Además, esta situación está favoreciendo a las compras online incrementando la demanda en empresas de comercio electrónico, factor que se traduce como otra oportunidad para aquellos que quieran aprovecharla.

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La creatividad, la habilidad más buscada en la era post covid-19

Para gestionar situaciones difíciles a las que nunca nos hemos enfrentado antes, a nuevos problemas, se necesitan soluciones creativas. Esta es la principal conclusión del informe «Las empresas españolas frente a la revolución del reskilling», elaborado por EY y Future for Work Institute, que revela que el 91% de las compañías espera que su demanda de esta habilidad crezca entre 2020 y 2022.

La recopilación y evaluación de información (87%), el análisis de información numérica (85%), el trabajo en equipo (81%) y el coaching (76%) completan la parte alta de la tabla. Mientras tanto, destrezas puramente tecnológicas, como es la programación de software (72%) no aparecen hasta la sexta posición, tal como analiza Cinco Días

«El 91% de las compañías espera que la demanda de creatividad crezca durante los dos próximos años»

Es decir, el principal reto del contexto actual viene marcado más por una complejidad vinculada a la incertidumbre que a la falta de desarrollo tecnológico. No basta con concienciar a los trabajadores sobre la urgencia de actualizarse, sino que hay que dotarlos de orientación, recursos y espacios seguros donde reconozcan sus carencias y necesidades de desarrollo. Donde den rienda suelta a su creatividad. 

Por ejemplo, en el mundo de las startups, que son empresas diferentes y poco tradicionales, buscan talento innovador que no se ajuste a lo habitual. Buscan un trabajador que no sólo realice las funciones de su puesto sino que encaje en la filosofía de la compañía. Además, es muy importante la actitud positiva de los empleados, ya que normalmente las personas optimistas son más proclives a buscar soluciones creativas. Ser positivo es una actitud contagiosa que puede ayudar y favorecer el trabajo en equipo. 

Según un estudio de Kantar Millward Brown, una buena estrategia que reúna creatividad, comunicación e innovación puede hacer que el valor de marca aumente hasta en un 265%.

“El reto se debe a la complejidad vinculada a la incertidumbre que a la falta de desarrollo tecnológico”

La importancia de las competencias digitales

Otro impacto de los avances tecnológicos sobre la demanda de trabajo es que las empresas buscan empleados capaces de navegar en un mundo cada vez más digitalizado, para lo cual esas personas necesitan poseer un nivel suficiente de ‘competencia digital’. Este concepto incluye no solo la capacidad de usar las herramientas hard y soft que la tecnología pone a su disposición, sino también saber valorar cuales de esas soluciones se adaptan mejor a sus necesidades; la capacidad de trabajar con información: buscarla, analizarla, evaluarla e interpretarla, así como crear y difundir nueva información; saber interpretar y expresarse en todos los nuevos lenguajes que potencia internet. En un mercado altamente competitivo, las empresas buscan creativos que aporten ideas nuevas y diferentes que las hagan destacar.

Asimismo, entre las capacidades cuya demanda descenderá, la mayoría de las empresas menciona la realización de tareas repetitivas, estándar o que requieren fuerza física, así como la operación de herramientas y equipos mecánicos.

“La realización de tareas repetitivas o uso de la fuerza física  son una de las capacidades cuya demanda descenderá”

Tal como detalla el informe, gran parte de las nuevas profesiones que surgen en el mercado y de las variaciones en la demanda de perfiles profesionales ya existentes tienen que ver con cambios en las sensibilidades sociales y, consecuentemente, en las preferencias de los consumidores. Cambios relacionados con la emergencia climática, la importancia que últimamente damos a cuestiones relacionadas con la salud, las desigualdades sociales, o la propia crisis económica que afecta al poder adquisitivo de los ciudadanos.

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Corporate

La inteligencia emocional, el secreto del liderazgo en tiempos inciertos

A menudo pensamos en la resiliencia o el poder de decisión en circunstancias adversas como ejemplos de gran liderazgo, pero los últimos estudios elevan por encima a una característica determinante: la inteligencia emocional. 

