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Innovación Inversión Startup

Las startups más destacadas de 2020

El año acaba y al echar la vista atrás, podemos observar el dificultoso camino que hemos superado, un camino lleno de obstaculos e incertidumbre que hemos afrontado con valentía y resiliencia. El principal ejemplo de ello, han sido los emprendedores y sus startups, que han sabido aprovechar la oportunidad en tiempos díficiles y transformarla en exitosos proyectos.

A continuación presentaremos un breve resumen sobre las nombradas 9 mejores startups del año 2020 en sus respectivos sectores por la competición más conocida dentro de universo emprendedor de las startups es South Summit, que reúne a las startups más innovadoras del mundo, abarcando todas las industrias y fases de desarrollo.

SUBMER

La ganadora global del concurso ha sido la startup catalana del sector de Energía y Sostenibilidad, Submer.  Se trata de un proyecto que desarrolla y fabrica tecnología de refrigeración por inmersión líquida, altamente eficiente y respetuosa con el medio ambiente. Es útil para cualquier tipo de equipo informático y permite ahorrar el 50% de la electricidad y el 85% del espacio físico.

MEDICSEN

Una de las finalistas ha sido, Medicsen , del sector de Health and Wellbeing, a la que se le ha otorgado el merecedor y destacado premio como “startup más innovadora del año” por el desarrollo de smartpatch, el primer sistema transdérmico de administración de fármacos wearable y sin agujas para la diabetes portátil, indoloro y seguro.

El funcionamiento consiste en unas Ondas inocuas encargadas de aumentar el tamaño de los poros naturales de la piel mientras macromoléculas de hasta 2000KDa entran a través de la piel (heparina, insulina …). Está construido en un cómodo dispositivo portable (4x2x1cm), es indoloro y seguro (los poros se cierran cuando el dispositivo se detiene).

SINGULAR COVER

La siguiente startup también originada en la ciudad de Barcelona: Singular Cover, ha sido reconocida en esta edición de South Summit 2020 como la startup ‘más escalable’ del año.

Se trata de una plataforma del sector Fintech and Insurtech que permite a las PYMES adquirir seguros personalizados para las necesidades de su negocio en un proceso rápido y sencillo. Se dedican a aplicar la última tecnología para ofrecer un seguro a medida con las coberturas necesarias.

KUDO

El proyecto estadounidense Kudo ha sido reconocido como startup con el ‘mejor equipo’. Se trata de una startup del sector de Future of Work que dispone de una plataforma de conferencias web con traducción en múltiples idiomas.

KUDO transmite la interpretación en tiempo real a sus reuniones en línea y conferencias en vivo, para que todo el mundo pueda hablar en su lengua materna. Está impulsada por intérpretes humanos profesionales y con IA, para mejorar las reuniones multilingües.

MATERIAL EXCHANGE

Material Exchange ha sido premiada como la mejor en el sector de Consumer Trends (tendencias de consumo). Es una startup encargada de crear transparencia y sostenibilidad dentro de su cadena de suministro a través de soluciones basadas en SaaS de transformación digital.

Material Exchange trabaja en estrecha colaboración con marcas, proveedores de materiales, fabricantes y agentes para digitalizar y optimizar cadenas de suministro complejas. La plataforma revolucionaria ofrece el intercambio instantáneo de muestras de material digital, mientras acelera los requisitos de comercialización y reduce el impacto de carbono de la industria de la moda

GATACA

Gataca, la startup que ha creado una plataforma de identidad digital centrada en el usuario con seguridad de nivel gubernamental y un simple inicio de sesión único para potenciar sus credenciales, ha sido nombrada como la mejor en el sector de Connectivity and Data.

Su plataforma de gestión de identidad permite un intercambio de datos rápido, seguro y compatible entre emisores de credenciales, usuarios y proveedores de servicios.

BUDDY

En el sector de Educación, la ganadora ha sido Buddy, una aceleradora y recaudadora de fondos para startups.

Buddy brinda todo el apoyo esencial necesario para las startups con un acelerador en línea 24 x 7 y facilita a los inversores oportunidades de inversión de calidad con herramientas online como el constructor de propuestas que ayuda a recaudar fondos y conectar con inversores de todo el mundo, el mercado de inicio, la academia, colaborar con su equipo desde cualquier parte del mundo, mentores y mucho más.

MIXMOVE

La startup ganadora del sector de Mobility and Smart Cities ha sido MixMove. Una startup que ofrece ayuda a los clientes a la hora de generar valor a través de operaciones logísticas más eficientes.

Sus soluciones de sofrware basadas en la nube le permiten aumentar su eficiencia y obtener total visibilidad y control de sus operaciones. Hacen la logística más inteligente y ecológica.

BRB

BRB (Be Right Back) ha sido la ganadora anual en el sector de Travel&Turism, esta startup ofrece una subscripción con la que desbloqueas 3 viajes anuales a uno de sus más de 60 destinos. Se encargan de reservar los vuelos y el alojamiento para que el cliente no deba preocuparse más que de disfrutar.

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Startup

¿Por qué no consigo inversores?

