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Oryon Hub

Entrevista a Carlos López Blanco

En nuestro canal de youtube «Hablemos de innovación» hoy contamos con la presencia de Carlos López Blanco, abogado, consultor y experto en Regulación y Economía Digital con más de 30 años de experiencia.

Jordi Marin, Senior Advisor de Oryon Universal y experto en transformación digitlal, entrevista al actual Presidente de la Comisión de Economía Digital de la International Chamber of Commerce, Director General de asuntos públicos en Telefónica, Consejero de Telefónica en Argentina, Senior adviser de Flint-Global, abogado del Estado (ex), Profesor de ESADE Law School, Presidente de la Fundación ESYS (Empresa, Seguridad y Sociedad) y miembro del Patronato de las Fundaciones Euroamerica y Everis.

Principales titulares:

🗨️ “La innovación en un país o en una empresa es una manera diferente de hacer las cosas, colocar las piezas de una manera distinta en la que a nadie se le ha ocurrido y sobre todo, que aporta valor”

🗨️ “Lo que hace la innovación tan importante para una empresa es que la empresas verdaderamente innovadoras son muy difíciles de replicar»

🗨️ “Hoy la digitalización se ha convertido en el gran motor no solo de la transformación de las empresas y de las economías sino también en el gran fenómeno de cambio social, político y económico”

🗨️ “La esencia de una economía innovadora está en apalancarse en los sectores más competitivos”

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Corporate Innovación Inversión Sin categoría

Tendencias innovadoras de cara al 2021

La salida de este 2020 y la entrada al nuevo año es el mejor momento para emprender y llevar a cabo ideas innovadoras capaces de mejorar la sociedad. Es el momento de transformar las ideas en proyectos.

Con las complicaciones que ha acarreado la pandemia del Covid-19 y las agitaciones que está sufriendo la economía a nivel mundial, han surgido nuevos sectores prometedores que requieren de personas que quieran aportar soluciones. Esto ha provocado cambios en nuestros hábitos de consumo y de vida, abriendo con ello un nuevo mundo de oportunidades teniendo en cuenta que las mejores innovaciones han surgido de la motivación por encontrar formas de cubrir necesidades o solucionar problemas recurrentes en la sociedad.

De cara al 2021, nos encontramos con un abanico de sectores potenciales en los que innovar o invertir. A continuación presentamos 8 necesidades emergentes que podrían traducirse en oportunidades para emprendedores e inversores en la sociedad post-COVID19.

El Teletrabajo

Los recientes meses, las empresas han tenido que reaccionar con agilidad y rapidez para poder adaptarse a los recursos requeridos por la situación actual, ya que con el impedimento a la hora de acceder físicamente a las sedes corporativas por la prevención sanitaria de sus trabajadores, estos han tenido que encontrar una manera de poder seguir trabajando sin verse obligados a detener su actividad. Esto lo han hecho mediante herramientas que se han visto reforzadas como Zoom, Google Meats, Webex, Skype…

El resultado de trabajar a través de estas plataformas, en su mayoría ha sido positivo, hecho que provocará que de ahora en adelante, las empresas cuiden aún más, su parte digital para poder exprimirla al máximo, aprovechando todo su potencial y a la vez poder estar preparadas para futuros imprevistos. Este hecho brinda una oportunidad a innovar y mejorar el sistema de estas aplicaciones como modelo de negocio para ayudar a las empresas a establecer y mantener protocolos de trabajo remoto.

Formación Online

La digitalización en el ámbito educativo estaba empezando a dar sus primeros pasos cuando se ha visto forzada a formación plenamente online. Actualmente han aparecido aplicaciones como Google Classroom, Duolingo o Smartick para cubrir esta necesidad inminente.

Esto deja muchas puertas abiertas para aquellos emprendedores que tengan ideas innovadoras en relación a la enseñanza tanto infantil como adulta y para la creación y mantenimiento de servidores potentes capaces de soportar toda la carga de trabajo telemática requerida.

Ciberseguridad

Con el teletrabajo forzado de estos últimos meses, muchas empresas han sufrido ciberataques encabezados por hackers que han aprovechado el desconocimiento y el encontrarse desprevenidas para poder acceder a datos confidenciales.