En una investigación de Entrepreneur y que encuentro muy interesante, cuando piden a personas de diferentes culturas y contextos que hablen sobre los líderes en sus vidas, se enfocan constantemente en cómo estos líderes los hacen sentir. Las cualidades tradicionalmente asociadas con el liderazgo, como la fuerza y ​​la experiencia, rara vez se mencionan. Estos rasgos son importantes, sin duda, pero en este estudio demuestran que la competencia emocional y social es lo que realmente diferencia a los líderes efectivos de los ineficaces.

El compromiso emocional está vinculado al desempeño y el compromiso de los gerentes. La emoción positiva impulsa el desempeño laboral de los empleados, reduce la rotación organizacional y ayuda a las personas a prosperar en tiempos de incertidumbre. Al reducir el ruido interno que enfrentan los empleados por el estrés en el lugar de trabajo y las interacciones negativas, especialmente en tiempos inciertos, los líderes emocionalmente competentes abren el camino a la productividad, la creatividad, la apertura y la colaboración.

Por ejemplo, lo vemos ejemplificado en las respuestas de los líderes ante la pandemia del coronavirus, que varía según cada país. Pero hay algo que tienen en común algunas de las gestiones que han sido más alabadas: se han dado en naciones lideradas por mujeres. Tal como cuenta la BBC, previsión y rapidez han sido las claves del éxito de los tres países nórdicos gobernados por mujeres. Todas ellas ordenaron un temprano cierre de fronteras, un confinamiento estricto y una amplia campaña de pruebas. También han optado por estrategias de comunicación innovadoras.

En Noruega, Erna Solbert, primera ministra y socióloga y economista  formó parte de una de las acciones más originales por parte de una gobernante. Solberg respondió a preguntas de los niños (en la mayoría de ocasiones los que han sufrido un confinamiento más estricto, como en España) y trató de tranquilizarlos, explicándoles que no pasaba nada por tener miedo o estar asustados. Asimismo, la socialdemócrata danesa y exministra de Justicia Mette Frederiksen, quien ocupa el cargo de primera ministra de Dinamarca desde 2019, es un ejemplo de éxito. Llamó la atención una breve conferencia de prensa -de tan solo tres minutos- en la que la mandataria respondió a preguntas de niños y niñas del país, siguiendo el ejemplo de Noruega. O, en Islandia, la primera ministra, Katrín Jakobsdóttir, ha optado por una estrategia única en el mundo: ofrecer acceso a tests gratuitos a todos los ciudadanos de este pequeño país de algo más de 360.000 habitantes. 

¿Hacia dónde vamos?

Las empresas se enfrentan actualmente a múltiples crisis superpuestas: las consecuencias financieras de la pandemia, el cambio disruptivo que ha supuesto el trabajo remoto y el enfoque renovado en cuestiones de justicia e igualdad de oportunidades. Para dirigir sus equipos y organizaciones de manera efectiva en los próximos meses, los líderes emprendedores deben prestar atención al clima emocional de sus organizaciones y crear una visión compartida para capear la tormenta.

1. La comunicación continua de los líderes corporativos. Los empleados valoran en un momento de incertidumbre las reuniones informativas

2. El teletrabajo tiene muchas ventajas, pero también un coste emocional

Que el teletrabajo ha llegado para quedarse, ya sea de forma total o parcial, no es ninguna novedad. Sin embargo, tener parte de la plantilla conectada desde lejos, tiene un coste emocional en los empleados. Los líderes deben estar más comprometidos con los empleados, tanto a través de comunicaciones formales como de registros informales. De esta forma los líderes pueden ayudar a los gerentes a identificar cuándo los trabajadores están bajos de moral y ofrecer técnicas para lidiar con el estrés. 

3. Que los empleados puedan expresarse sin miedo

Es importante que los trabajadores tengan su espacio para gestionar sus emociones y pensamientos. Es crucial fomentar el diálogo transparente con los gerentes y aumentar la confianza de los empleados en sus organizaciones.

