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España, ¿Nación Emprendedora en 2030?

Era finales de enero cuando el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, reestructuró su equipo de la Moncloa y creó una nueva oficina: el Alto Comisionado para España Nación Emprendedora, cuyas riendas las llevaría el exsecretario de Estado para el Avance Digital Francisco Polo. El objetivo era claro: fomentar el ecosistema español de innovación y apoyar a las pymes. También buscaban habilitar distintos instrumentos de apoyo financiero y técnico a la innovación de las pymes y apoyar la transformación digital de los pequeños y medianos empresarios. Bajo ese paraguas se pretendía lanzar la Estrategia España Nación Emprendedora. Y, medio año después, ¿en qué ha quedado esta estrategia?

«El objetivo consiste en fomentar el ecosistema español de innovación y apoyar a las pymes»

La misión no es, para nada, fácil. Básicamente hablamos de articular todas las directrices necesarias para situar a España en el top de los países emprendedores en 2030. Y así lo remarcaba Polo ante la crisis provocada por el coronavirus. «La remontada tiene que servir para crear un modelo de país diferente, más fuerte, más grande y más inclusivo».

¿En qué consiste el plan?

En primer lugar, tal y como detalla Emprendedores, para hacerlo más gráfico hablamos de una pirámide. Arriba estarían los emprendedores, con un perfil tecnológico, más ágiles e innovadores. Su rol: empujar a la parte media de la pirámide. Es decir, nuestras empresas líderes a escala global, pero que, seamos sinceros y sinceras, más reacias al cambio y a la innovación. Con poder de decisión a largo plazo y con jerarquías muy marcadas.

«Arriba estarían los emprendedores, con un perfil tecnológico, más ágiles e innovadores»

Y, ¿quién cierra la pirámide? ¿Quién está debajo? La gran masa de emprendedores españoles, pero que están muy alejados de los anteriores. Y aquí coincidimos desde Oryon Universal. Debemos incluirlos en el ecosistema, eliminando todas las desigualdades. Por ejemplo, la brecha de género, territorial, socioeconómica y de edad. 

Estamos convencidos que si trabajamos en la buena dirección, surgirá ese círculo virtuoso que nos impulsará, aún más, en las primeras posiciones. Polo, lo tiene claro: «para ello hay que invertir en Educación, en Ciencia y emprendimiento de manera sostenida en el tiempo y sin que nadie se quede atrás. Ese es el modelo que estamos buscando”. Y, evidentemente, la complicidad y el compromiso de los distintos actores cerrando filas en torno a la inversión, a la captación del talento, a conseguir empresas más escalables. Un auténtico win-win para startups, corporaciones, inversores y sociedad.

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5 cosas que deberías saber sobre la intraemprendeduría

Hace años que usamos con frecuencia el concepto de intraemprendeduría o, mejor dicho, emprendedores internos. Steve Jobs es el ejemplo perfecto de directivo que fomentaba la intraemprendeduría entre sus empleados. Y es que sin la innovación, ¿qué sería hoy de Apple? Es necesario fomentar el pensar diferente, la creatividad y dejar de pensar en la ejecución de nuestro día a día. Por este motivo, me gustaría destacar 5 aspectos que deberíamos conocer sobre la intraemprendeduría, un concepto más amplio de lo que parece.

La importancia de un directivo con pasión por la innovación

Seamos claros: para que se promueva la innovación en una compañía, debería ser impulsada desde la dirección y no solo desde un departamento en concreto. Por ejemplo, volviendo al caso de Apple, no sólo se innovó en el producto tecnológico en cuestión, como puede ser el iPhone, sino en su diseño, tiendas, modelos de negocio y marketing. El pack completo. Y si tuviéramos que hacer un brainstorming, o lluvia de ideas, de una empresa que sea un ejemplo de innovación, Apple sería el primer top of mind. 