Actualmente en España ya hay startups de referencia en este campo como lo son Countercraft o AlienVault. Se prevé que las empresas de ciberseguridad serán cada vez más necesarias para  aportar soluciones a este problema a la vez que deberán enfrentarse a nuevos retos, ya que con el despliegue del internet of things o la smart mobility, se abren nuevas vías de ataque.

BLOCKCHAIN

Otro sector que seguirá creciendo con fuerza y al cual se le estima un prometedor futuro es el del Blockchain.

Blockchain es una tecnología que permite intercambiar activos con valor capaz de descentralizar y verificar procesos e incluso cambiar la forma de financiamiento. Se trata de una herramienta muy potente para comunicarnos y almacenar información de forma confiable; un modelo descentralizado donde la información es de todos.

El futuro cercano del blockchain pasa por sus usos sociales o a nivel de medios, potenciándolo con el Big Data y haciendo un ecosistema de tecnologías.

Impresión 3D

La impresión 3D ha ganado popularidad estos últimos meses debido a que se ha recurrido a esta tecnología para producir material sanitario. Se prevé que esta actividad se podría extrapolar a otros sectores y abrir una puerta a la creación de cualquier tipo de productos. Con la evolución en la impresión 3D ha aparecido la posibilidad de imprimir todo aquello que se desee a un menor coste a la vez que la opción de que cada individuo pueda diseñarse sus productos a medida y gusto e imprimirlos para sí sin necesidad de acceder a una tienda para obtenerlo a un precio más elevado y con características preestablecidas por la marca.

La impresión 3D seguirá en aumento a medida que se reduzca su precio y mejoren sus funcionalidades y se ha convertido en un sector con mucho potencial y futuro.

Servicios de ayuda a colectivos desfavorecidos

Ante la situación actual, muchas personas con necesidades especiales se han visto en la situación de estar necesitados de ayuda pero con la incapacidad de acceder a ella debido a las restricciones establecidas por el gobierno. Para solucionar esta situación, startups asistenciales también conocidas como “elders” como lo son Cuidum, Cuideo han aparecido con la finalidad de conectar a estas personas con voluntarios dispuestos a ofrecerles las ayudas afectivas, sanitarias o terapéuticas requeridas.

En este aspecto, se brinda la oportunidad a seguir investigando las necesidades de este sector de la población y la mejor manera de llegar a él para poder brindar resultados satisfactorios a través de ideas innovadoras.

Actividad desde casa

La pandemia ha provocado que con el cierre de los locales de ocio, deporte y alimentación, las personas se hayan visto forzadas a realizar estas actividades en sus domicilios en la medida de lo posible. Muchos de estos negocios, han tenido la iniciativa de ser ellos quienes incentiven estas acciones a través de Instagram, Facebook, YouTube, …

Es por ello que aparece aquí una oportunidad para que esto pueda perdurar en la era Post-Covid19, ya que por incompatibilidad de horarios o por motivos personales, muchos usuarios se encontraban con la incapacidad de poder disfrutar de ciertos entretenimientos como clases en los gimnasios, falta de tiempo para cocinar de manera saludable, sostenible y casera, … Así, ha surgido la oportunidad de poder ofrecer todo este contenido en plataformas streaming para que cada usuario pueda acceder a ello cuando más le convenga hacerlo abriéndose así un nuevo mercado con mucho potencial.

Distribución

A causa de la pandemia, tanto el suministro como la producción de bienes se han visto detenidos dificultando así su distribución a los destinos requeridos. Por ese motivo se está planteando la creación de plataformas globales que utilicen tecnologías sofisticadas como 5G, Robótica y IoT (Internet of things) para conectar a múltiples compradores con sus proveedores.

Además, esta situación está favoreciendo a las compras online incrementando la demanda en empresas de comercio electrónico, factor que se traduce como otra oportunidad para aquellos que quieran aprovecharla.

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Oryon Hub

Entrevista a Xavier Ferràs, experto en innovación

Jordi Marin, Senior Advisor de Oryon Universal, entrevista al gran experto en innovación de nuestro país: Xavier Ferràs y miembro de numerosos consejos asesores. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC, MBA por ESADE y PhD en Administración de Empresas por la UB, es Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE.

