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Innovación

Entrevista a Bárbara Navarro, Head of Google Cloud, Government Affairs and Public Policy

Bienvenidos al canal Hablemos de innovación. Hoy contamos con la presencia de Bárbara Navarro, Head of Google Cloud, Government Affairs and Public Policy. Son varios los ejemplos de talento femenino en distintas multinacionales y Bárbara es el ejemplo ideal. Ella le ha dado visibilidad y notoriedad a Google en España al tiempo que ha apoyado de forma entusiasta y decidida todas aquellas iniciativas que han fortalecido la economía digital y la sociedad de la información en España. Esta madrileña se incorporó a Google en 2008 y desde 2014 se ocupa de la dirección de Políticas Públicas y Asuntos institucionales del gigante tecnológico para el mercado asiático. Desde hace un año de forma global. Cuenta con una fuerte experiencia internacional en Europa, Asia y los mercados emergentes (Oriente Medio, África, Rusia y el sudeste asiático). Principales titulares:

🗨️ «Para mi innovación es hacer las cosas de una forma distinta a como se han hecho. Es darle una visión distinta a un problema. Todos podemos innovar. La innovación viene de todas partes y no solo vinculado a un aspecto tecnológico».

🗨️ «Lo que aprendí de mis primeros días en Google fue «think out of the box and think big». Yo misma me ponía los límites. El pensar sin límites y permitir que las ideas locas fluyen sirve»

🗨️ «Si tuviera una startup les diría que se olviden de lo que han aprendido y que saquen a la luz las primeras ideas que les vengan a la cabeza»

🗨️ «Creo que es importante abrirse, explorar, salir y experimentar. La innovación está en todos lados. Veo que los países que antes no estaban en la carrera por la innovación, ahora se han acelerado».

🗨️ «Animo a que se sea muy abierto de mente y que miramos más a Asia».

🗨️ «Se habla mucho de la transformación digital y una aceleración en la adopción de cloud. Hay sectores altamente regulados como es el sector público, de la sanidad y el financiero. Todos estos sectores gestionan información crítica y confidencial».

🗨️ «Google siempre ha tenido iniciativas relacionadas con el apoyo a las startups, como por ejemplo el Campus Madrid. Es una área donde hemos estado muy activos y hay una gran apuesta de la compañía para esto. Es muy importante desde el sector público crear el ecosistema adecuado».

🗨️ «Lo que estoy viendo en Asia es que los países se están tomando en serio la innovación. Ven que necesitan competidores nacionales y globales. Están creando ecosistemas que permiten a las empresas crecer y ser líderes. Las grandes empresas que están operando en su país no son empresas nacionales. esto es importante. De los 10 unicornios más importantes, 5 son americanos y los otros 5 son asiáticos, que vienen de China e India».

🗨️ «España tiene talento, flexibilidad, creatividad, cintura para adaptarse, que son valores al alza. Hemos de trabajar nuestras fortalezas, no nuestras debilidades. Somos tremendamente críticos con nosotros mismos»

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¿’Sandbox’ regulatorio para las ‘fintech’? ¿Ya sabes qué es?

Antes de abordar esta cuestión es necesario definir los dos conceptos que forman esta ecuación:

Por un lado, el concepto ‘sandbox’ significa literalmente, caja de arena –o  arenero–, es decir, el pequeño recinto donde los niños pueden jugar y experimentar en un entorno supervisado por los progenitores. Poco a poco este concepto ha ido adquiriendo nuevos significados y aplicándolo a entornos digitales hace referencia a un “campo de pruebas controlados y no desregulados para nuevos modelos de negocio que aún no están protegidos por una regulación legal vigente, supervisados por las instituciones regulatorias”.

Por otro lado, el concepto ‘fintech’ proviene de la unión de las palabras inglesas ‘finance’ y ‘technology’ y une a todas aquellos proyectos empresariales que proveen servicios financieros innovadores y se apoyan en la tecnología.

Entonces, ¿qué es el ‘sandbox’ regulatorio para las ‘fintech’? Recientemente se publicó en el BOE la Ley 7/2020, de 13 de noviembre, para la transformación digital del sistema financiero que tiene como objetivo establecer un “entorno controlado de pruebas que permita llevar a la práctica proyectos tecnológicos de innovación” en el sistema financiero con “pleno acomodo en el marco legal” y “supervisor, respetando en todo caso el principio de no discriminación”.