«Apple es el ejemplo perfecto. Innova en tecnología, diseño, tiendas, modelo de negocio y marketing»

Evitamos la palabra metodología 

Sí, tal como lo oyes. No se trata de una metodología, sino de desarrollar valores y detectar potenciales en tus empleados. Por lo tanto, definir la intraemprendeduría como un método de innovación sería un error. ¿Qué mejor que aprovechar las virtudes y necesidades de los trabajadores internos y que conocen a fondo tu empresa?

intraemprendeduria

Lo más importante: objetivos claros y concretos

Es muy importante que la organización conozca las reglas de juego y que los participantes tengan en todo momento información de lo que sucede y sucederá. De esta forma contamos con el compromiso absoluto por parte de los trabajadores. Y lo más importante: ¿qué ganamos todos? ¿Hacia dónde vamos?

«Es muy importante que los participantes conozcan las reglas de juego»

La involucración de mentores

La presencia de expertos y profesionales de amplia trayectoria profesional es siempre importante en una organización, ya sean internos o colaboradores ocasionales. Por este motivo podremos enriquecer las propuestas de los trabajadores de nuestra organización. Y lo más importante: guiarlos.

startup

El riesgo a asumir

Como un emprendedor a veces se equivoca, un intraemprendedor también, y a eso no están dispuestas todas las empresas. Porque nadie dijo que emprender iba a ser fácil, aunque sea dentro de una empresa y, por esto motivo, implica equivocarse, fallar y errar. Son palabras que asustan y no todo el mundo quiere correr riesgos. Evidentemente, fomentar el intraemprendimiento tiene un coste. La innovación si fracasa cuesta dinero, pero si tiene éxito también. La ventaja final: se recupera rápidamente y se generan beneficios con la misma velocidad. 

En definitiva, lo más beneficioso de la intraemprendeduría es el reciclaje de los trabajadores, el cambio de mentalidad y, en algunos casos, la motivación de los participantes. También, desde dirección se identifica el talento interno latente y mejoramos la cultura empresarial. Y, lo más importante: desarrollamos nuevos productos o servicios para impulsar, aún más, nuestra corporación. 

Si quieres saber más detalles sobre la digitalización las empresas y lo que ocurre cuando te quedas atrás, no te pierdas la siguiente publicación.

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Barcelona y Catalunya, la segunda mejor estrategia de Europa para captar inversiones de ámbito tecnológico

El ritmo no para y las buenas noticias tampoco. Al menos para Barcelona y Catalunya, que cuentan con la segunda mejor estrategia de Europa para captar inversiones extranjeras de ámbito tecnológico, solo superada por Londres, según un informe de la división fDi Intelligence del Financial Times y del grupo The Next Web.

Londres lidera la clasificación, seguida de Barcelona y Catalunya. En tercera posición podremos encontrar a Berlín (Alemania), en cuarta Tricity (Polonia) y, finalmente, en quinta, Lyon (Francia).

«Londres lidera la clasificación, seguida de Barcelona y Catalunya. Posteriormente encontramos a Berlín»

Lo más atractivo de nuestra región

El estudio ‘Tech Cities of the Future’ analiza unas 70 localizaciones europeas y destaca de Catalunya la presencia de 1.500 startups en nuestra región; la celebración de eventos como el Mobile World Congress (MWC) y la existencia del distrito tecnológico 22@, el Pier01 (un edificio convertido de 11.000 m2 en Barcelona que alberga más de 100 startups), parques científicos y nueve universidades. 

«Catalunya cuenta con 1.500 startups»

Si quieres descubrir más detalles de la capital catalana, no te pierdas las cinco razones para invertir en Barcelona durante este año  y el significado del 22@: un antes y después para Barcelona

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Todo lo que deberías saber sobre el Plan DonaTIC

Por fin damos un paso gigante para impulsar la presencia de mujeres en el sector tecnológico. Este es el objetivo del Govern de la Generalitat de Catalunya, que el pasado 30 de junio aprobó el plan DonaTIC. De esta forma, desde la administración propiciarán la presencia y el ascenso de las mujeres a posiciones de liderazgo en el ámbito de las Tecnologías de la Información y la comunicación (TIC).