Articulista en La Vanguardia o Expansión, escribe en el blog «Innovación 6.0», uno de los más leídos sobre innovación en lengua española. Es también autor o co-autor de diferentes artículos y publicaciones sobre innovación y tecnología. Hoy hablaremos de lo que más sabemos: innovar.

Principales titulares de esta imprescindible entrevista:

«La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas o conocimiento para crear un valor superior»

«En todos los ámbitos de una corporación se puede innovar, como por ejemplo en el customer experience, en el producto, en el proceso, en el marketing, en el modelo de negocio y en la tecnología. Imagina las decisiones estratégicas que se pueden tomar»

«Hay empresas que son grandes innovadoras que no pasan de la simple mejora. Es decir, la adaptación a las necesidades manifiestas de un cliente»

«Los empresarios deberían concienciarse y diseñar el proceso de innovación. Además de las ideas internas, las soluciones a los problemas del presente y futuro también pueden venir de fuera»

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Inversión

Octubre, 120 M€ invertidos en 42 operaciones en startups

A tan solo 2 meses de terminar el año, octubre cierra con 120,462 millones de euros invertidos en un total de 42 operaciones públicas en startups. Estas cifras suponen que el acumulado anual esté un poco más cerca de los mil millones de euros, a dos meses de cerrar el año: 843,022 millones de euros se han invertido ya en startups este 2020, un año que nos marcará para siempre y que así lo confirma El Referente.

La principal novedad: 30 de ellas se han hecho en las fases iniciales de las tecnológicas, una buena noticia para las startups que se encuentran en fase preseed o semilla. Las 12 restantes, en fases Series A y B.

Respecto a las rondas más destacadas del mes: Medlumics, Clarity, Savana, Bipi, Lingokids.

  • Medlumics. Esta startup madrileña desarrolla un catéter de ablación cardiaca con sistema de guiado de imagen óptica y ha captado 14 millones de euros en una ronda Serie E. El objetivo: completar el desarrollo preclínico de su tecnología y obtener los primeros datos en humanos. 
  • Clarity AI. Esta compañía emergente permite a los inversores gestionar el impacto social de sus carteras a través de una plataforma tecnológica en la nube que utiliza big data y machine learning. Clarity AI ha cerrado una ronda de financiación de casi 13 millones de euros. 
  • Savana. Healthtech española que utiliza la inteligencia artificial para convertir notas clínicas en información estructurada. Recientemente ha cerrado una ronda de 12,71 millones de euros.
  • Bipi. Este marketplace ofrece un servicio de suscripción que permite que los usuarios puedan acceder a un vehículo de una forma fácil, flexible y 100% digital por medio de una cuota mensual con todo incluido y sin largas permanencias. Ha captado 10,5 millones de euros en una nueva ronda de financiación Serie B. 
  • Lingokids. Esta startup española especializada en contenidos digitales en inglés para niños de edades tempranas ha cerrado una ronda de inversión Serie B por valor de 8,5 millones de euros.
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Corporate Startup

La relación entre grandes corporaciones y startups: ¿un win-win para todos?

En el sector tecnológico todo sucede muy deprisa: o te adaptas o estás condenado a la desaparición. Que se lo digan a Blackberry, una compañía que constató el éxito y el fracaso en pocos años. Esta marca de smartphones fue pionera entre 2002 y 2009 e incluso tenía una aplicación de mensajería propia, mucho antes que apareciera WhatsApp. Es más, la compañía llegó a valer algo más de 80.000 millones de euros. No obstante, su trayectoria fue demasiado corta, ya que en septiembre de 2016 dejó de fabricar móviles. El motivo principal fue que Steve Jobs cambió la historia de los teléfonos inteligentes con el lanzamiento del primer iPhone en 2007.

Es justo esta apuesta por la innovación la que ha unido y conectado a las startups con las grandes corporaciones, consideradas alejadas la una de la otra en ciertos momentos de su historia. Para algunas empresas, las startups llegaron con la clara intención de romper las reglas del juego y, como consecuencia, de obligarlas a reinventarse y tener que salir de su zona de confort. Un ejemplo conocido sería la transformación que han traído compañías como Uber, Airbnb o Glovo. ¿Acaso no han fomentado un cambio radical en el sector del transporte, el turismo y la restauración?