4. Los líderes deben dejar claro a los trabajadores que la empresa vela por su bienestar durante un momento difícil

Los gerentes individuales deben trabajar para adaptarse a los horarios de los empleados que equilibran múltiples responsabilidades, particularmente el cuidado de niños.

Los líderes emprendedores tienen éxito actuando con decisión, fomentando la retroalimentación, fomentando la colaboración y gestionando el clima emocional de sus organizaciones. Al fortalecer las conexiones con los empleados y establecer un tono positivo, pueden crear una visión compartida y un compromiso para capear la tormenta. Para liderar en tiempos inciertos. En definitiva, la inteligencia emocional, el secreto del liderazgo en tiempos inciertos.

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Corporate Startup

La relación entre grandes corporaciones y startups: ¿un win-win para todos?

En el sector tecnológico todo sucede muy deprisa: o te adaptas o estás condenado a la desaparición. Que se lo digan a Blackberry, una compañía que constató el éxito y el fracaso en pocos años. Esta marca de smartphones fue pionera entre 2002 y 2009 e incluso tenía una aplicación de mensajería propia, mucho antes que apareciera WhatsApp. Es más, la compañía llegó a valer algo más de 80.000 millones de euros. No obstante, su trayectoria fue demasiado corta, ya que en septiembre de 2016 dejó de fabricar móviles. El motivo principal fue que Steve Jobs cambió la historia de los teléfonos inteligentes con el lanzamiento del primer iPhone en 2007.

Es justo esta apuesta por la innovación la que ha unido y conectado a las startups con las grandes corporaciones, consideradas alejadas la una de la otra en ciertos momentos de su historia. Para algunas empresas, las startups llegaron con la clara intención de romper las reglas del juego y, como consecuencia, de obligarlas a reinventarse y tener que salir de su zona de confort. Un ejemplo conocido sería la transformación que han traído compañías como Uber, Airbnb o Glovo. ¿Acaso no han fomentado un cambio radical en el sector del transporte, el turismo y la restauración?

“Las startups obligan a las empresas a reinventarse y a salir de su zona de confort”

La relación entre actores: una apuesta ganadora

En primer lugar, el elemento diferencial de las startups es que gozan de agilidad, flexibilidad y se caracterizan por un ADN innovador, además de un trato cercano y personalizado. Dicha proximidad permite conocer de primera mano cuáles son las necesidades del mercado. El feedback es instantáneo y permite optimizar el producto hasta conseguir resultados verdaderamente satisfactorios.

Las grandes corporaciones, en cambio, disponen de una amplia cartera de clientes, recursos y del famoso know how, es decir, la experiencia empresarial. Para una startup, unirse a una multinacional proporciona recursos para escalar un negocio. ¿Imaginas poder llegar a toda su red de distribución y clientes en poco tiempo? Para las grandes compañías supone tomar el pulso de la innovación y aliarse con actores que lo pueden cambiar todo. Es decir, un win-win para todos.

“Las startups son ágiles, flexibles y con un ADN innovador. Las grandes corporaciones tienen clientes, recursos y know how

El papel de Oryon Universal

En Silicon Valley, Israel o Londres es común, desde hace años, la práctica del corporate venturing, que últimamente ha ganado fuerza en España. Impulsar la cultura de la innovación abierta dentro de las organizaciones es uno de nuestros objetivos, así como fomentar la relación y conectar las startups y las corporaciones. Una apuesta ganadora.

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Corporate

La sostenibilidad: ¿ha dejado de ser un postureo?

Acuñado en 1986 por el medioambientalista Jay Westervelt, el ‘greenwashing’ — o, en castellano, el ‘ecopostureo’— aparece cuando una empresa utiliza publicidad engañosa o falsa para decir que está haciendo más por el medio ambiente de lo que en verdad hace. Palabras como ecológico, bio y sostenible las escuchamos a menudo. Pero, aunque sea positivo su auge, ¿estamos comprando humo (por muy verde que parezca)?