El plan también prevé incrementar la presencia de mujeres TIC en los medios de comunicación para romper estereotipos y visibilizar mujeres referentes, impulsoras de ideas y generadoras de inspiración y despertar vocaciones tecnológicas entre las más jóvenes. Y es que, según el Barómetro del Sector Tecnológico 2019 elaborado por el Centre Tecnològic de Catalunya (CTecno), detectan la gran falta de mujeres en las empresas, donde sólo representan un 8% de las posiciones técnicas y especializadas dentro de las empresas tecnológicas. Además, tal como comentamos en otra publicación, la brecha digital también va acompañada de una desigualdad en la paridad de género. Si lo acotamos a Barcelona, la proporción de mujeres que trabajan en posiciones digitales es del 26,5%.

«Las mujeres sólo representan un 8% de las posiciones técnicas y especializadas dentro de las empresas tecnológicas»

¿Cómo lo harán?

En primer lugar, para conseguir los objetivos, prevén la creación del observatorio DonaTIC que publique estadísticas y datos que permitan evaluar la progresión de la participación de la mujer en el sector TIC; o el fomento de la red de mujeres en el sector TIC, y su promoción a empresas, administraciones y sociedad civil. Asimismo, estructuraran el plan en cuatro objetivos estratégicos:

  1. Hacer las TIC atractivas para el talento femenino del futuro: despertar vocaciones tecnológicas entre las chicas, romper estereotipos, promover los referentes femeninos y fomentar la emprendeduría digital entre las mujeres.
  2. Hacer visible la mujer tecnológica: dar a conocer las mujeres en el ámbito TIC, fomentar los contenidos impulsados por mujeres y promover el talento femenino a través de los medios de comunicación
  3. Formar y capacitar digitalmente todos: combatir la brecha digital, principalmente femenina, y la discriminación con la adquisición de competencias digitales.
  4. Promover una participación plena de las mujeres en la toma de decisiones y emprendimiento: incorporar criterios de igualdad en la selección de profesionales

«El Plan DonaTIC prevé incorporar criterios de igualdad en la selección de profesionales»

Una prioridad para Oryon Universal

Para Oryon Universal el impulso del talento femenino es una prioridad. Gracias a nuestra alianza con la Asociación Women Angels for STEAM (WA4STEAM), invertiremos más de 1 millón de euros en los mejores proyectos impulsados por talento femenino. Esta alianza permitirá a las mujeres emprendedoras encontrar los medios y ayudas para desarrollar sus proyectos profesionales en un entorno incierto, debido a la propagación del coronavirus y sus daños colaterales. También te invitamos a saber más detalles de 3 startups lideradas por mujeres.

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5 curiosidades sobre Estonia, el país ideal para startups

Limitada al sur con Letonia, al este con Rusia y al norte con el golfo de Finlandia, Estonia es una república báltica del norte de Europa con 1,3 millones de habitantes que hace unos años que se ha convertido en el país ideal para startups. Y es que esta región está destinada a convertirse en la nueva meca de la tecnología y destronar a Silicon Valley como paraíso digital, tal como detalla Emprendedores. ¿A qué es debido? Te lo contamos en 5 curiosidades:

El inicio: el proyecto Vaata maailma 

Con el inicio del nuevo siglo, el gobierno de Estonia fue pionero en digitalizar la sociedad. Con el proyecto Vaata maailma (‘Una mirada al mundo’) organizaron cursos de informática y acceso a Internet para adultos de Estonia. Es más, según cuentan, formaron a más de 100.000 adultos, el 10% de la población. Y de aquí salió una población con sensibilidad e interés por la tecnología y la digitalización. Asimismo, durante los últimos años, los niños y niñas de las escuelas de Estonia reciben clases de programación. Incluso llegan a desarrollar aplicaciones con tecnología bitcoin.

«El proyecto Vaata maailma ayudó a la digitalización de la población adulta»

Con 15 minutos puedes establecer una empresa 

Sin lugar a dudas, Estonia es uno de los países más avanzados digitalmente en el mundo. Si necesitas registrar un nuevo negocio, solo necesitas completar un formulario en línea. Puedes tardar 15 minutos. Además, como ya está ocurriendo en algunos países, puedes abrir una cuenta bancaria sin tener que ir físicamente al banco o estar en Estonia.