Sí. Esta es la pregunta del millón para muchos de nosotros y nosotras. Tengo una startup, con buenas perspectivas de presente y futuro, mi idea tiene su público, presencia en redes sociales, empiezo a ser conocido, pero… ¿Qué estoy haciendo mal? ¿Por qué recibo silencios? ¿Por qué no me dan ningún feedback? ¿Por qué no consigo inversores?

Nunca existe la respuesta correcta o ideal, pero sí distintos aspectos generales que suelen coincidir para que distintos business angels o inversores se inclinen por un no o simplemente muestren indiferencia, que a veces es mucho peor. Desde el equipo de Oryon Universal hemos elaborado un listado, siempre desde una perspectiva motivadora:

1. A veces los emprendedores piensan que solo necesitan financiación por parte de capital privado y quizás son más adecuadas otras formas de conseguir dinero

Optar a programas de aceleración con oportunidades de financiación también puede ser un push a la carrera de emprendedor. Y es que, sin lugar a duda, formar parte de un programa de aceleración es una forma más de ser invertido. Muchas aceleraciones funcionan a fee o con un porcentaje de adquisición de startups a cambio de la presentación de servicios y asesoramiento. Por ejemplo, desde Oryon Universal ofrecemos tech for equity desde Oryon Next.

También es importante conceptos como la escalabilidad que pueda tener tu startup, el estado de madurez y la validación. Una startup siempre está en constante actualización y mejora. Y esto es lo mejor: un aprendizaje contínuo.

2. Es importante transmitir una visión clara de a dónde se quiere llegar

Buscar empatía con el inversor y explicarle el sueño que te ha llevado a desarrollar el proyecto. Es primordial saber comunicar tu proyecto, tu valor añadido y lo que aportas al mercado. Aquí nos gustaría hacer hincapié en evitar, principalmente, enviar documentos con centenares de páginas sobre tu proyecto. Tenemos que pensar que los inversores reciben muchos proyectos al día y debemos llamar la atención, ya sea con un «investor deck», es decir, mostrar tu compañía en una simple página. Debemos priorizar nuestro storytelling. Y, por supuesto, nuestro elevator pitch. Tenemos mucho potencial y muchas cosas por contar. 

También puede ser muy positivo participar en foros de inversión online de startups, para coger nuevas ideas y detectar nuevas oportunidades.

3. Dejarte apoderar por las prisas y escribir ‘a lo loco’ a los inversores mediante correos electrónicos o mensajes genéricos sin personalizar con el objetivo de pedir dinero de manera bastante directa

En este caso creemos que es importante analizar al potencial inversor y presentarse solo ante los que puedan tener interés y que tengan conocimiento de tu sector. 

4. Conseguir llegar a un inversor a través de la confianza, un valor fundamental

En España tenemos el carácter latino, próximo y a veces invertimos por la confianza que percibimos, así como por la cercanía, por las personas, o “la persona”. Además de las primeras impresiones, para los inversores, que los fundadores hayan conseguido las «3 F», es decir, dinero de founders, family and friends, es vital. Esto significa que los impulsores de las startups han invertido su propio dinero, han involucrado a familiares y también amigos y la verdad que tiene mucho mérito. Hay gente de verdad que ha confiado en el proyecto desde el principio.

5. La importancia de un buen equipo

Ver un equipo comprometido, que en la mayoría de ocasiones trabaje a tiempo completo en el proyecto y que tenga experiencia en el sector. A veces ocurre que distintas startups se forman gracias a un grupo configurado por distintos compañeros de la universidad y, aunque no tiene nada de malo, cuentan con un mismo background. Es muy importante contar con distintos perfiles profesionales y, asimismo, tienes a muchos profesionales a tu alrededor que estarán encantados de ayudarte.  

6. Por último, en un mundo cada vez más digital, la tecnología bien aplicada al modelo de negocio, es clave para que el proyecto pueda llegar más lejos

Aquí entra en juego el uso de la tecnología, así como poder contar con la presencia de un Chief Technology Officer (CTO) que marque la diferencia. 

¿Añadirías otro aspecto a tener en cuenta?

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Startup

¿En qué consiste la futura Ley de Startups?

Dos años después de que Pedro Sánchez anunciara la creación de una Ley de Startups, un proyecto que llegó a estar en fase de consulta pública meses después pero del que no se conocieron más avances, el Gobierno pretende desempolvarlo e iniciar antes de diciembre el trámite legislativo para su aprobación, según ha asegurado recientemente la secretaría de Estado para la Digitalización y la Inteligencia Artificial, Carme Artigas y que hemos podido leer en los principales medios de comunicación.

De momento, según se ha podido conocer, se espera que esté en el carril legislativo a partir de diciembre. El objetivo: reconducir a nuestro país a una transformación en “Nación Emprendedora”. Entre las principales características que han avanzado encontramos:

  • Los visados para emprendedores tecnológicos o tech visas. Es decir, una simplificación del procedimiento actual de inmigración, aplicado específicamente a la atracción de capital humano avanzado desde el extranjero para el desarrollo de las Industrias Inteligentes, la Manufactura Avanzada, Servicios Globales y la Industria Tecnológica en general.
  • Impulso de la llegada de personal extranjero que quiera instalarse en España como destino desde el que teletrabajar, así como atraer talento femenino global, como referente en equiparación de sexos.
  • Mejorar la línea de fondos FOND-ICO en 2.500 millones, de los cuales 500 irán a startups, y ultimaran un mecanismo de coordinación con fondos de inversión 
  • Lanzamiento de las Oficinas Nacionales de Emprendimiento (ONE) unas oficinas para asesorar a emprendedores que serán virtuales, con el objetivo de «llegar no solo a Madrid y Barcelona, sino vertebrar España».