La palabra postureo, que podríamos decir que es un neologismo acuñado recientemente y usado especialmente en el contexto de las redes sociales y las nuevas tecnologías, para expresar formas de comportamiento y de pose, más por imagen o por las apariencias que por una verdadera motivación, ha sido empleada en ciertos ámbitos de la sostenibilidad. Pero, ¿la sostenibilidad es un postureo para una parte de las organizaciones?

Sin lugar a duda, el término sostenibilidad ha adquirido (por suerte) mayor fuerza en la agenda internacional,  debido al inquietante (y muy posiblemente irreversible) avance de la crisis del cambio climático y a la ya conocida agenda 2030 y sus objetivos de desarrollo sustentable. Es tiempo de asumir una corresponsabilidad global, como sociedad y a nivel profesional y tomar acciones contundentes para revertir los efectos del cambio climático cuanto antes y sin más pretextos. 

8 de cada 10 consumidores compra con criterios de sostenibilidad

Hablando de cifras y actitud de la sociedad, el 79% de los consumidores está cambiando sus preferencias de compra basándose en criterios de responsabilidad social, inclusividad o impacto medioambiental. Así lo revela un informe del Instituto de Investigación de Capgemini que pone de relieve que la sostenibilidad tiene ahora un mayor peso en la agenda de los clientes.

El interés por la sostenibilidad influye actualmente en el comportamiento del consumidor en más de la mitad de la población: el 53% de los consumidores del conjunto general de la población y el 57% del grupo de edad entre 18 y 24 años se han pasado a marcas menos conocidas pero que son sostenibles. Por lo tanto estamos hablando de un cambio de tendencia, especialmente en las nuevas generaciones. 

Y es que, hasta hace pocos años, muchas organizaciones han considerado el factor de la sostenibilidad como algo accesorio, marketiniano o de cara a la galería. Sin embargo, cuando se apuesta de verdad por la sostenibilidad, tenemos el potencial de cambiar por entero la relación de una organización con nuestros partners, clientes y propios trabajadores. El coronavirus, una vez más, ha puesto de relieve el deseo global de autenticidad y responsabilidad, especialmente en las grandes corporaciones. Mira el caso de Inditex o Mercadona. Les exigimos más y queremos que sean referentes. La sostenibilidad debe ser el centro de la diana para cualquier organización. Queremos buenas actuaciones, prácticas, pero respaldadas con hechos y datos. Que sea de verdad. Que impregne a la organización. Que sea un auténtico referente. 

La sostenibilidad: rentable y con valor añadido

Sin embargo, mientras la sostenibilidad no sea rentable económicamente las medidas para llevarla a su máxima expresión serán más limitadas. Hay que conseguir que la sostenibilidad sea, no sólo, un valor añadido diferencial socialmente aceptado por la sociedad, sino que, además proporcione unos beneficios económicos mayores a las empresas que focalicen su estrategia hacia un desarrollo sostenible. Que sea su prioridad y así lo crean de verdad. 

Y el papel que jugarán aquí las generaciones futuras será todavía más importante, con unos consumidores más informados y más concienciados que no se contentarán con acciones que “maquillen la realidad”, sino que exigirán soluciones reales y tangibles a los problemas medioambientales. Que la apuesta sostenibilidad no sea una apariencia, que sea de verdad. Nos jugamos mucho. 

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Corporate

Todo lo que no te están contando sobre una empresa gacela

¿Por qué hay empresas que las llamamos gacela? En primer lugar debido a que es un término que cada vez se utiliza más, como por ejemplo “unicornio”, pero tengo ciertas dudas de que todos lo utilizamos pensando en las mismas características. Es más, en el 99% de los casos, una empresa gacela no es una startup, sino una pyme innovadora, según detalla Expansión.

Y es que el concepto gacela lo utilizamos con el símil del animal, puesto que ambas son pequeñas, pero muy ágiles y que corren a mucha velocidad. Es decir, superior al resto. Por lo tanto, estamos hablando de empresas jóvenes, que crean empleo (entre 50 y 1000 trabajadores), de tamaño medio y, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que han conseguido crecer por encima del 20% anual durante tres años consecutivos. Conseguir equilibrio entre crecimiento, gastos y beneficios, un auténtico reto en la actualidad.

