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Todo lo que deberías saber sobre el corporate venturing

Para conseguir alcanzar la cifra de 50 millones de usuarios, las compañías aéreas necesitaron 68 años de negocio, los automóviles 62 y el teléfono 50. No obstante, con la llegada de Internet fueron necesarios sólo 3 años para Facebook, 2 para Twitter y lo más sorprendente, PokemonGoApp lo consiguió con solo 19 días. Así lo cuenta Shama Hyder, experta en digitalización y marketing, en su Linkedin. De aquí podemos extraer una conclusión clara: en la era de Internet la innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos.

Era el 2016 cuando Pokémon Go, un videojuego de aventura para móviles que usaba la tecnología de realidad aumentada salió al mercado. Un dato: fue tal el éxito que consiguió más de 100 millones de descargas y, según la compañía Needham & Co, 1,6 millones de dólares de ingresos por día. Además, Nintendo recuperó popularidad y elevó su capitalización bursátil. ¿Y qué tiene en común el concepto de Corporate Venture Capital (CVC) con Pokémon Go? Básicamente para demostrar que con la apuesta para la innovación se puede sacar ventaja competitiva respecto a la competencia. Y aquí entra en juego la financiación de las startups, otro actor, que cada vez cuenta con más facilidades para sacar adelante las innovaciones que jamás hubiéramos podido imaginar.

La innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos

La importancia del corporate venturing

Estados Unidos, el pionero

Aunque en España es una estrategia poco implementada, en Estados Unidos alrededor del 60% de las empresas ya lo ha incorporado en su estructura. Y es que con el Corporate Venture Capital estamos ante una solución empresarial de última generación que combina la solidez de las grandes corporaciones con el espíritu innovador de las startups. Por lo tanto, hablamos de aire fresco y renovación de la cultura corporativa de las compañías. 

Cómo comentamos en otra publicación del blog, no hay ninguna duda de que es un win win para las dos partes. Puede tener similitudes con el concepto de business angel, pero más que una cuestión financiera es estratégica. Consecuentemente, la startup debe sacar provecho no sólo del capital invertido, sino de la estructura, procesos y otras ventajas intrínsecas de la empresa madre. Gracias a una estrategia de corporate venturing, descubrimos nuevos modelos de negocio, cambiamos la cultura corporativa de nuestra compañía, apostamos por el talento joven, ganamos agilidad en nuestro día a día y sobre todo destacamos en innovación.

Casos de éxito

Con el corporate venturing básicamente estamos hablando de promover la cultura del emprendimiento tanto dentro como fuera de las organizaciones con medidas que van desde impulsar la innovación con hackatons, retos para empleados, incubación de ideas, partnerships, fomento de la creación de spin-offs o la inversión de capital riesgo en startups (externalización). Y es que no es casualidad que grandes nombres del IBEX 35 como Telefónica, BBVA o Iberdrola hayan sido incluidas entre las 36 empresas que más colaboran con startups en Europa.

Para nosotros, Google es el paradigma perfecto de corporate venturing ya que “tiene una política de buscar un futuro unicornio con un Venture Client publicitario”. Así lo detalla Victor Giné, CEO de Oryon Universal. Además, Google Ventures, la rama inversora de Alphabet Inc. ha tenido, desde hace 10 años, uno de los portfolios de startups invertidas más importantes del mundo. Como comenta Giné “ofreciendo no sólo financiación, sino también su soporte en marketing e imagen”. Entre sus inversiones, se encuentran Uber, Lime, HubSpot, Medium, Slack, Cloudera, Editas Medicine o Secret Escapes. De momento ha adquirido 300 empresas desde su creación y ésta es sin duda una de las claves de su competitividad.

Otro caso que seguimos en profundidad es el de Indra, una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, con quien colaboramos y que apuesta por lo que conocemos como open innovation. Un ejemplo de éxito.

Google es el paradigma perfecto de corporate venturing

Los principales errores de las corporaciones

Desde Oryon Universal creemos que uno de los errores de las corporaciones es el de comprar muchas startups en fase inicial que resultan baratas. Y es que comprar muchas startups de golpe no funciona, principalmente por la velocidad, los procesos y los procedimientos. O, es más, contar con algunas aceleradoras TIC que se basan en un modelo de negocio que denominamos «Spray & Pray», es decir, aceleran de forma suave a startups y esperan por estadística que algunas sean un éxito.

Creemos que lo mejor es una aceleración in focus, con pocos proyectos pero con mucha profundidad. Que la corporación y las startups puedan controlar conjuntamente las previsiones de venta, demostrar experiencia sectorial o estructura del personal, entre otros. Además deberíamos tener en cuenta tres aspectos clave: es necesario que haya un interlocutor con poder de decisión inmediata, que se ayude a las startups con apoyo, motivación y networking y, finalmente, que los directivos confíen de verdad en el corporate venturing. 

Los sectores de presente y futuro

¿Hacia dónde vamos? ¿En qué invierten y apuestan las grandes corporaciones? En estos momentos existen campos tecnológicos que están moldeando la economía y estos son: Computación en la nube, IoT, Blockchain, Big Data, 5G, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y la ciberseguridad. Sin embargo, desde Oryon Universal estamos detectando, gracias a nuestra experiencia en el sector y a través de nuestros partners, que existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data.  

Por ejemplo, en el caso de la Inteligencia Artificial se diseñará a medida no solo para cada sector industrial sino para cada empresa individual. Y eso significa que, para que las compañías tengan éxito en el futuro, tendrán que comenzar a invertir hoy.

Existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data

El rol de Oryon Universal

Y, ¿qué podemos ofrecer desde Oryon Universal? Uno de los lemas de nuestra compañía es «descubre lo fácil que es incorporar innovación en tu corporación». Y es que ayudamos externalizando el proceso, lanzando startups que aporten valor a las empresas y sobre todo lo que nos hace especial: nos «mojamos» con las corporaciones. Es decir, co-invertimos con ellas. Todos vamos alineados con el mismo objetivo.

En nuestra organización somos conscientes de que existe una concepción errónea de las startups, en algunos casos la jerarquía y los procesos de decisión prolongados de las corporaciones dificulta la apuesta por la innovación y definitivamente, el volumen de trabajo del día a día y la gestión de un equipo no permiten dejar volar la imaginación, la creatividad y lo más importante: innovar. Es por este motivo que ponemos a tu disposición todos los recursos necesarios y con los mejores expertos. 

¿Crees que a tu corporación le interesa el corporate venturing? ¿Necesitas más información? ¡No dudes en contactarnos! Innovar es una actividad de riesgo cuyo principal riesgo es no practicarla. ¿Empezamos?