Con la Ley de Startups, estamos ante un marco legal que contribuirá, sin lugar a duda, a estimular el crecimiento de este tipo de negocios, no porque requieren un trato de favor sino porque necesitan determinadas normas que faciliten su desarrollo. Para impulsar de verdad la innovación y el crecimiento de un sector cada vez más clave en España. 

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Corporate Startup

La relación entre grandes corporaciones y startups: ¿un win-win para todos?

En el sector tecnológico todo sucede muy deprisa: o te adaptas o estás condenado a la desaparición. Que se lo digan a Blackberry, una compañía que constató el éxito y el fracaso en pocos años. Esta marca de smartphones fue pionera entre 2002 y 2009 e incluso tenía una aplicación de mensajería propia, mucho antes que apareciera WhatsApp. Es más, la compañía llegó a valer algo más de 80.000 millones de euros. No obstante, su trayectoria fue demasiado corta, ya que en septiembre de 2016 dejó de fabricar móviles. El motivo principal fue que Steve Jobs cambió la historia de los teléfonos inteligentes con el lanzamiento del primer iPhone en 2007.

Es justo esta apuesta por la innovación la que ha unido y conectado a las startups con las grandes corporaciones, consideradas alejadas la una de la otra en ciertos momentos de su historia. Para algunas empresas, las startups llegaron con la clara intención de romper las reglas del juego y, como consecuencia, de obligarlas a reinventarse y tener que salir de su zona de confort. Un ejemplo conocido sería la transformación que han traído compañías como Uber, Airbnb o Glovo. ¿Acaso no han fomentado un cambio radical en el sector del transporte, el turismo y la restauración?

“Las startups obligan a las empresas a reinventarse y a salir de su zona de confort”

La relación entre actores: una apuesta ganadora

En primer lugar, el elemento diferencial de las startups es que gozan de agilidad, flexibilidad y se caracterizan por un ADN innovador, además de un trato cercano y personalizado. Dicha proximidad permite conocer de primera mano cuáles son las necesidades del mercado. El feedback es instantáneo y permite optimizar el producto hasta conseguir resultados verdaderamente satisfactorios.

Las grandes corporaciones, en cambio, disponen de una amplia cartera de clientes, recursos y del famoso know how, es decir, la experiencia empresarial. Para una startup, unirse a una multinacional proporciona recursos para escalar un negocio. ¿Imaginas poder llegar a toda su red de distribución y clientes en poco tiempo? Para las grandes compañías supone tomar el pulso de la innovación y aliarse con actores que lo pueden cambiar todo. Es decir, un win-win para todos.

“Las startups son ágiles, flexibles y con un ADN innovador. Las grandes corporaciones tienen clientes, recursos y know how

El papel de Oryon Universal

En Silicon Valley, Israel o Londres es común, desde hace años, la práctica del corporate venturing, que últimamente ha ganado fuerza en España. Impulsar la cultura de la innovación abierta dentro de las organizaciones es uno de nuestros objetivos, así como fomentar la relación y conectar las startups y las corporaciones. Una apuesta ganadora.

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Startup

5 startups españolas más atractivas y mejor valoradas de 2020, según Linkedin

Linkedin lo ha vuelto a hacer. Ha analizado los datos de 13 millones de usuarios de la red social para averiguar cuáles son las startups españolas más atractivas y mejor valoradas de 2020. Y es que, sin lugar a duda, esta red social es el espacio al que acudimos millones de profesionales para conocer las últimas novedades del mercado laboral, de nuestro sector y, porque no, de nuevas oportunidades y empleo. 

Así que en base a 4 criterios ha elaborado el listado de las top 10 emergentes españolas: crecimiento de empleo, interés por parte de los profesionales en sus anuncios, interacción en la red social del equipo de la compañía y la contratación de perfiles de las empresas top mundiales. Empezamos el listado:

1. ThePowerMBA

Sede en Madrid. ThePowerMBA cuenta con 210 profesionales y más de 40.000 alumnos en 3 años. Esta startup se define como «la escuela de negocios que cambia las reglas» y dispone de una estrategia de marketing impecable. Pocos la desconocen. 

2. Colvin

Ramos de flores a domicilio y más de 14 millones de euros de financiación. En España, 100 trabajadores forman parte de Colvin. Números optimistas de una startup para los que aman el detalle de cada detalle porque nunca es suficiente cuando se trata de hacer feliz a alguien que quieres.

3. Factorial HR

«No pierdas tiempo haciendo tareas administrativas de Recursos Humanos y dedícate a lo que de verdad importa». Este es el lema de Factorial Hr. Además de buenas noticias para una firma que ha levantado 15 millones de euros en una de las mayores rondas de financiación del ecosistema emprendedor español. Ubicada en Barcelona, cuenta con 95 empleados en España.