¿Son un mito? ¿Existen en realidad?

Sin lugar a duda, estas compañías existen y también en nuestro país. Según los últimos cálculos, estamos hablando que en España hay unas 4.000 empresas que cumplen estos requisitos y que se encuentran ubicadas mayoritariamente en Madrid, Cataluña y Valencia. 

Seguramente podremos pensar que las empresas gacela están basadas en el sector tecnológico y de aquí, que las confundamos con startups. Por una parte tenemos razón, pero según los últimos rankings, pueden ser también compañías del sector inmobiliario, comercial, de la construcción o la agricultura. Un ejemplo perfecto de ello es Spotahome, la plataforma digital de alquiler de inmuebles que ha conseguido más de 25 millones de euros de financiación. Otra diferencia con las startups es que la primera busca financiación para crecer, mientras que la gacela, busca evitar la rivalidad interna en el sector y generar su propio nicho monopolístico.

Hablando de informes, uno que recomiendo encarecidamente, ‘De start-up a gacela, ¿cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?’, elaborado por la Fundación Cotec para la innovación y con la colaboración de la Universidad de Sevilla», detalla que las empresa gacela, han conseguido que su facturación se multiplique por siete mientras que el número de empleados lo hicieron por seis. Dicho así parece poco, pero es increíble. 

La razón de su éxito

Una de las claves del éxito de las empresas gacela las encontramos en su ubicación: a parte de encontrarse en las regiones ideales para emprender, también se encuentran en espacios dedicados exclusivamente a ello. Evidentemente también influyen los trabajadores, puesto que una empresa sin un equipo cohesionado y con un buen liderazgo, es difícil que pueda salir adelante. 

En el caso de las empresas gacela hablamos de emprendedores con una trayectoria acreditada y con un claro modelo de negocio, sin ninguna duda. Asimismo, tal como detalla Cinco Días, cuentan con una perfecta armonía entre los objetivos socioemocionales y los económico-financieros. 

Otras compañías de estas características son Wallbox, que diseña, produce y distribuye cargadores para el coche eléctrico. También podemos encontrar Lola Market, el sistema de compra online en supermercados o Housers, que capta capital para financiar obras, es decir como un crowfunding inmobiliario. 

Y tú, ¿conoces a una empresa gacela?

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Corporate

Todo lo que deberías saber sobre el corporate venturing

Para conseguir alcanzar la cifra de 50 millones de usuarios, las compañías aéreas necesitaron 68 años de negocio, los automóviles 62 y el teléfono 50. No obstante, con la llegada de Internet fueron necesarios sólo 3 años para Facebook, 2 para Twitter y lo más sorprendente, PokemonGoApp lo consiguió con solo 19 días. Así lo cuenta Shama Hyder, experta en digitalización y marketing, en su Linkedin. De aquí podemos extraer una conclusión clara: en la era de Internet la innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos.

Era el 2016 cuando Pokémon Go, un videojuego de aventura para móviles que usaba la tecnología de realidad aumentada salió al mercado. Un dato: fue tal el éxito que consiguió más de 100 millones de descargas y, según la compañía Needham & Co, 1,6 millones de dólares de ingresos por día. Además, Nintendo recuperó popularidad y elevó su capitalización bursátil. ¿Y qué tiene en común el concepto de Corporate Venture Capital (CVC) con Pokémon Go? Básicamente para demostrar que con la apuesta para la innovación se puede sacar ventaja competitiva respecto a la competencia. Y aquí entra en juego la financiación de las startups, otro actor, que cada vez cuenta con más facilidades para sacar adelante las innovaciones que jamás hubiéramos podido imaginar.

La innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos

La importancia del corporate venturing

Estados Unidos, el pionero

Aunque en España es una estrategia poco implementada, en Estados Unidos alrededor del 60% de las empresas ya lo ha incorporado en su estructura. Y es que con el Corporate Venture Capital estamos ante una solución empresarial de última generación que combina la solidez de las grandes corporaciones con el espíritu innovador de las startups. Por lo tanto, hablamos de aire fresco y renovación de la cultura corporativa de las compañías. 