En palabras de Rodrigo García de la Cruz, presidente AEFI (Asociación Española de Fintech e Insurtech): “‘Sandbox’ es sinónimo de retención de talento, impulso de la innovación, atracción de inversión y actualización de la regulación en pro del sector”.

“El Banco Internacional de pagos ha elaborado un estudio en el que concluye que el ‘sandbox’ incrementa en un 50% la probabilidad de de inversión”

¿Qué principios rigen?

Fundamentalmente rigen dos principios básicos: el principio de exención que se traduce en “periodos de prueba en el que se van alcanzando los requisitos para obtener una licencia al tiempo que se desarrolla el modelo de negocio” y el principio de no sujeción, es decir, “aún sin regulación, permite el lanzamiento de productos y servicios con el respaldo regulador de los mercados donde operan”.

¿Cómo funciona el proceso o la prueba?

Este espacio de pruebas depende directamente de la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional, a través de la cual se habilita un sistema para recibir propuestas o solicitudes de empresas que quieran presentar sus proyectos.

Los emprendedores podrán presentar sus proyectos innovadores a las convocatorias semestrales que se organizarán regularmente y es necesario que cumplan con tres requisitos: 

  1. Que sea un proyecto innovador aplicable al sector financiero.
  2. Que cuente con un grado de maduración suficiente, es decir, que haya sido mínimamente desarrollado (MVP).
  3. Que aporte valor añadido, facilitando el cumplimiento normativo y mejorando la calidad de los productos o servicios financieros.

Asimismo, la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional fijará para cada una de las convocatorias un deadline para presentar los proyectos junto al modelo normalizado. 

Una vez evaluados los proyectos, aquellos que obtengan una valoración positiva se trasladan a las autoridades supervisoras (Banco de España, CNMV y Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones). Los participantes de la prueba deben aceptar las condiciones de participación por escrito y reciben por escrito información sobre las condiciones de la prueba, implicaciones, riesgos, etcétera.

La autoridad supervisora designará uno o varios monitores que llevarán a cabo el seguimiento de las pruebas del programa piloto. Cuando concluyan las pruebas, los emprendedores tendrán que elaborar una memoria en la que detallan y evaluan los resultados obtenidos en la prueba piloto.

Finalizada la prueba piloto, los emprendedores podrán solicitar la autorización para dar comienzo a la actividad para dar comienzo a la actividad.

“Se trata de garantizar una innovación responsable.”

Algunas claves

  • AEFI considera que la aprobación de esta norma impulsará inversión en España, con una cifra estimada de 1.000 millones de euros en dos años y la creación de 5.000 empleos estables directos.
  • Acelerará el proceso de aprendizaje de los reguladores y los supervisores, facilitando la adaptación del marco regulatorio de la nueva era digital.
  • Identifica proyectos que pueden mejorar la prestación de servicios financieros.
  • Se crea un modelo que garantiza la seguridad jurídica de los interesados en el desarrollo de modelos de negocio en los ámbitos financieros o aseguradores que tomen la tecnología como un aliado.

¿Una oportunidad para digitalizar el sector?

Sin lugar a dudas, tal y como comentábamos el COVID-19 es una gran oportunidad para digitalizar sectores tradicionales como las finanzas o el sector financiero. 


¿Te ayudamos? Conoce qué puede hacer por tí Oryon Universal.

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Entrevista a Álvaro Urech, Director de Innovación de Alstom en España

Hoy contamos en nuestro canal de youtube con la presencia de Álvaro Urech, Director de Innovación de Alstom en España, una multinacional conocida sobre todo en el sector ferroviario, pero con proyecto de innovación en todos los campos de la movilidad. Hablaremos de innovación, emprender, sostenibilidad y lo más importante: ¿hacia dónde vamos?

Principales titulares:

🗨️ «Para mi innovar es la novedad sumado a la generación de valor».

🗨️ «En Alstom generamos valor dentro de nuestro ámbito, que es la movilidad. Estamos trabajando en la sostenibilidad y la digitalización».

🗨️ «Hace falta mucha comunicación, simplificación y colaboración, como ejes fundamentales de innovación».