4. Lola Market

En pocas palabras, Lola Market hace la compra por ti y te la lleva a casa. Se definen como «el nuevo servicio para hacer la compra en tus supermercados de confianza». De momento cuenta con 90 profesionales en Madrid

5. Wallbox Chargers

Diseñar, desarrollar y fabricar cargadores para coches eléctricos. Wallbox Chargers, con base en Barcelona, cuenta con más de 250 trabajadores en España. Su objetivo: aumentar su capacidad para afrontar sus planes de expansión internacional en Estados Unidos, China y Japón, tal como comentaban en La Vanguardia recientemente. Además, en el 2019 duplicó sus ventas, que alcanzaron los 9,4 millones de euros. 

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Startup

Despreocúpate del elevator pitch: trucos para marcar la diferencia

Que los encuentros casuales o situaciones informales con personas de todos los ámbitos pueden convertirse en oportunidades para ti, no es ninguna novedad. ¿Quién no ha conocido a su actual socio o potencial partner en una quedada con amigos o en una afterwork? Que se lo digan a emprendedores o emprendedoras, que en algunas ocasiones han conocido a inversores en las situaciones menos pensadas. Hoy quiero hablar de un concepto que considero muy interesante: elevator pitch o, en castellano, el discurso del ascensor. Y que, sin lugar a duda, es importante trabajarlo (y tenerlo interiorizado) de la mejor manera posible. Es fundamental decirlo con seguridad y confianza. 

Básicamente, un elevator pitch es un discurso, breve y conciso, que tiene como objetivo presentar un proyecto o startup. La principal misión: persuadir a la audiencia (inversores o clientes) en el tiempo que dura un viaje en ascensor: es decir, un minuto. Despertarles curiosidad. 

“El objetivo de un elevator pitch es persuadir a la audiencia y despertarles curiosidad en el tiempo que dura un viaje en ascensor: un minuto”

Origen y beneficios

Puede parecer un concepto moderno, pero la verdad es que empezó a utilizarse en el mundo de los negocios en los años 80. La metodología del elevator pitch se popularizó a partir de 1980 en la Harvard Business School y desde entonces el término pitch se emplea para hablar de manera informal de un discurso o presentación de un proyecto o startup. 

Los usos de un buen elevator pitch pueden ser muchos: conseguir fondos para nuestra idea, obtener aprobación de nuestros proyectos, captar personas que colaboren con nuestro equipo o conseguir quien nos prescriba, o incluso buscar trabajo. En cualquier momento puedes necesitar tu elevator pitch.

“Un elevator pitch puede servir para conseguir inversores, aprobación de proyectos o conseguir nuevos colaboradores”

Trucos y principales características

Si hacemos una búsqueda en Google podemos encontrar muchos tutoriales y entradas de blogs, pero para mi no existe una receta ideal. Simplemente podríamos decir que el discurso apele a las emociones y genere curiosidad. Debes involucrar al que te está oyendo. Sin embargo debemos tener en cuenta que cumpla 4 características:

  1. Que defina tu proyecto: el problema que existe, la solución que ofreces y a quién te diriges. 
  2. Que responda a las preguntas más comunes: de dónde vienes, tu experiencia y hacia dónde vas
  3. Que deja bien claro tu valor añadido
  4. Explique tu modelo de negocio

Además, como trucos añadiría que cuentan con un factor sorpresa al principio y un final para el recuerdo. Y la clave: practicar, practicar y practicar. 

“Es importante que el discurso consigue un factor sorpresa al principio y un final que no deje indiferente”

Lo que debes evitar

Cuando prepares tu elevator pitch, debes eludir lo siguiente:

  • No abrumar con cifras
  • Exagerar datos
  • Dar sobreexplicaciones o rodeos
  • Pasar por alto la competencia. Demuestra nulo conocimiento o muy pobre del mercado. 
  • Explicar demasiados tecnicismos.
  • Evita usar una palabra muletilla. Puede ser un nombre, un verbo, un adverbio o una expresión completa. Pueden deslucir todo lo demás que se está diciendo. 
  • No gesticular. La comunicación no verbal es muy importante
  • No decir dónde pueden encontrarte. Da tu correo electrónico o las redes sociales de tu startup, es más fácil que te encuentren por allí. 

«Evita exagerar datos, no gesticular o hablar con demasiados tecnicismos»

Casos de éxito

Hemos hablado de trucos, consejos y características. Pero, como todo en la vida, nada como un buen ejemplo. Es allí donde nos inspiramos y marcamos la diferencia de verdad. Uno de los elevator pitch que más recordamos es el de Steve Jobs. ¿De quién sino? Hablamos del maestro del arte del storytelling. Jobs anunció tres frases en una de las presentaciones más recordadas de la historia de la tecnología: la del primer iPhone, hace ya más de una década. El fundador de Apple sabía cómo generar expectación entre el público que asistía a sus famosas keynotes gracias a sus sentencias grandilocuentes. Las principales frases. 

“De vez en cuando, aparece un producto revolucionario que cambia todo”. “Este es el día que he estado esperando desde hace dos años y medio”. “Hoy vamos a hacer historia juntos”.