Cómo comentamos en otra publicación del blog, no hay ninguna duda de que es un win win para las dos partes. Puede tener similitudes con el concepto de business angel, pero más que una cuestión financiera es estratégica. Consecuentemente, la startup debe sacar provecho no sólo del capital invertido, sino de la estructura, procesos y otras ventajas intrínsecas de la empresa madre. Gracias a una estrategia de corporate venturing, descubrimos nuevos modelos de negocio, cambiamos la cultura corporativa de nuestra compañía, apostamos por el talento joven, ganamos agilidad en nuestro día a día y sobre todo destacamos en innovación.

Casos de éxito

Con el corporate venturing básicamente estamos hablando de promover la cultura del emprendimiento tanto dentro como fuera de las organizaciones con medidas que van desde impulsar la innovación con hackatons, retos para empleados, incubación de ideas, partnerships, fomento de la creación de spin-offs o la inversión de capital riesgo en startups (externalización). Y es que no es casualidad que grandes nombres del IBEX 35 como Telefónica, BBVA o Iberdrola hayan sido incluidas entre las 36 empresas que más colaboran con startups en Europa.

Para nosotros, Google es el paradigma perfecto de corporate venturing ya que “tiene una política de buscar un futuro unicornio con un Venture Client publicitario”. Así lo detalla Victor Giné, CEO de Oryon Universal. Además, Google Ventures, la rama inversora de Alphabet Inc. ha tenido, desde hace 10 años, uno de los portfolios de startups invertidas más importantes del mundo. Como comenta Giné “ofreciendo no sólo financiación, sino también su soporte en marketing e imagen”. Entre sus inversiones, se encuentran Uber, Lime, HubSpot, Medium, Slack, Cloudera, Editas Medicine o Secret Escapes. De momento ha adquirido 300 empresas desde su creación y ésta es sin duda una de las claves de su competitividad.

Otro caso que seguimos en profundidad es el de Indra, una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, con quien colaboramos y que apuesta por lo que conocemos como open innovation. Un ejemplo de éxito.

Google es el paradigma perfecto de corporate venturing

Los principales errores de las corporaciones

Desde Oryon Universal creemos que uno de los errores de las corporaciones es el de comprar muchas startups en fase inicial que resultan baratas. Y es que comprar muchas startups de golpe no funciona, principalmente por la velocidad, los procesos y los procedimientos. O, es más, contar con algunas aceleradoras TIC que se basan en un modelo de negocio que denominamos «Spray & Pray», es decir, aceleran de forma suave a startups y esperan por estadística que algunas sean un éxito.

Creemos que lo mejor es una aceleración in focus, con pocos proyectos pero con mucha profundidad. Que la corporación y las startups puedan controlar conjuntamente las previsiones de venta, demostrar experiencia sectorial o estructura del personal, entre otros. Además deberíamos tener en cuenta tres aspectos clave: es necesario que haya un interlocutor con poder de decisión inmediata, que se ayude a las startups con apoyo, motivación y networking y, finalmente, que los directivos confíen de verdad en el corporate venturing. 

Los sectores de presente y futuro

¿Hacia dónde vamos? ¿En qué invierten y apuestan las grandes corporaciones? En estos momentos existen campos tecnológicos que están moldeando la economía y estos son: Computación en la nube, IoT, Blockchain, Big Data, 5G, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y la ciberseguridad. Sin embargo, desde Oryon Universal estamos detectando, gracias a nuestra experiencia en el sector y a través de nuestros partners, que existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data.  

Por ejemplo, en el caso de la Inteligencia Artificial se diseñará a medida no solo para cada sector industrial sino para cada empresa individual. Y eso significa que, para que las compañías tengan éxito en el futuro, tendrán que comenzar a invertir hoy.

Existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data

El rol de Oryon Universal

Y, ¿qué podemos ofrecer desde Oryon Universal? Uno de los lemas de nuestra compañía es «descubre lo fácil que es incorporar innovación en tu corporación». Y es que ayudamos externalizando el proceso, lanzando startups que aporten valor a las empresas y sobre todo lo que nos hace especial: nos «mojamos» con las corporaciones. Es decir, co-invertimos con ellas. Todos vamos alineados con el mismo objetivo.