“Las startups obligan a las empresas a reinventarse y a salir de su zona de confort”

La relación entre actores: una apuesta ganadora

En primer lugar, el elemento diferencial de las startups es que gozan de agilidad, flexibilidad y se caracterizan por un ADN innovador, además de un trato cercano y personalizado. Dicha proximidad permite conocer de primera mano cuáles son las necesidades del mercado. El feedback es instantáneo y permite optimizar el producto hasta conseguir resultados verdaderamente satisfactorios.

Las grandes corporaciones, en cambio, disponen de una amplia cartera de clientes, recursos y del famoso know how, es decir, la experiencia empresarial. Para una startup, unirse a una multinacional proporciona recursos para escalar un negocio. ¿Imaginas poder llegar a toda su red de distribución y clientes en poco tiempo? Para las grandes compañías supone tomar el pulso de la innovación y aliarse con actores que lo pueden cambiar todo. Es decir, un win-win para todos.

“Las startups son ágiles, flexibles y con un ADN innovador. Las grandes corporaciones tienen clientes, recursos y know how

El papel de Oryon Universal

En Silicon Valley, Israel o Londres es común, desde hace años, la práctica del corporate venturing, que últimamente ha ganado fuerza en España. Impulsar la cultura de la innovación abierta dentro de las organizaciones es uno de nuestros objetivos, así como fomentar la relación y conectar las startups y las corporaciones. Una apuesta ganadora.

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Corporate

Todo lo que deberías saber sobre el corporate venturing

Para conseguir alcanzar la cifra de 50 millones de usuarios, las compañías aéreas necesitaron 68 años de negocio, los automóviles 62 y el teléfono 50. No obstante, con la llegada de Internet fueron necesarios sólo 3 años para Facebook, 2 para Twitter y lo más sorprendente, PokemonGoApp lo consiguió con solo 19 días. Así lo cuenta Shama Hyder, experta en digitalización y marketing, en su Linkedin. De aquí podemos extraer una conclusión clara: en la era de Internet la innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos.

Era el 2016 cuando Pokémon Go, un videojuego de aventura para móviles que usaba la tecnología de realidad aumentada salió al mercado. Un dato: fue tal el éxito que consiguió más de 100 millones de descargas y, según la compañía Needham & Co, 1,6 millones de dólares de ingresos por día. Además, Nintendo recuperó popularidad y elevó su capitalización bursátil. ¿Y qué tiene en común el concepto de Corporate Venture Capital (CVC) con Pokémon Go? Básicamente para demostrar que con la apuesta para la innovación se puede sacar ventaja competitiva respecto a la competencia. Y aquí entra en juego la financiación de las startups, otro actor, que cada vez cuenta con más facilidades para sacar adelante las innovaciones que jamás hubiéramos podido imaginar.

La innovación es el camino hacia el éxito y está en nuestras manos

La importancia del corporate venturing

Estados Unidos, el pionero

Aunque en España es una estrategia poco implementada, en Estados Unidos alrededor del 60% de las empresas ya lo ha incorporado en su estructura. Y es que con el Corporate Venture Capital estamos ante una solución empresarial de última generación que combina la solidez de las grandes corporaciones con el espíritu innovador de las startups. Por lo tanto, hablamos de aire fresco y renovación de la cultura corporativa de las compañías. 

Cómo comentamos en otra publicación del blog, no hay ninguna duda de que es un win win para las dos partes. Puede tener similitudes con el concepto de business angel, pero más que una cuestión financiera es estratégica. Consecuentemente, la startup debe sacar provecho no sólo del capital invertido, sino de la estructura, procesos y otras ventajas intrínsecas de la empresa madre. Gracias a una estrategia de corporate venturing, descubrimos nuevos modelos de negocio, cambiamos la cultura corporativa de nuestra compañía, apostamos por el talento joven, ganamos agilidad en nuestro día a día y sobre todo destacamos en innovación.