Otro ejemplo interesante, es el de los fundadores de Airbnb, que en su elevator pitch utilizaron la estrategia de atraer a inversores planteando tres problemas: alto precio de hoteles, desconexión de la ciudad y ausencia de una forma fácil para que un residente alquile su habitación. Airbnb: la solución. 

Y es que el secreto de un gran discurso es que sea capaz de cambiar la forma en que piensa, siente y actúa la audiencia. En un momento donde las diferencias entre las startups empiezan a ser muy sutiles a nivel técnico e innovador, gana quien construye una narrativa potente y un storytelling que no deja indiferente. 

«El secreto de un gran discurso es que sea capaz de cambiar la forma en que piensa, siente y actúa la audiencia«

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Oryon Next Startup

¿Cómo doy a conocer mi startup?

A la hora de emprender e iniciar un proyecto, una de las preocupaciones principales tiene que ver con lo siguiente: ¿cómo doy a conocer mi startup? Evidentemente, en los inicios será conocida por amigos, familiares y tu sector más próximo. Pero, con el paso de las semanas, esto no será suficiente. Queremos más. No hay una única estrategia, sino que, a mi juicio, es la combinación de factores que nos puede llevar al éxito. El objetivo: que nuestra startup llegue a nuestro público. Así lo cuento para Oryon Next, la nueva división tecnológica de Oryon Universal.

1. Ser un experto del sector

La imagen que proyectan los líderes de las startups es importante, así como sus valores y el posicionamiento Si trabajas tu marca personal puedes llegar muy lejos, más de lo que piensas. Puedes participar en conversaciones de Linkedin, escribir artículos de opinión o en medios de comunicación

2. Mejorar el posicionamiento de Google

Si no sales en Google no eres nadie. Esta frase, que la hemos escuchado muchas veces, tiene razón, mayoritariamente. Y es que Google tiene el motor de búsqueda online más poderoso del mundo. Cualquier cliente potencial que necesita un servicio que la empresa puede prestar, realizará una búsqueda en internet. Por ejemplo «diseño página web» o «comida a domicilio Barcelona». Si sales en la primera página de resultados, tendrás mucho que decir. Si no, necesitarás ayuda. Puedes contar con perfiles profesionales dedicados exclusivamente a ello o con una compañía especializada que te pueda ayudar unos meses. Evidentemente, necesitarás tiempo para llevarlo a cabo, pero no te arrepentirás. 

3. Participar en ferias y eventos del sector

O networking, mejor dicho. Podrás establecer relaciones con clientes potenciales, darte a conocer de forma original y sobre todo descubrir la competencia más directa.

4. Contar con el apoyo de una agencia de comunicación

Aparecer en los medios de comunicación no es siempre fácil. En primer lugar necesitas comunicar una noticia que sea impactable y de su interés, aparte de que los medios sepan quién eres. Contar con el apoyo de una agencia de comunicación y profesionales del sector es lo mejor que puedes hacer. Te ayudarán a escoger los mensajes, a preparar una estrategia y presentarte ante profesionales. Cada vez hay más agencias especializadas en startups y a precios muy competitivos.

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Startup

Manual optimista de una startup para la «nueva normalidad»

Las oportunidades grandes nacen de haber sabido aprovechar las pequeñas. Este lema define a la perfección nuestra convicción y trayectoria. Y es que un emprendedor o emprendedora ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas. Por este motivo y, antes de que termine el verano, nos hemos propuesto recopilar un manual optimista dirigido a startups para esta «nueva normalidad». ¿Empezamos?

El covid nos ha ayudado a acelerar los procesos de digitalización y a estar más comunicados entre nosotros

La propagación del coronavirus alrededor del mundo ha provocado que la digitalización haya avanzado un lustro en el confinamiento, según los expertos. Además, añaden que “tal vez nunca sepamos cuántas vidas, trabajos o empresas se han salvado gracias a la conectividad y la tecnología”. Y así lo contamos en junio en Oryon Universal: la digitalización de las empresas y lo que ocurre cuando te quedas atrás. Por lo tanto, estamos ante la oportunidad ideal para impulsar nuestra startup, mediante la última tecnología presente. Incluso, podremos contar con un público objetivo más amplio: la tecnología ya no es una barrera.

Durante los próximos años nacerán nuevas startups, vinculadas a gente que ha perdido su empleo

Ya lo contamos anteriormente, pero entre 2007 y 2009 ocurrió algo similar, nacieron más de 50 startups que hoy son grandes unicornios. Podríamos decir que la historia se repite, pero siempre mirando el lado bueno de las cosas. Mira la crisis financiera de 2008, que fue el punto de partida de las startups que cambiaron las reglas del juego

No obstante, cuando todo iba a peor el 2008, algunos emprendedores ante una crisis que nos llegó por sorpresa, fundaron algunas de las compañías más importantes que conocemos. ¿Acaso nos podemos imaginar sin Whatsapp? Otros ejemplos parecidos son Uber, Airbnb, Instagram, Spotify o Slack

«Cuando todo iba a peor el 2008, algunos emprendedores fundaron algunas de las compañías más importantes que conocemos»

Oportunidades en salud, educación, ocio y entretenimiento

Los sectores que actualmente están despertando un mayor interés son los que apuestan por la digitalización y tienen potencial de escalabilidad: telemedicina, e-health, educación, entretenimiento, tecnología aplicada a corporaciones logísticas o industriales. Donde una puerta se cierra, otra se abre.