🗨️ «Si tuviera una startup apostaría por la transversalidad digital, movilidad, energía y educación»

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Mesa redonda sobre innovación con Victor Costa y Victor Giné

Jordi Marin, experto en transformación digital, modera una mesa redonda sobre innovación con Victor Costa, Director de Via Empresa y Victor Giné, CEO de Oryon Universal. En ella hablan de innovación, de disrupción, co-creación, creación de ecosistemas, emprendeduría, espacios de tecnología hasta tendencias de futuro. Principales titulares:

  • Victor Giné: «La innovación consiste en estar alerta a todo aquello que puede venir a nivel de tendencias de mercado y tecnología para ser competitivos. Es una obligación y a nivel cultural lo deben incorporar las corporaciones».
  • Victor Costa: «Hay muchas formas de innovar, ya que también puede haber innovación en el talento, gestión de equipos, producto, tecnología y en los espacios. Para innovar tenemos que construir alianzas y así lo vemos en compañías como Oryon Universal»
  • Victor Giné: «La innovación incremental puede dar paso a la innovación disruptiva. Son los mercados lo que dicen si algo tiene sentido. Debemos tener el radar de la innovación abierto. Desde Oryon Universal tenemos una política de open innovation. Trabajar con otros ecosistemas y construir»
  • Victor Costa: «El inversor no está por encima del emprendedor. Debe ser una relación de igual a igual»

  • Victor Costa: «Es muy importante apostar por las personas, que son las generadores de ideas, el núcleo de todo. Si la persona está al centro, debemos apostar por ella en todos los ámbitos. Lo digo en Via Empresa, valoro más la actitud y la resilencia que los conocimientos técnicos».
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Entrevista a Xavier Ferràs, experto en innovación

Jordi Marin, Senior Advisor de Oryon Universal, entrevista al gran experto en innovación de nuestro país: Xavier Ferràs y miembro de numerosos consejos asesores. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC, MBA por ESADE y PhD en Administración de Empresas por la UB, es Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE.

Articulista en La Vanguardia o Expansión, escribe en el blog «Innovación 6.0», uno de los más leídos sobre innovación en lengua española. Es también autor o co-autor de diferentes artículos y publicaciones sobre innovación y tecnología. Hoy hablaremos de lo que más sabemos: innovar.

Principales titulares de esta imprescindible entrevista:

«La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas o conocimiento para crear un valor superior»

«En todos los ámbitos de una corporación se puede innovar, como por ejemplo en el customer experience, en el producto, en el proceso, en el marketing, en el modelo de negocio y en la tecnología. Imagina las decisiones estratégicas que se pueden tomar»

«Hay empresas que son grandes innovadoras que no pasan de la simple mejora. Es decir, la adaptación a las necesidades manifiestas de un cliente»

«Los empresarios deberían concienciarse y diseñar el proceso de innovación. Además de las ideas internas, las soluciones a los problemas del presente y futuro también pueden venir de fuera»

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Oryon Universal

Sin compromiso no hay paraíso

Que las relaciones humanas son complejas, lo sabemos, y en todos los ámbitos: personal, familiar, laboral, de pareja; en todos. Pero hay un denominador común en todas ellas, el compromiso. Compromiso viene del latín «compromissum» (responsabilidad u obligación), y con el prefijo «pro» (progreso). 

El compromiso, entendido como valor clave en la actitud de alguien, es un valor fundamental en toda relación, una forma de ser y actuar, muy vinculada a la conciencia de uno y, desde mi punto de vista, estrechamente ligada al valor de la generosidad y responsabilidad. Lamentablemente, el compromiso es un valor que cada vez es más subjetivo en una sociedad cada vez más egoísta, demasiado «Yoista». Yo soy, yo hago, yoyo. Sí, subjetivo, pero la realidad es que el compromiso, por sentido común, o lo tienes o no, no hay punto medio. Las nuevas generaciones han de entender el compromiso como un valor fundamental, donde no importa el talento que tengas si no reside el compromiso en él. Hablamos mucho de valores, de liderazgo, de experiencias, pero no hablamos de compromisos. 

El compromiso es una actitud, es un cumplimiento, que básicamente va ligado a tres factores clave: generosidad, responsabilidad y conciencia. Generosidad porque otras personas dependen de tu actitud y cumplimiento adquirido en compromisos. Y no pidas compromiso si no lo das. 