«Con un solo formulario en linea puedes registrar un negocio»

Startup Visa

El 2017 nació el proyecto Startup Visa, que busca atraer talento extranjero al país. De esta forma ayudan a los emprendedores no pertenecientes a la Unión Europea a hacer crecer su startup en este país. El talento siempre es bienvenido. Para las nuevas empresas locales, Startup Visa ha permitido contratar el talento extranjero que necesitan casi sin burocracia.

La cuna de unicornios

Gracias a estas medidas y con unos impuestos bajos, Estonia ha conseguido tener el mayor número de empresas de unicornios por cápita que cualquier otro país del mundo. Por ejemplo, mientras en España contamos con Cabify o Glovo, allí tienen a Bolt (anteriormente Taxify), Skype, Transferwise o Playtech.

«Estonia ha conseguido tener el mayor número de empresas de unicornios por cápita del mundo»

La gran mayoría de los estonios hablan muy bien el inglés y siempre dan la bienvenida a los emprendedores y emprendedoras. Además, las startups más exitosas del país asesoran a las principiantes.

Por ejemplo, el número medio de startups en Europa es de 5 por cada 100.000 personas. Estonia ocupa un puesto 6 veces superior a la media europea, ocupando el tercer lugar en Europa.

El acceso a Internet: un derecho humano

Tal como lo oyes, Estonia ha declarado que el acceso a Internet es un derecho humano. Por ejemplo, su capital Tallin, se encuentra entre las ciudades más conectadas del mundo y ofrece WiFi pública gratuita casi universal y transporte público gratuito para los residentes. 

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Radiografía del sector TIC en Barcelona: necesitamos un 57% de personas calificadas

Que los profesionales digitales siguen siendo los más demandados por las empresas, a pesar de la crisis del Covid-19, es la principal conclusión del informe Digital Talent Overview 2020, elaborado por Barcelona Digital Talent, en el que ha participado nuestro partner Cercle Tecnològic de Catalunya y que recomiendo encarecidamente. La necesidad de las empresas y administraciones públicas de digitalizarse para mantener su actividad ha permitido sostener la demanda de los profesionales digitales. Por ejemplo, en Cataluña, entre los meses de marzo, abril y mayo de 2020 (es decir, de confinamiento) se han publicado más de 6.700 ofertas de trabajo digitales. Esta cifra está muy por encima de las siguientes categorías de puestos más demandados durante la crisis.

Otros aspectos a tener en cuenta

En los últimos dos años, la demanda de talento digital se ha incrementado en Barcelona un 80% mientras que la oferta de profesionales digitales sólo ha crecido un 23%. Respecto a la Unión Europea, España es el tercer país con un mayor incremento de ofertas de trabajo en el ámbito digital, después de Austria y Portugal.

La Inteligencia Artificial se sigue posicionando como la tecnología emergente más demandada en Barcelona, ​​seguido por el Internet of Things (IOT).

«En los últimos dos años, la demanda de talento digital se ha incrementado en Barcelona un 80%»

Respecto a los perfiles más demandados son los relacionados con el desarrollo web, el de apps, la experiencia de usuario, las soluciones RP y CRM, y las metodologías ágiles, por orden de interés. Sin embargo, la escasez de profesionales en ámbitos como la ciberseguridad, el big data, el blockchain o la visión por computación hace que por cada oferta de trabajo haya sólo dos profesionales, mientras que el ratio es de una posición por cada 36 candidatos en otros sectores económicos.

«Los perfiles digitales más demandados: desarrollo web, de apps y experiencia de usuario»

Otro aspecto interesante es que la brecha digital también va acompañada de una desigualdad en la paridad de género. La proporción de mujeres que trabajan en posiciones digitales en Barcelona es del 26,5%.

¿Hacia dónde vamos?

Este informe plantea diferentes líneas de actuación para revertir esta situación, desde el fomento de la concienciación social para promover las competencias digitales y el reciclaje profesional a la atracción de talento internacional. También contempla medidas como adaptar los programas formativos según las necesidades del mercado, sensibilización de toda la sociedad en talento digital y el fomento de la presencia de las mujeres en el mundo digital.

Puedes consultar el informe completo aquí.