El criterio de la sostenibilidad: en el punto de mira

Ahora, más que nunca, es el momento de las startups sostenibles que generan impacto social o ambiental. Proteger el medioambiente y fomentar la inclusión social son las metas de los cada vez más numerosos proyectos innovadores que apuestan por la sostenibilidad. 

Al fin y al cabo, cada vez estamos más concienciados de la necesidad de proteger todo lo que nos rodea, y las ideas sostenibles creadas aquí están poniendo su granito de arena para hacer del planeta un lugar mejor para todos. Por lo tanto, podríamos considerar que este criterio está en el punto de mira de las startups, corporaciones y de los inversores.

«Proteger el medioambiente y fomentar la inclusión social son las metas a seguir»

Impacto social y equilibrio de género

Llegan tiempos de inversión de impacto, sobre todo de impacto social, donde las mujeres tienen mucha presencia. Así lo comentaba Genoveva Ortiz, cofundadora de WA4STEAM en una entrevista a nuestro canal de youtube. Y este es el objetivo de las startups que se están creando: que sean rentables, con un impacto ambiental mínimo y que permitan a los trabajadores conciliar.

Equilibro de género entre los miembros del equipo fundador

Estamos ante una generación de mujeres emprendedoras con capacidad de asumir riesgos, voluntad de superación y gran potencial. Las tasas de emprendimiento femenino siguen una tendencia imparable a la alza y somos optimistas en este aspecto. Asimismo, desde Oryon Universal hemos contribuido a ello con nuestra alianza con WA4STEAM, para invertir más de 1 millón de euros en proyectos disruptivos liderados por mujeres. 

Unión entre emprendedores, startups, corporaciones e inversores.

¿Sabías que el 60% de las startups que tienen detrás una gran corporación tienen más probabilidad de que su facturación se multiplique por tres? Creemos en las sinergias entre estos actores y hemos creado el ecosistema perfecto para ello, que te invitamos a conocer aquí. Esta tendencia ya no es de futuro, si no que la tenemos delante y es hora de ir a por ella.

«Las tasas de emprendimiento femenino siguen una tendencia imparable»

¿Añadirías otra razón para sacar tu lado optimista en esta nueva normalidad? ¡Compártelo con nosotros!

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Startup

Entrevista a Talía Bonmatí, CEO y fundadora de Dinbeat: «El pet tech es un sector bastante desconocido, aunque está creciendo un 5,8% anual»

Gemma Fontseca: Buenas tardes y bienvenidos a Oryon Universal. Hoy tenemos el placer de contar con una startup que está de enhorabuena. Digo esto porque hace unos días salió su nombre en los medios de comunicación por conseguir una ronda de financiación de más de 500.000 euros y más en tiempos de coronavirus, que tiene mérito. Estamos hablando de Dinbeat y tenemos con ella a su fundadora Talía Bonmatí. Bienvenida Talía. 

Talía Bonmatí: Hola Gemma, muchas gracias por habernos invitado.

Gemma Fontseca: En primer lugar, Talía, imagino que estáis muy contentas con esta inversión. Y para quien no lo sepa, ¿en qué consiste Dinbeat?

Talía Bonmatí: Desde Dinbeat lo que desarrollamos son productos tecnológicos y que hasta el momento eran para mascotas. También te lo contaré después, pero nos hemos metido en el mundo humano. Son productos innovadores con los que pretendemos crear un valor añadido y que sean bastante útiles tanto en nuestra parte veterinaria, como en el mundo health. 

Nuestro primer gran lanzamiento se llama Dinbeat UNO y es un arnés que tiene unos sensores y sirve para monitorizar en tiempo real y sin cables la salud de las mascotas. Es un medical device veterinario y se utiliza sobre todo cuando los animales están hospitalizados, ya que con este dispositivo los pueden tener monitorizados desde un único panel recibiendo alertas y notificaciones, con lo cual los veterinarios pueden reaccionar rápido si tienen algún problema con alguno de los pacientes. Además, este es el producto con el que estamos haciendo una validación clínica para que se pueda utilizar en personas y en temas relacionados con la telemedicina. 

«En Dinbeat creamos productos innovadores que sean útiles tanto en nuestra parte veterinaria como en el mundo health»

Gemma Fontseca: Siguiendo con lo que comentabas, también me gustaría preguntarte un poco más por tu trayectoria profesional y por qué decidiste emprender. 