«El compromiso va ligado a tres factores clave: generosidad, responsabilidad y conciencia»

Es responsabilidad porque no puedes dar menos en una relación de iguales, y conciencia porque uno cree lo que cree, pero al final es lo que da, se llama resultados. El vocablo resultado, a pesar de pensar que es un término frío y subjetivo, no lo es si va ligado a compromiso. No hacemos referencia a hitos proyectados intangibles, resultados es el resultado de todo tu esfuerzo. Si alguien da 10 en esfuerzo, nada le puedes recriminar si obtiene 6, es el mayor resultado a su máximo compromiso.  El problema reside cuando alguien piensa que da 10, obtiene 3, y en realidad ofrece 6. Puedes ignorar tu compromiso, pero no te acompañarán los resultados.

El compromiso también es una actitud, el compromiso también es humildad. La actitud es claro valor de liderazgo. No puedes predicar nada si no das ejemplo, o estás o no estás en una «relación de compromisos». La humildad y trabajar en equipo es cuando conviertes tu «yo» en «nosotros», tus  «mis» en «nuestros»; responsabilidades compartidas, objetivos alineados, relaciones que fluyan. No somos mejor que nadie, no somos mejores que tú. Integrar, valorar, no creerte el mejor y reconocer a los demás; sobre todo hacerlo uno mismo sin juzgar si lo hacen los demás. Coherencia. No somos tan buenos, no somos tan malos pero, ante todo, no somos perfectos.

«El compromiso también es una actitud, el compromiso también es humildad. La actitud es claro valor de liderazgo. No puedes predicar nada si no das ejemplo»

Coherencia es el último valor, quizá el más preciado. Existen tres «YOES», el que eres, el que ven y el que piensas los demás. Tener una coherencia entre los tres es muy complejo, y ha de ser uno de los retos que, como persona, debemos tener presente en una sociedad sin personalidad. Nadie es perfecto, todos podemos mejorar como personas y profesionales, y brindo por el compromiso como un valor a tener en cuenta en el futuro. Porque sin compromiso, la realidad es que no hay paraíso. 

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Inversión

Octubre, 120 M€ invertidos en 42 operaciones en startups

A tan solo 2 meses de terminar el año, octubre cierra con 120,462 millones de euros invertidos en un total de 42 operaciones públicas en startups. Estas cifras suponen que el acumulado anual esté un poco más cerca de los mil millones de euros, a dos meses de cerrar el año: 843,022 millones de euros se han invertido ya en startups este 2020, un año que nos marcará para siempre y que así lo confirma El Referente.

La principal novedad: 30 de ellas se han hecho en las fases iniciales de las tecnológicas, una buena noticia para las startups que se encuentran en fase preseed o semilla. Las 12 restantes, en fases Series A y B.

Respecto a las rondas más destacadas del mes: Medlumics, Clarity, Savana, Bipi, Lingokids.

  • Medlumics. Esta startup madrileña desarrolla un catéter de ablación cardiaca con sistema de guiado de imagen óptica y ha captado 14 millones de euros en una ronda Serie E. El objetivo: completar el desarrollo preclínico de su tecnología y obtener los primeros datos en humanos. 
  • Clarity AI. Esta compañía emergente permite a los inversores gestionar el impacto social de sus carteras a través de una plataforma tecnológica en la nube que utiliza big data y machine learning. Clarity AI ha cerrado una ronda de financiación de casi 13 millones de euros. 
  • Savana. Healthtech española que utiliza la inteligencia artificial para convertir notas clínicas en información estructurada. Recientemente ha cerrado una ronda de 12,71 millones de euros.
  • Bipi. Este marketplace ofrece un servicio de suscripción que permite que los usuarios puedan acceder a un vehículo de una forma fácil, flexible y 100% digital por medio de una cuota mensual con todo incluido y sin largas permanencias. Ha captado 10,5 millones de euros en una nueva ronda de financiación Serie B. 
  • Lingokids. Esta startup española especializada en contenidos digitales en inglés para niños de edades tempranas ha cerrado una ronda de inversión Serie B por valor de 8,5 millones de euros.
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Innovación

El caso de Vilynx y Apple: un impulso a la inteligencia artificial

Lo hemos conocido hace poco. Pero Vilynx, startup nacida en Barcelona y especializada en el desarrollo de software inteligente que indexa y etiqueta vídeos de internet, ha sido adquirida por el gigante tecnológico Apple por un precio que según comenta la prensa española, rondaría los 42 millones de euros.