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Barcelona y Madrid, en el top 35 de los hubs de innovación más importantes del mundo

Buenas noticias para las dos ciudades más importantes de España: Barcelona y Madrid. Según Startupblink, sendas ciudades forman parte del top 35 de los hubs de innovación más importantes del mundo. Es decir, constatamos nuestra tendencia al alza gracias a nuestra competitividad para atraer nuevas empresas tecnológicas. En concreto, Barcelona ocupa la posición número 27, mientras que Madrid el puesto 35. Y, respectivamente, la capital catalana cuenta con 440 empresas de este ámbito, mientras que Madrid cuenta con 314. Respecto a otros hubs importantes de España, destacan Valencia, en la posición 156 y Bilbao en la 194.

“Barcelona se sitúa a la posición número 27, mientras que Madrid en el puesto 35”

Estados Unidos a la cabeza

Siguiendo la tónica habitual y, como era de esperar, Estados Unidos ocupa el primer lugar en materia de innovación tecnológica. Entre los cinco primeros hubs mundiales encontramos San Francisco, Nueva York, Boston y Los Ángeles.

“Estados Unidos ocupa el primer lugar en materia de innovación tecnológica”

Otro aspecto que deberíamos tener en cuenta son los países de Latinoamérica, que desde hace pocos años han puesto en marcha políticas de innovación y desarrollo para impulsar el ecosistema de las startups. Y les ha salido bien. En este caso Brasil lidera en innovación en América del Sud.

Ya para terminar, si quieres conocer más detalles de Barcelona, no te pierdas el análisis del 22@, el distrito tecnológico de nuestra ciudad, además de las cinco razones para invertir en el ecosistema de la capital catalana.

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El 22@: un antes y después para Barcelona

«Hace más de 20 años Barcelona ajustó sus velas, con visión de futuro y avanzándose en mucho a otras capitales económicas europeas, apostó por transformar su barrio industrial, el Poblenou, en un espacio de actividad económica con la mirada puesta en el siglo XXI, el espacio 22@. La apuesta fue arriesgada, pionera, visionaria en algunos de sus aspectos», explica F. Xavier Monzó, Presidente del 22@ Network Barcelona a El Periódico. Palabras que comparto absolutamente y más desde Oryon Universal, que contamos con un centro de alto rendimiento ubicado en una zona ideal para emprender e innovar. Y es que con el 22@ estamos ante un referente mundial en innovación y el inicio de una Barcelona digital y tecnológica.

Siguiendo la explicación de Monzó, este distrito cuenta con 130.000 puestos de trabajo de actividades de valor añadido. Además, según detalla el Diari Ara, “el distrito tecnológico recibirá a 25.000 nuevos trabajadores de las empresas que se están instalando en los próximos tres años”. Es justo la presencia de estas compañías, junto con el impulso de la administración, que ha ayudado a impulsar el distrito. Estamos hablando desde las locales Mediapro, Cuatrecases, Isdin o Ogilvy, a los gigantes Amazon, Adevinta, Glovo o WeWork, tal como comenta la periodista Mar Galtés en el libro “Barcelona startup: historia e historias del mayor ecosistema tecnológico y digital del sur de Europa” y que recomiendo encarecidamente.

«Con el 22@ estamos ante un referente mundial en innovación y el inicio de una Barcelona digital y tecnológica»

San Francisco, pero con mejor clima

Verne Harnish, autor de Scaling Up y cofundador de Entrepreneurs’ Organisation, describe Barcelona como “San Francisco, pero con mejor clima”. Y es que en la mayoría de ocasiones no somos conscientes de lo que supone gozar de una ciudad con 300 días de sol y fácil de llegar a cualquier parte en tan solo 20 minutos. Si a esto le sumamos la tecnología, ser sede de importantes clústers tecnológicos y estar al centro de todo, somos imparables. Es decir, “podemos hacer arbitraje de zonas horarias y hablar con nuestros contactos desde cualquier parte del mundo a una hora razonable del día”, tal como detalla Harnish. Y lo que nos queda por llegar.