Talía Bonmatí: En mi caso vengo del mundo de la comunicación y del marketing, o sea, nada que ver con lo que hacemos nosotros aquí. Siempre me preguntan si he estudiado veterinaria o ingeniería, pues la verdad ninguna de las dos (ríe)

Si que es verdad que he trabajado en empresas relacionadas con temas de comunicación, como por ejemplo en discográficas, editoriales o promotoras de conciertos. Luego terminé por cosas de la vida, trabajando en startups y la verdad es que desde siempre me considero una persona muy emprendedora. Y es que siempre me ha gustado un poco lanzarme. Además, no he tenido miedo tampoco para emprender nuevas aventuras profesionales y más en Dinbeat, que une mis dos pasiones, que es tanto la tecnología como los animales. Entonces empecé trabajando en startups y al final dije “oye, pues me apetece probar, ¿no?” Estas son las cosas que más me gustan. Y pues vamos a probarlo. 

«Dinbeat une mis dos pasiones, que es tanto la tecnología como los animales»

Gemma Fontseca: También te quería comentar que es verdad que en el mundo de nuevas startups siempre estamos hablando de fintech, de proptech o de ocio. ¿Qué lugar tienen las startups dedicadas a los animales y las mascotas? ¿Cómo ves el sector?

Talía Bonmatí:  La verdad es que es un sector bastante desconocido, especialmente en España. Lo que nosotros hacemos, que es pet tech, es un término no muy utilizado en nuestro país, pese a que sí existe en Estados Unidos, dónde suenan más este tipo de empresas relacionadas con la tecnología de los animales. 

Sin embargo, es un sector que está creciendo muchísimo: un 5,8% anual y se espera que siga así hasta 2025. Lo que es el núcleo de pet tech, dentro del sector mascotas, se espera que pasen de una facturación de 4 billones de dólares hasta más de 20 en 2025. O sea, es un crecimiento bastante grande.

Entonces, yo creo que sí que están saliendo algunas empresas relacionadas con la calidad de vida de nuestras mascotas a nivel nacional. Aunque creo que cada vez van a ir cogiendo más fuerza, ya no tanto por un tema de dispositivos físicos, sino por toda la parte que hay detrás, que es de de datos. Al final creo que es muy importante recoger toda esta información para luego poder colaborar, especialmente en los estudios sobre comportamiento como en temas relacionados con la salud. Aunque, desde luego también es muy extrapolable al sector humano. Y al final creo que lo más importante, en este tipo de empresas, es no tanto el hardware, que es la forma en la que recogen los datos, sino los datos en sí, como los analizas luego a futuro.

«El pet tech es un sector que está creciendo un 5,8% anual y se espera que siga así hasta 2025»

Gemma Fontseca:  Y ahora que estamos hablando de presente y futuro, ¿cómo véis vuestro presente y vuestro futuro con el coronavirus? Porque estaba leyendo en vuestras redes que os contactaron a finales de marzo para saber si dicha tecnología que utilizáis pudiera ser utilizada para monitorizar humanos durante la covid-19. Y si no lo he entendido mal, de aquí nació Dinbeat Life. ¿Qué me puedes contar?

Talía Bonmatí: En nuestro caso particular, abrimos una ronda de inversión unos meses antes de que ocurriera el coronavirus. Durante la primera semana se ralentizó bastante, pues durante la primera semana teníamos algunos inversores más o menos con tickets, casi confirmados, que nos dijeron que les daba un poco de miedo y que preferían ver qué es lo que iba a pasar y cómo iba a evolucionar todo. Y la verdad que nos preocupamos bastante.

Pero luego nos surgió esta oportunidad a través de IQS Tech Factory que es una aceleradora de startups en la que participamos en un programa, pues a través de ellos nos conocieron desde Médicos Sin Fronteras y desde el Instituto Catalán de Salud de la Zona Metropolitana Norte. Nos contactaron para saber si la tecnología que habíamos desarrollado para monitorizar animales como bien dices, pues si podían utilizarla para monitorizar a enfermos de covid. Nos decían lo siguiente: “si tuviésemos una herramienta como la vuestra, que al final es portátil, para los hospitales de campaña que estamos montando, pues sería una buena herramienta para poder monitorizar a todos los pacientes que tenemos ingresados desde un único panel recibiendo alertas”.

Y para poder reaccionar, sobre todo rápidamente, porque lo que nos decían es que al final era poco personal para tanta gente que estaba ingresando. Y también a nivel interno, en hospitalización o incluso para los pacientes de telemedicina que nos explicaban que había mucha gente, pues no podían ingresar en un hospital porque no estaban graves tampoco. A lo mejor eran asintomáticos o los síntomas eran más leves y era más seguro que se quedaran en sus casas, pero tenían que hacerles un seguimiento telefónico.

Entonces nos decían “si tuviésemos una herramienta como la vuestra, como Dinbeat Life automáticamente nosotros sabríamos como estaban evolucionando y llamaríamos solo a los pacientes que están empeorando o que están en peores condiciones, con lo cual es más eficiente el tiempo de todo el mundo y es un poco por lo que nos lanzamos a esta aventura”. También hubiese sido muy interesante poder monitorizar a gente mayor de la tercera edad o a lo mejor que están en residencias de ancianos, pues es una herramienta también bastante útil para que se utilice desde los propios centros para poder constatar que también a nivel de salud, la gente que tienen allí conviviendo con ellos están bien. La verdad es que es una oportunidad muy buena. Y a raíz de que nos surgió esta oportunidad, cerramos la ronda de financiación en menos de cuatro semanas. O sea, una locura (sonríe)

«Cerramos la ronda de financiación en menos de cuatro semanas. O sea, una locura»

Gemma Fontseca: ¡Qué aventura! Y qué buenas noticias, por supuesto. Y hablando también un poco de emprender, que imagino que puede ser un poco montaña rusa, por lo que comentas… Ya que un día estás arriba, un día cierras una ronda y otro día ocurre otra cosa. Me gustaría que te mojarás un poquito y que me dijeras que es para ti lo mejor y lo peor de emprender que te has encontrado en tu trayectoria.