A grandes rasgos podríamos decir que Vilynx es una startup dedicada a desarrollar una tecnología que permite etiquetar e indexar vídeos y contenidos de internet para facilitar sus búsquedas. El enfoque de esta tecnología no es solo captar ingentes volúmenes de datos (‘big data’) sino que estos se entiendan, que tengan sentido y tomen sus propias decisiones mediante la inteligencia artificial. Un impulso más hacia el verdadero éxito de esta tecnología. Además, sus principales clientes en la actualidad son las grandes empresas del sector de contenidos y medios digitales, principalmente en Estados Unidos. Por el momento Vilnyx dispone de oficinas en Los Ángeles y Palo Alto (Estados Unidos) y toda la parte de ingeniería la conserva en Barcelona.

La apuesta de Apple por la inteligencia artificial

Sin lugar a duda, Apple ha ampliado con rapidez su portafolio en inteligencia artificial este año comprando Vilynx, startup especializada en inteligencia artificial. Según Bloomberg, la compra también profundiza en las ambiciones de Apple dentro de la industria de la inteligencia artificial. 50 ingenieros y científicos de datos de la compañía catalana, así como sus oficinas en Barcelona, se van a convertir en un hub de investigación en inteligencia artificial clave en Europa para la multinacional. Por lo tanto, implica que el gigante tecnológico quiere profundizar e impulsar la inteligencia artificial. Elemento que también comentamos hace tiempo en Oryon Universal: 3 motivos por los que deberías estar incorporando desde ya inteligencia artificial en tu startup.

Según su CEO Tim Cook, «Apple habría comprado 20 compañías en los últimos 6 meses, operaciones de las cuales solo habían trascendido públicamente seis». Asimismo, esta adquisición permitirá a Apple mejorar el buscador de Siri, los álbumes de fotos en iOS, y otras apps con las que Apple puede organizar y mostrar información son algunas de las candidatas, así como Apple TV, Apple Music, Apple News+ y otras aplicaciones que utilizan una tecnología para enseñar contenidos relacionados a los usuarios.

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Startup

¿Por qué no consigo inversores?

Sí. Esta es la pregunta del millón para muchos de nosotros y nosotras. Tengo una startup, con buenas perspectivas de presente y futuro, mi idea tiene su público, presencia en redes sociales, empiezo a ser conocido, pero… ¿Qué estoy haciendo mal? ¿Por qué recibo silencios? ¿Por qué no me dan ningún feedback? ¿Por qué no consigo inversores?

Nunca existe la respuesta correcta o ideal, pero sí distintos aspectos generales que suelen coincidir para que distintos business angels o inversores se inclinen por un no o simplemente muestren indiferencia, que a veces es mucho peor. Desde el equipo de Oryon Universal hemos elaborado un listado, siempre desde una perspectiva motivadora:

1. A veces los emprendedores piensan que solo necesitan financiación por parte de capital privado y quizás son más adecuadas otras formas de conseguir dinero

Optar a programas de aceleración con oportunidades de financiación también puede ser un push a la carrera de emprendedor. Y es que, sin lugar a duda, formar parte de un programa de aceleración es una forma más de ser invertido. Muchas aceleraciones funcionan a fee o con un porcentaje de adquisición de startups a cambio de la presentación de servicios y asesoramiento. Por ejemplo, desde Oryon Universal ofrecemos tech for equity desde Oryon Next.

También es importante conceptos como la escalabilidad que pueda tener tu startup, el estado de madurez y la validación. Una startup siempre está en constante actualización y mejora. Y esto es lo mejor: un aprendizaje contínuo.