En nuestra organización somos conscientes de que existe una concepción errónea de las startups, en algunos casos la jerarquía y los procesos de decisión prolongados de las corporaciones dificulta la apuesta por la innovación y definitivamente, el volumen de trabajo del día a día y la gestión de un equipo no permiten dejar volar la imaginación, la creatividad y lo más importante: innovar. Es por este motivo que ponemos a tu disposición todos los recursos necesarios y con los mejores expertos. 

¿Crees que a tu corporación le interesa el corporate venturing? ¿Necesitas más información? ¡No dudes en contactarnos! Innovar es una actividad de riesgo cuyo principal riesgo es no practicarla. ¿Empezamos?

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Corporate Oryon Universal Startup

Abrimos un centro de alto rendimiento para emprendedores en el distrito del 22@ de Barcelona

En Oryon Universal estamos de enhorabuena y estrenamos un centro de alto rendimiento para emprendedores ubicado en el distrito del 22@ de Barcelona. Disponemos de una gama de servicios para startups, corporaciones e inversores y apostamos por ejecutar la innovación a través de la incubación de ideas de alta escalabilidad y aceleración. A partir de una metodología propia con expertos de amplia trayectoria profesional, ofrecemos desarrollo tecnológico para startups, asesoramiento legal, desarrollo de negocio, coaching para emprendedores y un fondo de inversión propio.

Gracias a un edificio de 4 plantas y 2.000 m2, los emprendedores cuentan con un ecosistema 360º para impulsar de la mejor forma posible su proyecto, sin que la falta de financiación sea un obstáculo para el crecimiento. Según Victor Giné, CEO de Oryon Universal, conceptos como la humanización y la profesionalización del mundo emprendedor, junto con el techequity (la tecnología siempre es una barrera de entrada debido a su elevado coste), forman parte del ADN de la compañía. «El emprendedor aporta la idea, nosotros le ayudamos con nuestros conocimientos y la ejecución de la parte tecnológica y de programación. De esta forma el impulsor evita un gasto y un riesgo inicial que puede provocar el estancamiento o desaparición del proyecto».

Centro de alto rendimiento de startups

“Hemos abierto un centro de alto rendimiento para emprendedores ubicado en el distrito del 22@ de Barcelona para ofrecer un ecosistema con todos los recursos”

Giné añade que «en este gran espacio, las corporaciones pueden externalizar la innovación, es decir, un outsourcing de su aceleradora corporativa. Esto permite poder explosionar al máximo el talento evitando que quede diluido en las dinámicas internas de la corporación. Nosotros protegemos la creatividad e independencia del emprendedor y reportamos a la corporación implicándola en todos los procesos de manera proactiva. Actuamos como un partner estratégico que se implica co-invirtiendo y participamos en los procesos de ejecución de la startup con servicios 360. Somos un partner, no una consultora», destaca el CEO.

Actualmente disponemos de 450 startups que forman parte de nuestro ecosistema y se encuentran en fase de estudio, exceptuando el sector biotecnológico. Durante el mes de enero Oryon Universal invirtió 1 millón de euros en 5 startups aceleradas, entre las cuales destacan V·Tools y KBOX Sales Tools. La primera se basa en soluciones pedagógicas para prevenir el acoso escolar y la desigualdad de género a través de la realidad virtual. KBOX Sales Tools es un software de inteligencia artificial y machine learning aplicado a ventas y marketing, que clasifica y predice lo que ocurrirá con un cliente.

oryon universal

“Disponemos de 450 startups que forman parte de nuestro ecosistema y se encuentran en fase de estudio”

En la actualidad ya confían en nosotros corporaciones líderes en su sector y de gran valor como Seidor, Serhs, Indra, la división tecnológica de El Corte Inglés, Fabrik (Grupo Planeta), el grupo Segofinance y partners como la Fundación ICIL y la asociación de mujeres business angels WA4STEAM.