Casos de éxito

Con el corporate venturing básicamente estamos hablando de promover la cultura del emprendimiento tanto dentro como fuera de las organizaciones con medidas que van desde impulsar la innovación con hackatons, retos para empleados, incubación de ideas, partnerships, fomento de la creación de spin-offs o la inversión de capital riesgo en startups (externalización). Y es que no es casualidad que grandes nombres del IBEX 35 como Telefónica, BBVA o Iberdrola hayan sido incluidas entre las 36 empresas que más colaboran con startups en Europa.

Para nosotros, Google es el paradigma perfecto de corporate venturing ya que “tiene una política de buscar un futuro unicornio con un Venture Client publicitario”. Así lo detalla Victor Giné, CEO de Oryon Universal. Además, Google Ventures, la rama inversora de Alphabet Inc. ha tenido, desde hace 10 años, uno de los portfolios de startups invertidas más importantes del mundo. Como comenta Giné “ofreciendo no sólo financiación, sino también su soporte en marketing e imagen”. Entre sus inversiones, se encuentran Uber, Lime, HubSpot, Medium, Slack, Cloudera, Editas Medicine o Secret Escapes. De momento ha adquirido 300 empresas desde su creación y ésta es sin duda una de las claves de su competitividad.

Otro caso que seguimos en profundidad es el de Indra, una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, con quien colaboramos y que apuesta por lo que conocemos como open innovation. Un ejemplo de éxito.

Google es el paradigma perfecto de corporate venturing

Los principales errores de las corporaciones

Desde Oryon Universal creemos que uno de los errores de las corporaciones es el de comprar muchas startups en fase inicial que resultan baratas. Y es que comprar muchas startups de golpe no funciona, principalmente por la velocidad, los procesos y los procedimientos. O, es más, contar con algunas aceleradoras TIC que se basan en un modelo de negocio que denominamos «Spray & Pray», es decir, aceleran de forma suave a startups y esperan por estadística que algunas sean un éxito.

Creemos que lo mejor es una aceleración in focus, con pocos proyectos pero con mucha profundidad. Que la corporación y las startups puedan controlar conjuntamente las previsiones de venta, demostrar experiencia sectorial o estructura del personal, entre otros. Además deberíamos tener en cuenta tres aspectos clave: es necesario que haya un interlocutor con poder de decisión inmediata, que se ayude a las startups con apoyo, motivación y networking y, finalmente, que los directivos confíen de verdad en el corporate venturing. 

Los sectores de presente y futuro

¿Hacia dónde vamos? ¿En qué invierten y apuestan las grandes corporaciones? En estos momentos existen campos tecnológicos que están moldeando la economía y estos son: Computación en la nube, IoT, Blockchain, Big Data, 5G, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y la ciberseguridad. Sin embargo, desde Oryon Universal estamos detectando, gracias a nuestra experiencia en el sector y a través de nuestros partners, que existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data.  

Por ejemplo, en el caso de la Inteligencia Artificial se diseñará a medida no solo para cada sector industrial sino para cada empresa individual. Y eso significa que, para que las compañías tengan éxito en el futuro, tendrán que comenzar a invertir hoy.

Existe una apuesta definitiva por la Inteligencia Artificial y el Big Data

El rol de Oryon Universal

Y, ¿qué podemos ofrecer desde Oryon Universal? Uno de los lemas de nuestra compañía es «descubre lo fácil que es incorporar innovación en tu corporación». Y es que ayudamos externalizando el proceso, lanzando startups que aporten valor a las empresas y sobre todo lo que nos hace especial: nos «mojamos» con las corporaciones. Es decir, co-invertimos con ellas. Todos vamos alineados con el mismo objetivo.

En nuestra organización somos conscientes de que existe una concepción errónea de las startups, en algunos casos la jerarquía y los procesos de decisión prolongados de las corporaciones dificulta la apuesta por la innovación y definitivamente, el volumen de trabajo del día a día y la gestión de un equipo no permiten dejar volar la imaginación, la creatividad y lo más importante: innovar. Es por este motivo que ponemos a tu disposición todos los recursos necesarios y con los mejores expertos. 

¿Crees que a tu corporación le interesa el corporate venturing? ¿Necesitas más información? ¡No dudes en contactarnos! Innovar es una actividad de riesgo cuyo principal riesgo es no practicarla. ¿Empezamos?