«No somos conscientes de lo que supone Barcelona»

Es evidente que, con el coronavirus, nuestra forma de trabajar ya no será la misma, así como nuestra forma de relacionarnos. Por ejemplo, estamos hablando de fomentar el teletrabajo de forma habitual e incluso compañías como Twitter han permitido que parte de sus trabajadores lo hagan hasta que podamos encontrar una solución (vacuna) a la pandemia que tanto nos ha hecho sufrir. Pero este aspecto no es, ni de lejos, sinónimo de que los distritos tecnológicos dejen de ser importantes. El motor del ecosistema del 22@ es el espíritu emprendedor de los empresarios. Estamos ante una ciudad altamente atractiva como sede de startups jóvenes, creativas y plenas de energía. Y esto no cambiará.

Ahora es el momento de apostar, aún más, por la innovación, la inclusividad y la sostenibilidad, emblemas que definen el distrito 22@. Un auténtico antes y después para Barcelona. Como los Juegos Olímpicos del 1992. Ya nada fue igual.

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La digitalización de las empresas y lo que ocurre cuando te quedas atrás

Que el coronavirus está suponiendo un punto de inflexión y un desafío en el ámbito profesional, no es ninguna novedad. ¿A caso no ha sido el artífice de un año que marcará un antes y después? ¿Un año que ha puesto a prueba las compañías para saber si estaban listas para teletrabajar y si la digitalización era una prioridad para ellas? ¿De saber si en realidad confiamos en los trabajadores? 

En definitiva, a lo que vamos, si es verdad que las corporaciones promueven que los miembros de una organización puedan conciliar la vida personal con la profesional y que no exista el síndrome de la silla caliente o presentismo laboral. Estamos ante un cambio paradigmático en nuestra forma de trabajar, relacionarnos y sobre todo comunicarnos. Estamos ante el momento ideal para avanzar hasta una completa digitalización, desde los más jóvenes, nativos digitales desde los primeros meses de vida, hasta los mayores, que con mayor o menor fortuna, han sido introducidos en la comunicación digital. Y tiene mérito.

Cuando te has quedado atrás con la digitalización: el caso de Primark

Con la propagación del coronavirus, las compañías basadas en la moda y el retail han visto bajar las persianas de sus establecimientos y caer sus ventas hasta límites que jamás hubieran podido sospechar. El comercio online ha sido el único canal capaz de sobrevivir, aunque lejos de sus números habituales. Ante un confinamiento de semanas por parte de la población, el ocio, las manualidades y la comida, han ido por delante. ¿Quién gastará dinero en ropa y calzado si no puede salir? ¿Cuántos de los que estamos leyendo este artículo hemos gastado un céntimo en ropa para primavera, si apenas la hemos podido gozar? 

«El ocio, las manualidades y la comida han ido por delante en la etapa de confinamiento»

No obstante, compañías como Zara, El Corte Inglés y Mango han seguido con su actividad a través de su canal digital, evidentemente sin los beneficios de años atrás, pero que han sobrellevado la situación como han podido. Sin embargo, hay compañías que pese a gozar de gran popularidad en sus tiendas físicas se han quedado atrás. Este es el caso de Primark.

La cadena de ropa irlandesa, que tenía previsto abrir macrotiendas en España en abril, ha visto disminuir a cero sus ventas desde que se decretó el estado de alarma a mediados de marzo. En aquellos momentos, disponía y dispone de un catálogo online en el que podemos ver parte de su colección, tal como comenta Trendencias, pero que nos dirige a descubrir cuáles son los productos en sus establecimientos y que, evidentemente, estaban cerrados. Y, ¿ahora qué?

Somos conscientes que regresar a los números pre-coronavirus ante la fase de desconfinamiento será un largo y duro camino. Y tenemos que pensar en posibles brotes, como el que señalan los expertos españoles y que puede tener lugar en octubre, con su pico en Navidad. 

«Regresar a los números pre-coronavirus ante la fase de desconfinamiento será un largo y duro camino»

Existen motivos más que suficientes para apostar por la digitalización. Ya sea por impedimentos del coronavirus (que nos ha dado una auténtica lección) o por ahorrar costes, mejorar la relación entre empleados y satisfacer a nuestros consumidores. Tenemos deberes para avanzar en la digitalización permanente de los negocios, especialmente en las pymes y autónomos. Y, sobre todo, en grandes compañías como Primark. La ropa y complementos low-cost, dirigidos a un ámplio sector de la población, son y serán imprescindibles. 