Talía Bonmatí: Yo creo que lo mejor, sin duda, es el aprendizaje, porque al final tanto lo bueno como lo malo siempre te enseñan algo.

Y lo peor es quizá que hay momentos de mucha soledad, incertidumbre. Por ejemplo, cuando tienes que tomar a lo mejor decisiones importantes, o sobre todo cuando ocurren cosas que no son favorables y tienes que tomar definiciones de sí sigues, si paras o si cambias de rumbo o no. Y a veces te sientes como un poco solo en este sentido, aunque hay un ecosistema muy grande de personas.

Hay gente que te apoya, pero bueno, al final acaba siendo una decisión tuya y es mucha, mucha responsabilidad, porque yo creo que es un poco lo peor. 

Gemma Fontseca: Ya para terminar la entrevista, me gustaría que me comentaras si tienes alguna frase, consejo o algún lema que nos recomendarías y que te has encontrado en tu trayectoria profesional.

Talía Bonmatí: Una de las cosas que decimos en Dinbeat es que al final el 90% de todo lo que haces o todo lo que puedes hacer es un tema de actitud. Y el otro 10 % se aprende. O sea, al final cuando incorporamos a gente en el equipo, lo que buscamos es gente que tenga un poco este perfil de resiliencia, que no tenga miedo a hacer cosas. Y siempre decimos oye, nadie sabe todo de nada, ¿no? Pero lo importante es que tengas ganas de aprender, capacidad y sobre todo mucha actitud. Eso es un poco lo que queremos transmitir.

Gemma Fontseca: Qué consejos más interesantes nos has dado. Y también decirte que muchísimas gracias por aceptar esta entrevista, que me imagino que debéis ir a tope y que os deseo muchísima suerte, que sé que la tendréis y que evidentemente lo mejor está por llegar. Y te mando un abrazo muy fuerte desde Oryon Universal y que estamos aquí para lo que necesitáis.

Talía Bonmatí: Muchas gracias a vosotros, Gemma. Un abrazo y oye, a ver si nos podemos ver físicamente cuando todo esto pase (sonríe). 

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¿Por qué necesitas un mentor para tu startup?

Que la figura del business angel es importante para una startup, no es ninguna novedad. Sin embargo, el mentor o “mentorización” debería ser imprescindible cuando empiezas tu proyecto. Seamos claros, lo recomendamos encarecidamente. Además, estoy convencida que en la mayoría de los casos, nadie se ha arrepentido de contar con profesionales de estas características. Y es que «el mentoring» o la «mentorización» son palabras que oímos cada vez con más frecuencia en el mundo startupero. Y no es para menos.

Me gusta como lo explican en Byzness, de El Periódico, medio que debería ser de referencia para los emprendedores y emprendedoras. «Un mentor puede ser alguien que ya ha recorrido el sendero que tú quieres andar en el campo de los negocios y que puede hacerte ‘spoilers’ de lo que te vas a ir encontrando, ayudándote así a que te prepares y estés prevenido». Por lo tanto, podríamos decir que la principal ventaja para los que están empezando es la transferencia de conocimientos de manera ágil y eficaz. 

Las principales ventajas de un mentor

  • – Aporta ideas para una mejor comprensión.
  • – Facilita contactos. Dado su larga trayectoria profesional, dispone de una red de contactos impresionante, que te puede ayudar en la mayoría de aspectos de tu startup.
  • – Transfiere conocimientos específicos.
  • – Te ayuda a identificar y resolver problemas que se presentan en el proceso de emprender.
  • – Transfiere confianza y lo más importante: guarda confidencialidad.
  • – Te puede ayudar a desarrollar ciertas habilidades y aportar herramientas que contribuyan a tu crecimiento personal y empresarial.

No es lo mismo que un coach o un consultor

Puede que muchas veces se confundan los términos, pero la principal diferencia entre un mentor y un coach o un consultor es que los consultores cobran, mientras que los mentores, generalmente no. Además, el mentor ha de haber experimentado sobre lo que aconseja. Así como el consultor se lleva «deberes para casa», el mentor solo aconseja y apoya.

Los CEO más exitosos, de la mano de un mentor

Incluso las mentes más brillantes contaron con un mentor. Por ejemplo, el creador de Microsoft, y la segunda persona más rica del planeta, Bill Gates, consiguió a Warren Buffett como mentor. O lo más sorprendente, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, tuvo el privilegio de contar con los consejos de Steve Jobs.

Asimismo, desde Oryon Universal apostamos para impulsar a las mejores startups de nuestro ecosistema gracias al mentoring de nuestros profesionales. Puedes conocernos aquí.