2. Es importante transmitir una visión clara de a dónde se quiere llegar

Buscar empatía con el inversor y explicarle el sueño que te ha llevado a desarrollar el proyecto. Es primordial saber comunicar tu proyecto, tu valor añadido y lo que aportas al mercado. Aquí nos gustaría hacer hincapié en evitar, principalmente, enviar documentos con centenares de páginas sobre tu proyecto. Tenemos que pensar que los inversores reciben muchos proyectos al día y debemos llamar la atención, ya sea con un «investor deck», es decir, mostrar tu compañía en una simple página. Debemos priorizar nuestro storytelling. Y, por supuesto, nuestro elevator pitch. Tenemos mucho potencial y muchas cosas por contar. 

También puede ser muy positivo participar en foros de inversión online de startups, para coger nuevas ideas y detectar nuevas oportunidades.

3. Dejarte apoderar por las prisas y escribir ‘a lo loco’ a los inversores mediante correos electrónicos o mensajes genéricos sin personalizar con el objetivo de pedir dinero de manera bastante directa

En este caso creemos que es importante analizar al potencial inversor y presentarse solo ante los que puedan tener interés y que tengan conocimiento de tu sector. 

4. Conseguir llegar a un inversor a través de la confianza, un valor fundamental

En España tenemos el carácter latino, próximo y a veces invertimos por la confianza que percibimos, así como por la cercanía, por las personas, o “la persona”. Además de las primeras impresiones, para los inversores, que los fundadores hayan conseguido las «3 F», es decir, dinero de founders, family and friends, es vital. Esto significa que los impulsores de las startups han invertido su propio dinero, han involucrado a familiares y también amigos y la verdad que tiene mucho mérito. Hay gente de verdad que ha confiado en el proyecto desde el principio.

5. La importancia de un buen equipo

Ver un equipo comprometido, que en la mayoría de ocasiones trabaje a tiempo completo en el proyecto y que tenga experiencia en el sector. A veces ocurre que distintas startups se forman gracias a un grupo configurado por distintos compañeros de la universidad y, aunque no tiene nada de malo, cuentan con un mismo background. Es muy importante contar con distintos perfiles profesionales y, asimismo, tienes a muchos profesionales a tu alrededor que estarán encantados de ayudarte.  

6. Por último, en un mundo cada vez más digital, la tecnología bien aplicada al modelo de negocio, es clave para que el proyecto pueda llegar más lejos

Aquí entra en juego el uso de la tecnología, así como poder contar con la presencia de un Chief Technology Officer (CTO) que marque la diferencia. 

¿Añadirías otro aspecto a tener en cuenta?

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Startup

¿En qué consiste la futura Ley de Startups?

Dos años después de que Pedro Sánchez anunciara la creación de una Ley de Startups, un proyecto que llegó a estar en fase de consulta pública meses después pero del que no se conocieron más avances, el Gobierno pretende desempolvarlo e iniciar antes de diciembre el trámite legislativo para su aprobación, según ha asegurado recientemente la secretaría de Estado para la Digitalización y la Inteligencia Artificial, Carme Artigas y que hemos podido leer en los principales medios de comunicación.

De momento, según se ha podido conocer, se espera que esté en el carril legislativo a partir de diciembre. El objetivo: reconducir a nuestro país a una transformación en “Nación Emprendedora”. Entre las principales características que han avanzado encontramos:

  • Los visados para emprendedores tecnológicos o tech visas. Es decir, una simplificación del procedimiento actual de inmigración, aplicado específicamente a la atracción de capital humano avanzado desde el extranjero para el desarrollo de las Industrias Inteligentes, la Manufactura Avanzada, Servicios Globales y la Industria Tecnológica en general.
  • Impulso de la llegada de personal extranjero que quiera instalarse en España como destino desde el que teletrabajar, así como atraer talento femenino global, como referente en equiparación de sexos.
  • Mejorar la línea de fondos FOND-ICO en 2.500 millones, de los cuales 500 irán a startups, y ultimaran un mecanismo de coordinación con fondos de inversión 
  • Lanzamiento de las Oficinas Nacionales de Emprendimiento (ONE) unas oficinas para asesorar a emprendedores que serán virtuales, con el objetivo de «llegar no solo a Madrid y Barcelona, sino vertebrar España».

Con la Ley de Startups, estamos ante un marco legal que contribuirá, sin lugar a duda, a estimular el crecimiento de este tipo de negocios, no porque requieren un trato de favor sino porque necesitan determinadas normas que faciliten su desarrollo. Para impulsar de verdad la innovación y el crecimiento de un sector cada vez más clave en España.