Sectores como la telemedicina, e-health, entretenimiento, tecnología aplicada a corporaciones logísticas o industriales son temáticas donde claramente hemos decidido invertir desde Oryon Universal. Ahora es el momento para ir más allá, apostar por la digitalización, ya que no sirve ninguna excusa. Además, tenemos ante nuestras manos los recursos necesarios (e inimaginables) para llevarlo a cabo. 

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3 motivos por los que deberías estar incorporando desde ya inteligencia artificial en tu startup

¿Cuántas veces hemos escuchado la palabra inteligencia artificial (IA)? ¿Qué sabemos realmente? ¿Se está aplicando de verdad? ¿Por qué puede servir la IA para mi startup? ¿Hacia dónde vamos? ¿Existen incertezas? ¿Estamos preparados? Existen muchas preguntas y también, cada vez más, respuestas alrededor de un concepto de presente y futuro.

Personalmente me gusta definir la inteligencia artificial como una oportunidad, antes de empezar con una definición técnica. Y es que la inteligencia artificial nos facilita el trabajo, simplifica los procesos e impulsa los productos y con ello nuestros objetivos.

Estamos hablando de una tecnología que es capaz de simular el procesamiento del cerebro humano, analizar y resolver problemas y lo más importante… Crear un aprendizaje progresivo en cada proceso. Vaya, como un humano. Muy ambicioso y sorprendente, ¿verdad?

Por este motivo, creo que es imprescindible apostar por esta tecnología tan poderosa. Es más, debería ser una obligación y prioridad para las organizaciones. Y si no es así, deberíamos preocuparnos. Así lo citan los últimos estudios: 8 de cada 10 empresas españolas han implantado, están introduciendo o se plantean incorporar tecnología de IA en sus procesos.

Un éxito en nuestro país que nos sitúa, por fin, a la cabeza de Europa. Y si aún tienes dudas, te presentamos 3 motivos por los que deberías estar incorporando desde ya inteligencia artificial en tu startup. No te arrepentirás:

1. Prestarás una atención excelente a tus usuarios y clientes

La implantación de programas informáticos inteligentes servirá para dar mejores respuestas a las demandas de los clientes. También serán útiles para conocerlos mejor y para diseñar estrategias de fidelización. Una figura trascendental en este ámbito son los chatbots, los chats en tiempo real para dar servicio virtual al cliente. En estos momentos un 12% de las compañías en España ya estaban utilizando chatbots en sus servicios de atención al cliente y cerca de un 30% los estaba ultimando para ponerlos en marcha a lo largo de este 2020.

2. Dejarás atrás el falso mito que elimina puestos de trabajo

Es evidente que gracias a la IA se han sustituido tareas que antes se realizaban manualmente, pero no es, ni de lejos, el enemigo número uno de los trabajadores de tu startup o corporación. No quita, en parte, el trabajo ni provoca despidos en masa. Gracias a ella podemos poner el foco en otros aspectos más interesantes, más cualitativos y de trato directo. Alguna diferencia debería existir con los verdaderos humanos, ¿no? Una auténtica oportunidad.

Además tendrás más recursos para dedicar a la innovación, a la mejora constante y… A la creatividad. Esta tecnología permitirá a las personas desarrollar capacidades menos mecánicas y que cobren mayor importancia los factores emocionales, la intuición o la imaginación.

3. Por fin aprovecharás los datos

Cada día creamos datos y más datos en nuestra organización. Y lo peor es que no somos conscientes del potencial que tienen y del valor añadido que podemos sacar de ello. Gracias a esta herramienta tecnológica por fin los aprovecharas. Pero de verdad.

Ganarás ventaja competitiva y podrás tomar decisiones estratégicas. ¿Hacia dónde voy? ¿Cuál es la tendencia a seguir? Y lo mejor, ¿cuántos usuarios o clientes puedo llegar a perder?